Rencontrez notre partenaire B Corp, The Wellbeing Farm

Dans le cadre de notre série en cours célébrant les organisations fondées sur des valeurs au sein de la communauté mondiale des B Corp, nous mettons ce mois-ci en lumière La ferme du bien-être - une entreprise qui a bâti sa réputation sur la conviction que les événements peuvent (et doivent) faire plus que simplement rassembler des gens. Connue pour sa créativité, son caractère et son engagement à faire les choses différemment, l'équipe de The Wellbeing Farm est devenue un exemple frappant de la manière dont l'objectif peut façonner une organisation de l'intérieur. Nous nous sommes entretenus avec Celia Gaze, sa fondatrice, au sujet de la réflexion qui anime l'entreprise, des réalités de l'intégration de l'impact dans un secteur difficile et du rôle que joue la collaboration dans le renforcement du mouvement B Corp au sens large.

Qui êtes-vous, que faites-vous et qu'est-ce qui rend votre entreprise unique ?

Je suis Celia Gaze, fondatrice et directrice générale de The Wellbeing Farm, une entreprise d'événementiel et d'hôtellerie certifiée B Corp, basée dans le Lancashire. Nous organisons des mariages, des événements d'entreprise, des célébrations de la vie et des conférences, en mettant l'accent sur le bien-être, la durabilité et les relations humaines. Ce qui nous différencie, c'est notre engagement à concevoir des événements qui laissent les gens dans un meilleur état qu'à leur arrivée : pleins d'énergie et non épuisés. Pour nous, l'objectif n'est pas un ajout, il est intégré à chaque décision que nous prenons.

Qu'est-ce qui vous a incité à obtenir la certification B Corp et que représente la communauté pour vous ?

Après avoir quitté un poste de directeur de NHS, j'ai d'abord cherché à créer une entreprise conventionnelle, axée sur le profit. Ce n'est que lorsque j'ai découvert le mouvement B Corp que tout a changé. B Corp a donné un langage et une structure au type d'entreprise que je voulais vraiment créer, une entreprise qui trouve un équilibre entre le profit, les personnes et la planète. J'adore la communauté B Corp et me connecter avec des entreprises partageant les mêmes idées et des fondateurs motivés. J'ai même créé Business As A Power For Good / B Corp Fest afin de rassembler cette communauté.

Comment abordez-vous l'amélioration continue au quotidien ?

Nous utilisons B Corp comme un filtre décisionnel, pas comme un badge. Chaque décision opérationnelle commence par la même question : est-ce que cela améliore notre impact sans nuire à la réalité commerciale ? Pour nous, l'amélioration continue passe par de petits changements pratiques plutôt que par de grands gestes.

Quelle est l'initiative dont vous êtes particulièrement fier ?

La "Journée de la conscience" (13 mars) est une journée conçue pour aider les individus et les organisations à faire une pause, à réfléchir et à prendre des décisions plus intentionnelles. J'espère que cette journée deviendra une habitude simple mais puissante pour les entreprises, les écoles et les dirigeants.

Avez-vous rencontré des difficultés au cours de votre parcours en matière de développement durable et comment les avez-vous surmontées ?

J'ai relevé tellement de défis que j'ai fini par les consigner dans un livre : Pourquoi mettre un nœud papillon sur un lama ? La trésorerie, la capacité et le perfectionnisme nous ont tous mis à l'épreuve. L'hôtellerie est un secteur difficile, mais nous avons appris à donner la priorité au progrès plutôt qu'à la perfection et à intégrer la durabilité de manière à renforcer la résilience plutôt que d'ajouter de la pression.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme dans l'avenir ?

Utiliser notre plateforme pour exercer une influence au-delà de notre propre entreprise. Grâce au B Corp Fest, au Conscious Day et à des conférences, nous aidons d'autres entreprises à considérer le développement durable comme une stratégie de croissance et non comme un coût.

Y a-t-il des partenariats, des campagnes ou des communautés qui vous ont été particulièrement utiles ?

Le réseau B Corp s'est avéré inestimable, tout comme les partenariats avec des organisations caritatives, des fournisseurs et d'autres organisations à but non lucratif qui partagent nos valeurs. La collaboration a accéléré notre apprentissage et notre impact bien plus que le travail en solitaire.

Quels autres corps B admirez-vous, et pourquoi ?

Toute société B qui est honnête au sujet du "milieu désordonné" - celles qui prouvent que faire mieux est une pratique quotidienne, et non une histoire parfaite.

Si une autre entreprise envisage de devenir une B Corp, quels conseils lui donneriez-vous avant d'entamer le processus ?

Ne le considérez pas comme un exercice de marketing. Préparez-vous à regarder sous le capot de votre entreprise, à poser des questions embarrassantes et à utiliser le cadre pour améliorer réellement votre fonctionnement.

Enfin, que signifie pour vous personnellement le fait d'être une "meilleure entreprise" ?

Pour moi, cela signifie construire quelque chose de commercialement fort, d'humain à la base, et capable de laisser une empreinte positive longtemps après que je ne l'aurai plus dirigé.

Merci à Celia et à The Wellbeing Farm d'avoir pris le temps de participer à notre série B Corp. Si vous êtes inspiré - tout comme nous - vous pouvez vous connecter avec Celia sur LinkedIn, ici.