Treffen Sie unsere B Corp, die Wellbeing Farm

Im Rahmen unserer fortlaufenden Serie, in der wir die werteorientierten Organisationen der globalen B Corp-Gemeinschaft feiern, werfen wir diesen Monat ein Licht auf Die Wellbeing Farm - ein Unternehmen, das seinen Ruf aus der Überzeugung heraus aufgebaut hat, dass Veranstaltungen mehr können (und sollten) als nur Menschen zusammenzubringen. Das Team hinter The Wellbeing Farm ist bekannt für seine Kreativität, seinen Charakter und sein Engagement, Dinge anders zu machen. Es ist ein herausragendes Beispiel dafür, wie der Zweck ein Unternehmen von innen heraus formen kann. Wir haben mit der Gründerin Celia Gaze über die Denkweise gesprochen, die das Unternehmen antreibt, über die Realitäten der Einbettung von Wirkung in einem schwierigen Sektor und über die Rolle, die die Zusammenarbeit bei der Stärkung der breiteren B Corp-Bewegung spielt.

Wer sind Sie, was machen Sie, und was macht Ihr Unternehmen einzigartig?

Ich bin Celia Gaze, die Gründerin und Geschäftsführerin von The Wellbeing Farm - einem B Corp-zertifizierten Veranstaltungs- und Gastgewerbebetrieb in Lancashire. Wir veranstalten Hochzeiten, Firmenevents, Lebensfeiern und Konferenzen, bei denen Wohlbefinden, Nachhaltigkeit und menschliche Beziehungen im Vordergrund stehen. Was uns von anderen unterscheidet, ist unser Engagement für die Gestaltung von Veranstaltungen, bei denen die Menschen besser dastehen, als sie gekommen sind: energiegeladen, nicht erschöpft. Zweckmäßigkeit ist für uns kein Zusatz, sondern fließt in jede Entscheidung ein, die wir treffen.

Was hat Sie dazu inspiriert, die B Corp-Zertifizierung anzustreben, und was bedeutet die Gemeinschaft für Sie?

Nachdem ich meine Position als NHS-Direktor aufgegeben hatte, wollte ich zunächst ein konventionelles, gewinnorientiertes Unternehmen aufbauen. Erst bei Lockdown entdeckte ich die B Corp-Bewegung - und alles änderte sich. Die B-Corp-Bewegung gab dem Unternehmen, das ich wirklich aufbauen wollte, eine Sprache und eine Struktur - ein Unternehmen, das den Profit mit den Menschen und dem Planeten in Einklang bringt. Ich liebe die B Corp-Gemeinschaft und den Kontakt zu gleichgesinnten Unternehmen und zielorientierten Gründern. Ich habe sogar ein Business As A Power For Good / B Corp Fest ins Leben gerufen, um diese Gemeinschaft zusammenzubringen.

Wie gehen Sie die kontinuierliche Verbesserung im Alltag an?

Wir verwenden B Corp als Entscheidungsfilter, nicht als Abzeichen. Jede operative Entscheidung beginnt mit der gleichen Frage: Verbessert dies unsere Wirkung, ohne die wirtschaftliche Realität zu untergraben? Für uns wird die kontinuierliche Verbesserung durch kleine, praktische Veränderungen und nicht durch große Gesten vorangetrieben.

Was ist eine Initiative, auf die Sie besonders stolz sind?

Der 'Conscious Day' (13. März) - ein Tag, der Einzelpersonen und Organisationen helfen soll, innezuhalten, nachzudenken und bewusstere Entscheidungen zu treffen. Ich hoffe, dass dieser Tag zu einer einfachen, aber wirkungsvollen Gewohnheit für Unternehmen, Schulen und Führungskräfte wird.

Sind Sie auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeit auf Herausforderungen gestoßen, und wie haben Sie diese gemeistert?

Ich habe so viele Herausforderungen erlebt, dass ich sie schließlich in einem Buch dokumentiert habe: Warum einem Lama eine Fliege anziehen? Cashflow, Kapazität und Perfektionismus haben uns alle auf die Probe gestellt. Das Gastgewerbe ist ein harter Sektor, aber wir haben gelernt, Fortschritt über Perfektion zu stellen und Nachhaltigkeit so zu verankern, dass sie die Widerstandsfähigkeit stärkt, anstatt Druck aufzubauen.

Was reizt Sie an der Zukunft?

Wir nutzen unsere Plattform, um über unser eigenes Unternehmen hinaus Einfluss zu nehmen. Durch das B Corp Fest, den Conscious Day und unsere Vorträge helfen wir anderen Unternehmen, Nachhaltigkeit als Wachstumsstrategie und nicht als Kostenfaktor zu sehen.

Gibt es Partnerschaften, Kampagnen oder Gemeinschaften, die für Sie besonders wertvoll waren?

Das B Corp-Netzwerk war von unschätzbarem Wert, ebenso wie Partnerschaften mit Wohltätigkeitsorganisationen, Lieferanten und anderen zweckorientierten Organisationen, die unsere Werte teilen. Die Zusammenarbeit hat unser Lernen und unsere Wirkung weit mehr beschleunigt als die Arbeit im Alleingang.

Welches andere B-Corps bewundern Sie und warum?

Jede B-Corporation, die ehrlich ist, wenn es um die "chaotische Mitte" geht - diejenigen, die beweisen, dass es eine tägliche Praxis ist, besser zu werden, und nicht eine perfekte Geschichte.

Wenn ein anderes Unternehmen in Erwägung zieht, eine B-Corp zu werden, welchen Rat würden Sie ihm geben, bevor es den Prozess beginnt?

Betrachten Sie es nicht als eine Marketingübung. Seien Sie bereit, unter die Motorhaube Ihres Unternehmens zu schauen, unbequeme Fragen zu stellen und den Rahmen zu nutzen, um Ihre Arbeitsweise wirklich zu verbessern.

Und schließlich, was bedeutet es für Sie persönlich, ein "besseres Unternehmen" zu sein?

Für mich bedeutet es, etwas aufzubauen, das kommerziell stark und im Kern menschlich ist und einen positiven Fußabdruck hinterlässt, lange nachdem ich es nicht mehr leite.

Vielen Dank an Celia und The Wellbeing Farm, dass Sie sich die Zeit genommen haben, an unserer B Corp-Serie teilzunehmen. Wenn Sie - genau wie wir - inspiriert sind, können Sie sich mit Celia auf LinkedIn verbinden, hier.