Durchführung einer stufenweisen Renovierung für Oliver Wyman in Paris, bei der eine komplexe technische Koordinierung mit hochwertigen Arbeitsplatzausstattungen in Einklang gebracht wurde.

Das Projekt wurde in zwei Phasen durchgeführt, so dass die Teams von Oliver Wyman während der gesamten Arbeiten im Gebäude bleiben konnten. Phase eins umfasste den zweiten und dritten Stock zwischen September und Januar, während sich Phase zwei auf den ersten Stock zwischen Januar und März konzentrierte.

Die frühe Planung konzentrierte sich auf die Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität bei gleichzeitiger Bewältigung eines technisch anspruchsvollen Umfangs. Da der Kunde die nicht im Bau befindlichen Etagen weiterhin bewohnte, hat Agilité die Arbeiten sorgfältig mit den Betriebsteams, anderen Mietern des Gebäudes und den eingeschränkten Lärmarbeitszeiten abgestimmt.

Der Standort machte die Sache noch komplizierter. Da das Gebäude direkt an der Avenue des Champs-Élysées und in der Nähe des Hôtel Louis Vuitton liegt, war der Platz für die Logistik auf Straßenebene begrenzt. Die Anlieferungen mussten sorgfältig geplant werden, um Störungen zu vermeiden und den Materialtransport ohne Beeinträchtigung der Umgebung zu gewährleisten.

Langfristige Liefertermine mussten ebenfalls frühzeitig berücksichtigt werden. Klimageräte, maßgeschneiderte Tischlerarbeiten und hochleistungsfähige akustische Glastüren mussten alle lange im Voraus bestellt werden, wobei der Kunde die Bestellungen vor Beginn der Arbeiten vor Ort aufgab, um das Programm zu schützen.

Es handelte sich um eine enge Zusammenarbeit zwischen Agilité und Parella, wobei Parella als Design- und Technikarchitekt fungierte, während Agilité den Bau durchführte und dabei half, das technische und architektonische Design in eine praktikable Baulösung umzusetzen.

Die größte Herausforderung bestand darin, neue Gebläsekonvektoren hinzuzufügen und sie in ein bestehendes aktives Deckensystem zu integrieren. Wie in vielen Pariser Gebäuden waren die Deckenhöhen begrenzt, so dass nur wenig Platz für die Integration von HLK-Geräten, Gebläsekonvektoren und den dazugehörigen MEP-Netzwerken blieb, ohne die architektonische Gestaltung zu beeinträchtigen.

Um dieses Problem zu lösen, hielten Agilité, Parella, die Subunternehmer, die Architekten und das gesamte Koordinationsteam während der komplexesten Phasen des Projekts jede Woche zwei bis drei Sitzungen ab. In der ersten Phase wurden diese Lösungen erprobt, so dass das Team den Ansatz verfeinern und die gewonnenen Erkenntnisse in der zweiten Phase effizienter anwenden konnte.

In einigen Bereichen musste das Team strukturelle Balken bohren und verstärken, um die Leitungen unterzubringen. Wo dies nicht möglich war, mussten alternative Wege gefunden werden, wobei jede technische Anpassung sorgfältig mit Trennwänden, Zugangsluken und Abschlüssen koordiniert werden musste.

Die Kommunikation war von entscheidender Bedeutung, insbesondere weil das Projekt mehrere Interessengruppen zusammenbrachte: Oliver Wyman, Parella, Agilité, Unterauftragnehmer, Berater und Teams außerhalb Frankreichs.

Mit dem Fortschreiten des Projekts festigte sich die Arbeitsbeziehung. Anfängliche Probleme ließen sich leichter lösen, da die Teams Vertrauen aufbauten, die Prioritäten der anderen verstanden und einen kooperativen Rhythmus für die Entscheidungsfindung entwickelten.

HoloBuilder spielte eine wichtige Rolle bei der Information der entfernten Stakeholder, so dass das breitere Team von Oliver Wyman auch dann über die Fortschritte informiert war, wenn es nicht vor Ort sein konnte. Neben regelmäßigen Besprechungen und der Koordinierung vor Ort trug dies dazu bei, die Ausrichtung während eines komplexen, in Phasen aufgeteilten Programms aufrechtzuerhalten.

Dies war besonders im Kundenbereich im dritten Stock wichtig, wo die aktive Decke auf einer Fläche von etwa 400 m² entfernt und durch neue HLK-Einheiten ersetzt wurde, die hinter einer nicht abnehmbaren Akustikdecke verborgen sind. Der Raum sollte ein hochwertiges Finish erhalten, so dass jede technische Entscheidung die Designabsicht schützen und gleichzeitig sicherstellen musste, dass zukünftige Leistungs- und Zugangsanforderungen angemessen berücksichtigt wurden.

Der fertige Arbeitsbereich kombiniert hochwertige, kundenorientierte Bereiche, moderne Büroräume und eine sorgfältig abgestimmte technische Infrastruktur. Ein besonderes Highlight sind der Empfang und die Kundenbereiche im ersten Stock, die so gestaltet sind, dass sie den Kunden einen professionellen Eindruck vermitteln.

Eine Reihe von Details erforderte eine präzise Ausführung. Hochleistungs-Akustikglastüren mit einer Vorlaufzeit von 10-12 Wochen und praktisch ohne Toleranz mussten bestellt werden, bevor die umliegenden Böden und Decken fertig waren. Als sich beim Einbau eine Abweichung von 1 cm herausstellte, passte sich Agilité schnell an und überarbeitete die Decke an einem einzigen Wochenende, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Das Team lieferte auch maßgefertigte Tischlerarbeiten, Akustikdecken, technische Integrationen und Gipskartonbögen über zwei Etagen. Nach Problemen mit der ersten Reihe von Bögen in der ersten Phase änderte Agilité seine Baumethode für die zweite Phase und erzielte ein viel saubereres Ergebnis ohne Probleme.

Trotz der Komplexität des Gebäudes, der lebendigen Umgebung und der technischen Herausforderungen, die sich während der Lieferung ergaben, hat Agilité das Projekt mit praktischen Problemlösungen und enger Koordination vorangebracht. Das Ergebnis ist ein raffinierter, hochleistungsfähiger Arbeitsplatz in Paris, der die Mitarbeiter von Oliver Wyman unterstützt und gleichzeitig ein erstklassiges Erlebnis für die Kunden bietet.