Den Wandel durch eine integrativere Industrie gestalten

Trotz jahrzehntelanger Bemühungen und Investitionen sind Frauen im gesamten Bausektor nach wie vor drastisch unterrepräsentiert. Laut einer Studie von Simian Risk machen Frauen nur 14 % dergesamten britischen Bauarbeiterschaft aus - und nur 1 % sind in manuellen, baustellenbezogenen Funktionen vertreten.

Anlässlich der Woche der Frauen im Baugewerbe und des Internationalen Frauentags haben wir mit unserer Länderchefin für Deutschland, Sara Purvis, gesprochen, um zu erfahren, wo einige der Herausforderungen und Chancen liegen.

Ich will ehrlich sein: Bis vor kurzem hatte ich nicht viel Zeit, um über die Bedeutung der WIC-Woche nachzudenken. Vielleicht habe ich, wie viele andere auch, angenommen, dass sich die Dinge stetig verbessern würden. Doch je mehr ich mich umgesehen habe, desto mehr hatte ich das Gefühl, dass der Fortschritt stagniert - und in einigen Bereichen vielleicht sogar rückläufig ist.

In unserer Branche besteht nach wie vor ein Ungleichgewicht in den Führungsetagen. Nur 7 % der Management- und Vorstandspositionen sind mit Frauen besetzt, und obwohl inzwischen 15 % der Auszubildenden im Baugewerbe weiblich sind - eine Verbesserung gegenüber weniger als 10 % vor zehn Jahren -, sind die Fortschritte nach wie vor gering. Nur 13% der Bauunternehmen in Großbritannien sind in weiblichem Besitz, und die Branche weist nach wie vor ein geschlechtsspezifisches Lohngefälle von 20% auf, eines der höchsten in allen Sektoren.

Diese Statistiken zeigen etwas Unbestreitbares: Das muss sich ändern. Nicht nur, weil Gleichberechtigung prinzipiell wichtig ist, sondern auch, weil die Branche mit einem erheblichen Fachkräftemangel zu kämpfen hat, der nicht behoben werden kann, solange 50 % der Bevölkerung unterrepräsentiert sind.

30 Jahre (persönliche) Perspektive

2026 ist es dreißig Jahre her, dass ich zum ersten Mal eine Baustelle betreten habe. Ich war Studentin und arbeitete als Assistentin im Grundstücks- und Planungsteam von Wimpey Homes. Ich erinnere mich, dass ich mich nicht benachteiligt fühlte - nur Optimismus, Aufregung und das Selbstvertrauen, das mir meine radikal feministische High School eingeflößt hatte.

Im Laufe meiner Karriere war ich oft (wenn auch nicht immer) die einzige Frau im Raum. Und doch habe ich mich gleichberechtigt gefühlt. Ich hatte das Gefühl, dazuzugehören. Jetzt erkenne ich, wie viel Glück - und wie privilegiert - ich damit habe. Die Frage, die ich mir stelle, lautet also: "Wenn es sich vor drei Jahrzehnten so einfach anfühlte, warum hat das Baugewerbe heute immer noch den niedrigsten Frauenanteil aller britischen Branchen?"

Ein größerer Kontext - Großbritannien gegen Deutschland

Einige der Antworten liegen in der Geschichte. In Deutschland zum Beispiel waren Frauen bis 1994 - dem gleichen Jahr, in dem ich in North Yorkshire auf die Baustellen ging - von vielen Bauberufen gesetzlich ausgeschlossen. Es ist schwer, das Echo dieses Gesetzes nicht in der heutigen sehr geringen Vertretung von Frauen im deutschen Baugewerbe zu sehen.

Aber das Bild in Großbritannien wirft seine eigenen Fragen auf. In Bauberufen wie Architektur, Ingenieurwesen und Projektmanagement ist der Anteil der Frauen inzwischen weitaus höher - im Handwerk jedoch nicht.

Ist der stark regulierte, formalisierte Weg in die Lehre in Deutschland Teil des Problems? Und ist in Großbritannien ein ähnliches Muster zu beobachten, weil sich die Kultur vor Ort langsamer entwickelt hat als die Kultur in den Berufen?

Der Blick nach vorn...

Das Buch Building Women von Faye Allen wirft ein neues Licht auf die Erfahrungen von Frauen im Baugewerbe von heute. Auf der Grundlage von Umfragedaten von mehr als 1.000 Teilnehmern zeigt es die Hindernisse auf, mit denen Frauen immer noch konfrontiert sind - von uneinheitlichen Baustelleneinrichtungen bis hin zu feindseligen Mikrokulturen - und legt dar, was sich zum Besseren wenden kann.

Und entscheidend ist, dass die Verbesserungen, die die Branche braucht, nicht nur "Frauenangelegenheiten" sind. Sie gehen alle an - denn ein sichereres, integrativeres und professionelleres Umfeld kommt der gesamten Belegschaft zugute, verbessert die Mitarbeiterbindung und stärkt den Ruf der Branche.

Bei Agilité haben wir uns verpflichtet, Teil dieses Wandels zu sein. Derzeit haben wir ein Verhältnis von 40:60 zwischen Frauen und Männern in leitenden Positionen. Unser Ziel ist es nicht nur, die Repräsentation zu feiern, sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem Frauen gedeihen, sich weiterentwickeln und die Zukunft unserer Branche gestalten können.