Treffen Sie unsere Kommunikationsleiterin, Ruth Harrison-Davies

Wenn unsere Mitarbeiter das Herz und die Seele unserer Marke sind, dann ist unsere Kommunikationsleiterin Ruth die Stimme... sie schreibt die meisten Worte, die Sie in der Welt da draußen sehen. Da sie nun fest zum internen Team gehört, dachten wir, es wäre an der Zeit, sie auf den heißen Stuhl zu setzen.

Hallo Ruth! Erzählen Sie uns zunächst, was Sie dazu inspiriert hat, dem Agilité-Team beizutreten?

Ich habe fünf Jahre lang über eine Kommunikationsagentur für Agilité gearbeitet, bevor ich im Januar 2025 ins Unternehmen wechselte. Seit ich das Team von Agilité zum ersten Mal getroffen habe, bin ich beeindruckt von den unglaublichen Projekten, an denen wir arbeiten, von der Qualität unserer Kunden und von der Kultur, für die wir hart arbeiten - der Wechsel zu Agilité war ein echter Aha-Moment.

Können Sie ein wenig über Ihre Arbeit und die Rolle, die Sie bei der Durchführung der Projekte von Agilité spielen, erzählen?

Ich bin die Person hinter dem Bildschirm. Ich schreibe den Großteil der internen und externen Kommunikation von Agilité und leite die breitere PR- und Marketingstrategie in ganz Europa - ich weiß genau, was unsere lokalen Teams brauchen, um die allgemeinen Unternehmensziele zu unterstützen - und arbeite eng mit unserer Direktorin für operative Exzellenz, Kirsty, zusammen. Ich führe zwar keine Projekte durch, aber ich bemühe mich, Verbindungen zu unseren Kunden, Beratern und Partnern aufzubauen, um zu verstehen, wie sie die Zusammenarbeit mit uns erleben und was wir tun können, um uns weiter zu verbessern.

Wie würden Sie unsere Organisation und die Arbeit, die wir leisten, jemandem beschreiben, der noch nie von Agilité gehört hat?

Wir hauchen Räumen für weltweit führende Marken neues Leben ein. Das mag zwar unser Slogan sein, aber genau das ist es, was wir tun - wir nehmen bestehende Räume und machen sie für die Menschen nutzbar, die sie tagtäglich bewohnen und leben.

Welches war Ihr bisher liebstes Agilité-Projekt, an dem Sie gearbeitet haben?

Ich liebe wirklich alles, was ich bei Agilité tue, und es ist schwer, sich für eine Sache zu entscheiden, aber auf die Schnelle würde ich sagen, dass ich im letzten Sommer zusammen mit unserem britischen Länderchef Daniel Hunt einen runden Tisch veranstaltet habe. Es war unglaublich bereichernd, eine Gruppe von Vordenkern in einem Raum zu haben und ihre Meinung zu einem relevanten Thema zu hören. Wir haben die Diskussion aufgegriffen und ein Whitepaper erstellt, das alle Überlegungen in einem herunterladbaren Dokument zusammenfasst.

Was hebt Agilité Ihrer Meinung nach von der Masse ab? Und wie drücken Sie dieser Besonderheit Ihren eigenen Stempel auf?

Ich würde sagen, unser Engagement für ein verantwortungsbewusstes Unternehmen, das sich in unserer B Corp-Zertifizierung widerspiegelt. Es ist nicht nur eine Richtlinie, sondern eine Denkweise, die all unsere Handlungen und Entscheidungen durchdringt. Das ist ziemlich demütigend, wenn man sich die (positiven) Auswirkungen vor Augen hält, die wir dadurch haben. In letzter Zeit hatte ich das Glück, in jedes unserer europäischen Büros zu reisen, mit unseren Kunden zu sprechen und an Konferenzen teilzunehmen, die von zwei unserer karitativen Partner veranstaltet wurden. Zu sehen, wie unser Zweck und unsere Prinzipien mit Leben erfüllt werden, hat mir bestätigt, dass ich die richtige Wahl getroffen habe, als ich mich dem Team anschloss.

Beschreiben Sie einen entscheidenden Moment in Ihrer Karriere und wie dieser die Arbeit bei Agilité beeinflusst hat?

Das muss ich meinem Vater zuschreiben. Er ist ein Architekt, der sich auf die Gestaltung von Gebäuden im Gesundheitswesen spezialisiert hat. Er hat an Projekten für die Krankenhäuser in Derby und Pinderfields sowie für unsere örtliche Arztpraxis gearbeitet. Als ich aufgewachsen bin, habe ich ihn bei Besichtigungen begleitet und er hat mir die Gründe für einige seiner Designentscheidungen erklärt. Dabei ging es ihm vor allem um die psychische Gesundheit und darum, Krankenhäuser zu einem weniger stressigen Ort zu machen, an dem man sich wahrscheinlich schon unwohl fühlt, wenn man dort ist. Ich hatte zwar nicht die kreative Vision, Architektin zu werden und sein Büro zu übernehmen (meine Kreativität ist fest in der Welt der Worte verankert), aber er weckte in mir eindeutig ein latentes Interesse an der Architektur, das in dem Moment wieder an die Oberfläche kam, als ich begann, mit Agilité und einem anderen ehemaligen Kunden von mir, Reid Brewin Architects, zu arbeiten.

Wenn ein Traumkunde anrufen würde, wer wäre das und warum?

Neom Wellbeing. Neom hat seinen Sitz nicht weit von mir in Harrogate und ist ein B Corp-Kollege. Ich bin ein großer Neom-Fan und habe ständig einen der Wellness-Pods eingeschaltet, wenn ich zu Hause bin. Die Marke engagiert sich auch sehr stark in der Gemeinde und ich würde mich freuen, wenn wir an einem aufregenden Laden oder Pop-up-Shop arbeiten könnten.

Welchen Rat würden Sie einem Kunden geben, der in ein neues Land expandieren möchte und dabei auf Ihre Erfahrungen und Ihr Fachwissen zurückgreifen möchte?

Sprechen Sie mit einem unserer Experten. Meine Kollegen sind unglaublich gut in dem, was sie tun, und ich habe das Glück, viele unserer Kunden nach dem Projekt zu befragen, um ihr Feedback von einem objektiven Standpunkt aus einzuholen. Die vielen positiven Kommentare, die ich über die Einstellung und Herangehensweise unserer Teams höre - vom Value Engineering bis zur Problemlösung - sind hervorragend.

Was reizt Sie am meisten an der Zukunft von Agilité? Wie sehen Sie Ihre Rolle bei dieser Vision?

Unser Wachstum. Seit ich Kirsty und Neil im Jahr 2020 kennengelernt habe, ist das Unternehmen massiv gewachsen, und wir haben auch für die kommenden Jahre große Pläne. Ich bin zu einem Zeitpunkt eingetreten, an dem ich die Entwicklung der Marke unterstützen kann, während wir weiterhin neue Länder erkunden und neue Kollegen willkommen heißen. Jetzt, wo ich hier bin, kann ich dazu beitragen, dass wir nicht aus den Augen verlieren, wofür unsere Marke steht - über die Farbpalette und den Tonfall hinaus - wenn es um die interne und externe Kommunikation mit allen Beteiligten geht.

Wie stellen Sie sich vor, dass Agilité weiterhin eine Vorreiterrolle bei nachhaltigen Praktiken in der Baubranche einnimmt? Wie stimmen Sie persönlich mit den Nachhaltigkeitswerten von Agilité überein?

Als B Corp. haben wir Zugang zu einem riesigen Pool von gleichgesinnten Organisationen und Menschen, die uns dabei helfen, weiterhin neue Wege zu gehen. Erst gestern habe ich an einer Veranstaltung von B Hive UK zum Thema Mitarbeiterengagement teilgenommen und bin mit vielen Ideen nach Hause gegangen. Ich glaube, eine Sache, die mich beim Wechsel von einer Kommunikationsagentur zu einer internen Stelle nervös gemacht hat, war der Gedanke, dass ich weniger Leute um mich herum haben würde, mit denen ich Ideen austauschen kann. Aber die Realität ist genau das Gegenteil - ich habe jetzt den Raum, um mit inspirierenden Marken und Menschen zusammenzuarbeiten, ohne mir Sorgen machen zu müssen, dass ich zu viel von der Zeit des Kunden in Anspruch nehme.

Welche Veränderungen oder Trends in der Branche werden Ihrer Meinung nach im kommenden Jahr den größten Einfluss auf unseren Sektor haben?

Es wurde bereits gesagt, aber es geht um alles, was mit KI zu tun hat. Wir haben intern bei Agilité eine Arbeitsgruppe eingerichtet, um Best Practices zu definieren und zu vereinbaren, welche Tools wir einsetzen sollten - nicht nur zu unserem eigenen Nutzen, sondern auch im Einklang mit unseren ISO-Zertifizierungen. Ich freue mich schon darauf, an meinem ersten Treffen teilzunehmen und mich einzubringen. Und nein, dieser Blog wurde nicht von Chat GPT geschrieben!

Und schließlich, wenn Sie nicht bei der Arbeit sind, wo können wir Sie am ehesten finden?

Spritzen Sie an einem sonnigen Sommerabend in unserem Ford Sierra Sapphire Cosworth oder Mitsubishi Evo VI durch die Landschaft von Yorkshire. Sie können das Mädchen aus dem Motorsport herausnehmen, aber Sie können den Motorsport nicht aus dem Mädchen herausnehmen...