Als eine der Hauptverantwortlichen für den reibungslosen Ablauf auf der Baustelle spielt Carine Trang (Bauleiterin) eine entscheidende Rolle bei der termingerechten und budgetgerechten Umsetzung von Projekten, die höchsten Ansprüchen genügen. Carine Trang ist bekannt für ihre ruhige Art und ihre Anpassungsfähigkeit und gedeiht in der schnelllebigen Welt des Innenausbaus, wo sie Menschen, Prioritäten und Fortschritt gekonnt unter einen Hut bringt. Lassen Sie uns in unserem neuesten Q&A ein wenig mehr darüber erfahren, wie sie tickt...
Als Bauleiter ist es meine Hauptaufgabe, die Arbeiten auf der Baustelle zu koordinieren und dafür zu sorgen, dass alles mit den Projektplänen und dem Zeitplan übereinstimmt und gleichzeitig die Vorschriften eingehalten werden. Ich muss flexibel und anpassungsfähig sein, sei es bei der Bewältigung unerwarteter Probleme auf der Baustelle oder beim Management der verschiedenen am Projekt beteiligten Personen. Das ultimative Ziel ist immer, ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu liefern, pünktlich und mit minimalen Komplikationen.
Agilité ist ein internationales Unternehmen, das sich durch seine Flexibilität und seinen Problemlösungsansatz auszeichnet. Wir passen uns schnell an Herausforderungen an und sind bei allem, was wir tun, lösungsorientiert. Außerdem bauen wir starke, dauerhafte Beziehungen zu unseren Partnern und Kunden auf und legen gleichzeitig Wert auf ökologische Verantwortung - etwas, das uns in der Branche wirklich auszeichnet.
Es ist schwer, nur ein Projekt auszuwählen, denn jedes Projekt ist einzigartig, mit seinen eigenen Herausforderungen, Besonderheiten und der Dynamik zwischen Kunden und Subunternehmern. Aber wenn ich mich entscheiden müsste, würde ich sagen, ein Büroprojekt, das wir in Luxemburg für eine der ältesten und größten Vermögensverwaltungsorganisationen der Welt abgeschlossen haben. Die Koordination mit den internen Teams und dem Kunden war außergewöhnlich, und die Liebe zum Detail - insbesondere bei den Möbeln - machte dieses Projekt zu einem echten Highlight.
Es ist die Qualität der Arbeit, die Vielfalt der Erfahrungen im Team und unsere Fähigkeit, uns unter Druck anzupassen. Wir lernen ständig voneinander, teilen unser Wissen und werden dadurch immer stärker. Ich persönlich trage meinen Teil dazu bei, indem ich flexibel und proaktiv bleibe und mich darauf konzentriere, Projekte mit hervorragender Qualität abzuliefern, auch wenn es vor Ort unerwartete Änderungen gibt.
Ein entscheidender Moment war während meiner Ausbildung nach Abschluss meines Studiums. Ich wurde ins Ausland geschickt, um ein großes Projekt für ein Pflegeheim zu leiten, und zwar völlig selbstständig. Da mir schon früh eine so große Verantwortung anvertraut wurde, musste ich mich schnell anpassen, Verantwortung übernehmen und die Auswirkungen meiner Entscheidungen wirklich verstehen. Diese Erfahrung hat mich gelehrt, wie wichtig Eigeninitiative, Liebe zum Detail und klare Kommunikation sind - alles Werte, die mich heute bei meiner Arbeit bei Agilité leiten.
Agilité wächst weiter, sowohl durch neue Partnerschaften als auch durch die Erweiterung unseres Teams. Dieses Wachstum wird durch die Qualität unserer Arbeit und die starken Beziehungen, die wir aufbauen, angetrieben und ermöglicht es uns, die Kundenzufriedenheit weiter zu verbessern. Ich sehe meine Aufgabe darin, dieses Wachstum zu unterstützen, indem ich dafür sorge, dass jedes Projekt von einem guten Start bis zu einem reibungslosen Ende, das den Kunden erfreut, reibungslos durchgeführt wird.
Meistens bin ich zu Hause, lese ein Buch oder schaue mir mit meiner Familie ein Drama auf Netflix an und mache eine wohlverdiente Pause!
Wenn unsere Mitarbeiter das Herz und die Seele unserer Marke sind, dann ist unsere Kommunikationsleiterin Ruth die Stimme... sie schreibt die meisten Worte, die Sie in der Welt da draußen sehen. Da sie nun fest zum internen Team gehört, dachten wir, es wäre an der Zeit, sie auf den heißen Stuhl zu setzen.
Ich habe fünf Jahre lang über eine Kommunikationsagentur für Agilité gearbeitet, bevor ich im Januar 2025 ins Unternehmen wechselte. Seit ich das Team von Agilité zum ersten Mal getroffen habe, bin ich beeindruckt von den unglaublichen Projekten, an denen wir arbeiten, von der Qualität unserer Kunden und von der Kultur, für die wir hart arbeiten - der Wechsel zu Agilité war ein echter Aha-Moment.
Ich bin die Person hinter dem Bildschirm. Ich schreibe den Großteil der internen und externen Kommunikation von Agilité und leite die breitere PR- und Marketingstrategie in ganz Europa - ich weiß genau, was unsere lokalen Teams brauchen, um die allgemeinen Unternehmensziele zu unterstützen - und arbeite eng mit unserer Direktorin für operative Exzellenz, Kirsty, zusammen. Ich führe zwar keine Projekte durch, aber ich bemühe mich, Verbindungen zu unseren Kunden, Beratern und Partnern aufzubauen, um zu verstehen, wie sie die Zusammenarbeit mit uns erleben und was wir tun können, um uns weiter zu verbessern.
Wir hauchen Räumen für weltweit führende Marken neues Leben ein. Das mag zwar unser Slogan sein, aber genau das ist es, was wir tun - wir nehmen bestehende Räume und machen sie für die Menschen nutzbar, die sie tagtäglich bewohnen und leben.
Ich liebe wirklich alles, was ich bei Agilité tue, und es ist schwer, sich für eine Sache zu entscheiden, aber auf die Schnelle würde ich sagen, dass ich im letzten Sommer zusammen mit unserem britischen Länderchef Daniel Hunt einen runden Tisch veranstaltet habe. Es war unglaublich bereichernd, eine Gruppe von Vordenkern in einem Raum zu haben und ihre Meinung zu einem relevanten Thema zu hören. Wir haben die Diskussion aufgegriffen und ein Whitepaper erstellt, das alle Überlegungen in einem herunterladbaren Dokument zusammenfasst.
Ich würde sagen, unser Engagement für ein verantwortungsbewusstes Unternehmen, das sich in unserer B Corp-Zertifizierung widerspiegelt. Es ist nicht nur eine Richtlinie, sondern eine Denkweise, die all unsere Handlungen und Entscheidungen durchdringt. Das ist ziemlich demütigend, wenn man sich die (positiven) Auswirkungen vor Augen hält, die wir dadurch haben. In letzter Zeit hatte ich das Glück, in jedes unserer europäischen Büros zu reisen, mit unseren Kunden zu sprechen und an Konferenzen teilzunehmen, die von zwei unserer karitativen Partner veranstaltet wurden. Zu sehen, wie unser Zweck und unsere Prinzipien mit Leben erfüllt werden, hat mir bestätigt, dass ich die richtige Wahl getroffen habe, als ich mich dem Team anschloss.
Das muss ich meinem Vater zuschreiben. Er ist ein Architekt, der sich auf die Gestaltung von Gebäuden im Gesundheitswesen spezialisiert hat. Er hat an Projekten für die Krankenhäuser in Derby und Pinderfields sowie für unsere örtliche Arztpraxis gearbeitet. Als ich aufgewachsen bin, habe ich ihn bei Besichtigungen begleitet und er hat mir die Gründe für einige seiner Designentscheidungen erklärt. Dabei ging es ihm vor allem um die psychische Gesundheit und darum, Krankenhäuser zu einem weniger stressigen Ort zu machen, an dem man sich wahrscheinlich schon unwohl fühlt, wenn man dort ist. Ich hatte zwar nicht die kreative Vision, Architektin zu werden und sein Büro zu übernehmen (meine Kreativität ist fest in der Welt der Worte verankert), aber er weckte in mir eindeutig ein latentes Interesse an der Architektur, das in dem Moment wieder an die Oberfläche kam, als ich begann, mit Agilité und einem anderen ehemaligen Kunden von mir, Reid Brewin Architects, zu arbeiten.
Neom Wellbeing. Neom hat seinen Sitz nicht weit von mir in Harrogate und ist ein B Corp-Kollege. Ich bin ein großer Neom-Fan und habe ständig einen der Wellness-Pods eingeschaltet, wenn ich zu Hause bin. Die Marke engagiert sich auch sehr stark in der Gemeinde und ich würde mich freuen, wenn wir an einem aufregenden Laden oder Pop-up-Shop arbeiten könnten.
Sprechen Sie mit einem unserer Experten. Meine Kollegen sind unglaublich gut in dem, was sie tun, und ich habe das Glück, viele unserer Kunden nach dem Projekt zu befragen, um ihr Feedback von einem objektiven Standpunkt aus einzuholen. Die vielen positiven Kommentare, die ich über die Einstellung und Herangehensweise unserer Teams höre - vom Value Engineering bis zur Problemlösung - sind hervorragend.
Unser Wachstum. Seit ich Kirsty und Neil im Jahr 2020 kennengelernt habe, ist das Unternehmen massiv gewachsen, und wir haben auch für die kommenden Jahre große Pläne. Ich bin zu einem Zeitpunkt eingetreten, an dem ich die Entwicklung der Marke unterstützen kann, während wir weiterhin neue Länder erkunden und neue Kollegen willkommen heißen. Jetzt, wo ich hier bin, kann ich dazu beitragen, dass wir nicht aus den Augen verlieren, wofür unsere Marke steht - über die Farbpalette und den Tonfall hinaus - wenn es um die interne und externe Kommunikation mit allen Beteiligten geht.
Als B Corp. haben wir Zugang zu einem riesigen Pool von gleichgesinnten Organisationen und Menschen, die uns dabei helfen, weiterhin neue Wege zu gehen. Erst gestern habe ich an einer Veranstaltung von B Hive UK zum Thema Mitarbeiterengagement teilgenommen und bin mit vielen Ideen nach Hause gegangen. Ich glaube, eine Sache, die mich beim Wechsel von einer Kommunikationsagentur zu einer internen Stelle nervös gemacht hat, war der Gedanke, dass ich weniger Leute um mich herum haben würde, mit denen ich Ideen austauschen kann. Aber die Realität ist genau das Gegenteil - ich habe jetzt den Raum, um mit inspirierenden Marken und Menschen zusammenzuarbeiten, ohne mir Sorgen machen zu müssen, dass ich zu viel von der Zeit des Kunden in Anspruch nehme.
Es wurde bereits gesagt, aber es geht um alles, was mit KI zu tun hat. Wir haben intern bei Agilité eine Arbeitsgruppe eingerichtet, um Best Practices zu definieren und zu vereinbaren, welche Tools wir einsetzen sollten - nicht nur zu unserem eigenen Nutzen, sondern auch im Einklang mit unseren ISO-Zertifizierungen. Ich freue mich schon darauf, an meinem ersten Treffen teilzunehmen und mich einzubringen. Und nein, dieser Blog wurde nicht von Chat GPT geschrieben!
Spritzen Sie an einem sonnigen Sommerabend in unserem Ford Sierra Sapphire Cosworth oder Mitsubishi Evo VI durch die Landschaft von Yorkshire. Sie können das Mädchen aus dem Motorsport herausnehmen, aber Sie können den Motorsport nicht aus dem Mädchen herausnehmen...
Die Unternehmensarchitektur hat sich erheblich weiterentwickelt und sich an die Anforderungen eines Büromarktes angepasst, der Nachhaltigkeit und Effizienz verlangt. Was Unternehmen heute verlangen, geht weit über funktionale Gebäude hinaus. Sie suchen - und brauchen - Räume, mit denen sie sich identifizieren können und die ihr Engagement sowohl für die Umwelt als auch für das Wohlbefinden ihres Teams zeigen.
Aber wie sind wir hierher gekommen, und was bedeutet es wirklich, ein "hochleistungsfähiges" Gebäude zu haben? In unserem neuesten Gastblog, TTS The Tenant Solution wirft einen genaueren Blick darauf...
Unternehmensarchitektur im heutigen Kontext
Bis vor nicht allzu langer Zeit konnte man meinen, die meisten Büros seien langweilige, geschlossene Räume mit endlosen Schreibtischreihen, wenig natürlichem Licht - und noch weniger Charakter. Als Reaktion darauf entstanden Großraumbüros, die die Zusammenarbeit und Flexibilität im Team fördern. Jetzt, da der Trend anhält, gehen wir sogar noch weiter.
Nehmen Sie ein aktuelles Projekt von Parella España als Beispiel. Das Team hat mehrere Etagen des Agbar Towers in Barcelona für ein Technologieunternehmen umgestaltet. Das Projekt umfasste die Schaffung flexibler Räume und Sozialbereiche für die Mitarbeiter, technologische Upgrades und die Verwendung nachhaltiger Materialien.
Das hört sich gut an, aber die Umsetzung dieser Änderungen ist nicht einfach und bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich.
Tatsache ist, dass die heutige technologische Entwicklung, gepaart mit den sich ändernden Erwartungen der Mitarbeiter, die Unternehmen zu ständiger Innovation zwingt, wenn sie wettbewerbsfähig sein wollen. Aber wie können wir Nachhaltigkeit in dieses Bild integrieren?
Nachhaltigkeit in der Unternehmensarchitektur
Wenn wir von Nachhaltigkeit in der Architektur sprechen, denken wir schnell an Entwürfe, die die Auswirkungen auf die Umwelt reduzieren oder abmildern und das menschliche Wohlbefinden fördern. Aber bei Nachhaltigkeit geht es nicht nur um den Einbau von Sonnenkollektoren oder das Recycling von Materialien, sondern um eine Philosophie, die jede Entscheidung im Design- und Betriebsprozess beeinflusst.
Setzen Sie auf ökologische Materialien, indem Sie recycelte oder nachhaltig beschaffte Materialien verwenden, um den ökologischen Fußabdruck Ihres Gebäudes zu verringern. Beim Bau des Iberdrola-Turms in Bilbao wurden beispielsweise recycelte Materialien verwendet. Das Gebäude zeichnet sich durch seine energiesparenden Eigenschaften aus, da es viel natürliches Licht erhält und dadurch weniger Strom benötigt.
Die Einführung von Systemen, die den Verbrauch im Büro reduzieren, wie z. B. LED-Beleuchtung, hochwertige Wärmedämmung und Lösungen für erneuerbare Energien, verringert die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und führt langfristig zu beträchtlichen Einsparungen - einschließlich niedrigerer Betriebskosten, eines besseren Unternehmensimages und der Erfüllung Ihrer Verpflichtungen im Bereich der sozialen Verantwortung.
Was bedeutet Hochleistung in Unternehmensgebäuden?
Wenn wir von "leistungsstarken" Gebäuden sprechen, handelt es sich um Strukturen, die darauf ausgelegt sind, die Ressourcen zu optimieren und die Funktionalität zu maximieren. Aber was bedeutet das in der Praxis?
Ein klares Beispiel für leistungsstarke Unternehmensarchitektur ist das One World Trade Center (Freedom Tower) in New York. Die nachhaltigen Designstrategien des Gebäudes - einschließlich Wasser- und Energieeffizienz - übertreffen die Kriterien für die LEED CS Gold-Zertifizierung. Der Turm verfügt über ein fortschrittliches intelligentes Managementsystem, das den Energieverbrauch und die Luftqualität in den Innenräumen anhand der von Tausenden von Sensoren erfassten Daten optimiert.
Die Integration von neuen Technologien ist der Schlüssel zu diesem Prozess. Automatisierungssysteme, die die Beleuchtung und die Klimatisierung je nach Belegung anpassen, intelligente Materialien, die auf Umweltbedingungen reagieren, und Lösungen für die Elektromobilität sind einige der Innovationen, die die Zukunft der Unternehmensarchitektur prägen.
Welche Auswirkungen hat das auf die Markenidentität und das Geschäft?
Ein nachhaltiges, leistungsstarkes Büro geht über seine physische Struktur hinaus; es ist ein Statement der Prinzipien. Einerseits demonstriert es dem Markt die Werte des Unternehmens, andererseits wird es zu einem wichtigen Differenzierungsmerkmal.
Kunden und Mitarbeiter sehen Unternehmen, die ihr Engagement für die Umwelt und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, in einem positiven Licht. Wir wissen, dass gut gestaltete Räume die Produktivität steigern, die Arbeitszufriedenheit verbessern und langfristig die Kosten senken können. Darüber hinaus kann die Einführung nachhaltiger Praktiken neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen, Talente anziehen und die Kundentreue stärken.
Die Umgestaltung der Unternehmensarchitektur ist also nicht nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit.
Aus diesem Grund entscheiden sich Unternehmen auf der ganzen Welt für effizientere, nachhaltigere und anpassungsfähigere Räume, um die Erfahrung ihrer Teams zu verbessern und ihre Markenidentität zu stärken. Wenn Sie Nachhaltigkeit und hohe Leistung in Ihren Arbeitsbereich integrieren möchten, ist es jetzt an der Zeit zu handeln. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und finden Sie heraus, wie wir Ihnen helfen können, ein Büro zu schaffen, das die Werte Ihres Unternehmens widerspiegelt und seine Leistung steigert.
Agilité, ein führendes europäisches Generalunternehmen und zertifiziertes B Corp, hat Sara Purvis zur Länderchefin für seinen deutschen Geschäftsbereich ernannt. Von Berlin aus wird Sara das strategische Wachstum des Unternehmens im ganzen Land vorantreiben. Sie wird für den operativen Betrieb, die Geschäftsentwicklung und die kontinuierliche Bereitstellung von Spitzenleistungen in den Bereichen Büro, Einzelhandel und Gastronomie verantwortlich sein.
Diese Ernennung spiegelt das Engagement von Agilité wider, seine Präsenz in Deutschland zu verstärken, mit mehreren Projekten, die bereits in Deutschland realisiert wurden - darunter die Cadillac City Showrooms von General Motors in Hamburg und Frankfurt, der Lululemon Store in Leipzig, Big Mamma's Trattoria in Hamburg und eine Einzelhandelserweiterung für die globale Sportmarke Fanatics, die NBA und Lids Stores in Berlin, Dresden und Alstertal umfasst.
Als ehemalige Bereichsleiterin bei ISG bringt Sara mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Projekten mit - insbesondere im Büro- und Einzelhandelssektor - und da die Möglichkeiten wachsen, sucht Sara aktiv nach Projekt- und Bauleitern, um das bestehende Team zu verstärken.
„Ich freue mich sehr, bei Agilité einzusteigen und die deutsche Abteilung zu leiten - vor allem im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit einigen bekannten Gesichtern“, sagt Sara. „Die rasante Expansion von Agilité in Europa in den letzten sieben Jahren ist kaum zu übersehen und ich freue mich sehr darauf, Teil der nächsten Wachstumsphase zu sein.
„Meine Erfahrung und mein Netzwerk hier in Deutschland werden es uns hoffentlich ermöglichen, die zahlreichen Möglichkeiten, die sich im ganzen Land bieten, zu nutzen. Es war ein arbeitsreicher Start, und ich freue mich darauf, den Rest des Teams kennenzulernen und auf dem aufzubauen, was bereits eine innovative, verantwortungsvolle und bahnbrechende Organisation ist.“
Saras Hintergrund umfasst ein vielfältiges Portfolio von Projekten, darunter Büro-, Hotel-, Wohn- und Gesundheitsimmobilien sowie Quartiersentwicklung in Deutschland, den Niederlanden, der Tschechischen Republik und Großbritannien. Diese europäische Erfahrung wird sich als entscheidend erweisen, da sie eng mit den anderen Länderchefs - Galia Minkara (Frankreich), Daniel Hunt (Großbritannien), Andrew Zacharias (Luxemburg) und Maria Luisa Daglia (Italien) sowie den europäischen Geschäftsführern Cormac O'Sullivan und Louis Gilbert - zusammenarbeitet, um Best-Practice-Verfahren und Wachstumschancen auf dem gesamten Kontinent zu ermitteln.
„Wir freuen uns sehr, Sara bei Agilité willkommen zu heißen. Sie hat unter anderem das Berliner Team von ISG geleitet und den Markteintritt von The Office Group in Deutschland sowie mehrere Projekte in wichtigen Städten erfolgreich geleitet“, erklärt Neil Coales, Geschäftsführer von Agilité. „Wir sind nun schon seit einigen Jahren in Deutschland tätig und Saras tiefes Verständnis des lokalen Marktes ist genau das, was wir brauchen, um unsere Expansion in diesem Land voranzutreiben - ein Schlüsselmarkt für unsere europäische Wachstumsstrategie“.
In ganz Europa hat Agilité seit seiner Gründung im Januar 2018 ein beispielloses Wachstum erlebt - mit Büro-, Einzelhandels- und Gastgewerbeprojekten in über 12 Ländern für Kunden wie Hogan Lovells, Eurostar, The Social Hub, Costco Wholesale und LVMH.
Es ist kein Geheimnis, dass unsere Kollegen hier bei Agilité unsere "geheime Soße" sind. Sébastien Flambard, einer unserer langjährigen Senior-Projektmanager, kennt das "Rezept" für eine gute Projektabwicklung - vor allem, wenn es um Luxuseinzelhandel und gehobene Gastronomie geht. Lassen Sie uns also ein wenig mehr darüber erfahren, wie er tickt...
Hallo Seb! Erzählen Sie uns zunächst, was Sie dazu inspiriert hat, dem Agilité-Team beizutreten?
Was mich inspiriert hat, dem Team von Agilité beizutreten, war der dynamische und internationale Ansatz des Unternehmens im Bereich des Projektmanagements. Mit seinem Schwerpunkt auf hochwertigen Renovierungen im Einzelhandel und im Gastgewerbe passt Agilité perfekt zu meiner Leidenschaft, außergewöhnliche Räume zu schaffen, die das Kundenerlebnis verbessern. Außerdem hat mich die kollaborative Kultur des Unternehmens und sein Engagement für Innovation, Effizienz und Kundenzufriedenheit angesprochen. Teil eines Teams zu sein, das Expertise und Anpassungsfähigkeit in einem schnelllebigen Umfeld schätzt, war ein Schlüsselfaktor für meine Entscheidung, zu Agilité zu kommen.
Können Sie ein wenig über Ihre Arbeit und die Rolle, die Sie bei der Durchführung der Projekte von Agilité spielen, erzählen?
Als leitender Projektmanager für Einzelhandels- und Gastronomieprojekte bei Agilité bin ich dafür verantwortlich, dass die Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und auf höchstem Niveau geliefert werden. Zu meinen Aufgaben gehört die Koordination mit Kunden, Architekten, Bauunternehmern und Lieferanten, um jede Phase des Projekts zu managen - von der ersten Planung bis zur endgültigen Übergabe. Das bedeutet, dass ich mich darauf konzentriere, Prozesse zu optimieren, Risiken zu minimieren und eine nahtlose Ausführung sicherzustellen, um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen.
Ein wichtiger Teil meiner Aufgabe ist auch die Verwaltung und Zusammenarbeit mit unseren talentierten internen Teams. Ihr Fachwissen, ihr Engagement und ihre Anpassungsfähigkeit sind für den Erfolg eines jeden Projekts unerlässlich, und ich bemühe mich, ein dynamisches und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie hervorragende Leistungen erbringen können.
Neben der Projektdurchführung lege ich großen Wert auf den Aufbau und die Pflege starker, strategischer Beziehungen zu unseren Kunden und Partnern. Ihre Bedürfnisse zu verstehen, Herausforderungen zu antizipieren und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Bei Agilité liefern wir nicht einfach nur Projekte - wir schaffen dauerhafte Partnerschaften, die auf Vertrauen, Transparenz und einer gemeinsamen Vision von Spitzenleistungen basieren.
Wie würden Sie unsere Organisation und die Arbeit, die wir leisten, jemandem beschreiben, der noch nie von Agilité gehört hat?
Agilité ist ein dynamisches, internationales Unternehmen, das sich auf die Planung und Durchführung von hochwertigen Bau- und Renovierungsprojekten spezialisiert hat, insbesondere in den Bereichen Einzelhandel, Gastgewerbe und Unternehmen. Wir bieten ein umfassendes Projektmanagement und stellen sicher, dass jeder von uns geschaffene Raum funktional, ästhetisch raffiniert und auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten ist.
Was Agilité wirklich auszeichnet, ist unsere Fähigkeit, in mehreren Ländern mit einem nahtlosen und agilen Ansatz zu arbeiten und uns an die lokalen Vorschriften, Kulturen und Marktbedingungen anzupassen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden, Partnern und internen Teams zusammen, um Projekte effizient, pünktlich und im Rahmen des Budgets zu liefern und dabei die höchsten Standards für Qualität und Nachhaltigkeit einzuhalten.
Im Kern ist Agilité mehr als nur ein Bauunternehmen - wir sind ein vertrauenswürdiger Partner, der sich dafür einsetzt, die Visionen seiner Kunden durch Innovation, Zusammenarbeit und strategisches Fachwissen zu verwirklichen.
Welches war Ihr bisher liebstes Agilité-Projekt, an dem Sie gearbeitet haben?
Es ist schwierig, ein Lieblingsprojekt auszuwählen, da jedes Projekt seine eigenen einzigartigen Möglichkeiten und Komplexitäten mit sich bringt. Besonders gerne arbeite ich jedoch an Projekten, die eine echte Herausforderung darstellen - sei es eine knappe Frist, eine komplexe Logistik oder hohe technische Anforderungen. In diesem Jahr waren einige meiner Lieblingsprojekte für Nike, General Motors, Eurostar und Pratesi. Jedes dieser Projekte erforderte ein hohes Maß an Koordination, Problemlösung und Anpassungsfähigkeit - was sie sowohl anspruchsvoll als auch unglaublich lohnend machte.
Abgesehen von den technischen Herausforderungen habe ich auch eine starke Vorliebe für Projekte, bei denen die Beziehung zum Kunden und zu den Partnern auf Vertrauen, Transparenz und einer gemeinsamen Vision beruht. Eine gesunde und konstruktive Zusammenarbeit führt immer zu besseren Ergebnissen, und ich finde es unglaublich befriedigend, mit Teams zusammenzuarbeiten, die Wert auf eine offene Kommunikation und eine positive Dynamik legen. Diese Projekte waren perfekte Beispiele für die Fähigkeit von Agilité, sich anzupassen, innovativ zu sein und starke, dauerhafte Beziehungen zu unseren Kunden aufzubauen.
Was hebt Agilité Ihrer Meinung nach von der Masse ab? Und wie drücken Sie dieser Besonderheit Ihren eigenen Stempel auf?
Agilité hebt sich von der Masse ab, weil wir internationale Reichweite, Flexibilität und einen kundenorientierten Ansatz miteinander verbinden. Wir sind nicht einfach nur ein Bauunternehmen - wir sind ein zuverlässiger Partner, der sich an die einzigartigen Herausforderungen eines jeden Projekts anpasst, sei es bei der Einhaltung komplexer Vorschriften in verschiedenen Ländern, bei der Verwaltung schneller Zeitpläne oder bei der Lieferung von hochwertigen Oberflächen für anspruchsvolle Kunden. Unsere Flexibilität, unsere Liebe zum Detail und unser Engagement für Spitzenleistungen zeichnen uns in der Branche aus.
Neben der operativen Exzellenz positioniert sich Agilité auch aktiv als führendes Unternehmen im Bereich des nachhaltigen Bauens und der Umweltverantwortung. Mit unserer B Corp-Zertifizierung integrieren wir mehr nachhaltige Praktiken in unsere Prozesse, reduzieren unsere Umweltbelastung und treiben einen bedeutenden Wandel in der Branche voran.
Ich habe dieser Auszeichnung meinen eigenen Stempel aufgedrückt, indem ich komplexe Projekte in Angriff genommen und starke, transparente Beziehungen zu Kunden und Partnern gepflegt habe. Ich bin davon überzeugt, dass ein erfolgreiches Projekt auf Vertrauen, Zusammenarbeit und einer gemeinsamen Vision beruht. Deshalb bemühe ich mich stets, ein positives und lösungsorientiertes Umfeld zu schaffen. Indem ich Herausforderungen vorwegnehme, für eine nahtlose Koordination zwischen den Beteiligten sorge und hohe Qualitätsstandards aufrechterhalte, trage ich zu Agilités Ruf bei, herausragende Ergebnisse und langfristige Partnerschaften zu liefern - wobei die Nachhaltigkeit im Mittelpunkt unseres Ansatzes steht.
Beschreiben Sie einen entscheidenden Moment in Ihrer Karriere und wie dieser die Arbeit bei Agilité beeinflusst hat?
Ich glaube nicht, dass es einen einzelnen prägenden Moment gibt, sondern dass es die Vielzahl der Projekte ist, an denen ich gearbeitet habe, die meine Karriere geprägt haben. Jedes Projekt bringt seine eigenen, einzigartigen Herausforderungen mit sich, die Anpassungsfähigkeit, Problemlösung und kontinuierliches Lernen erfordern. Im Laufe der Zeit hat diese Vielfalt es mir ermöglicht, meine Herangehensweise zu verfeinern, Herausforderungen effektiver zu antizipieren und eine starke Fähigkeit zu entwickeln, komplexe Renovierungen mit Zuversicht zu leiten.
Eine wichtige Lektion, die ich gelernt habe, ist, wie wichtig es ist, unter Druck ruhig zu bleiben. Die Erfahrung hat mich gelehrt, dass Herausforderungen unvermeidlich sind, dass es aber entscheidend ist, eine ruhige und lösungsorientierte Einstellung zu bewahren, um sie effizient zu bewältigen. Diese Fähigkeit, Situationen mit hohem Druck mit Klarheit und Konzentration zu meistern, hat entscheidend zum Erfolg eines Projekts beigetragen.
Abgesehen von den Projekten selbst ist das, was mich wirklich antreibt, die Qualität der Teams, mit denen ich zusammenarbeite, und die Möglichkeit, junge Fachleute zu betreuen und zu unterstützen. Zu sehen, wie talentierte Kollegen wachsen und sich entwickeln, ist unglaublich bereichernd. Bei Agilité legen wir großen Wert auf Zusammenarbeit, Wissensaustausch und die Förderung der nächsten Generation von Branchenführern. Dieses Engagement für die Menschen und die kontinuierliche Verbesserung macht meine Aufgabe so erfüllend und motiviert mich jeden Tag aufs Neue.
Wenn ein Traumkunde anrufen würde, wer wäre das und warum?
Für mich ist der Traumkunde derjenige, der uns wirklich braucht - wo unser Fachwissen, unsere Anpassungsfähigkeit und unsere Problemlösungsfähigkeiten einen echten Unterschied machen können. Am meisten Freude bereiten mir Projekte, bei denen der Mehrwert von Agilité klar ersichtlich ist, sei es bei der Navigation durch eine komplexe Logistik, bei der Lieferung von hochwertigen Oberflächen unter engen Fristen oder bei der nahtlosen Umsetzung von Projekten in mehreren Ländern.
Der ideale Kunde ist mehr als nur eine bekannte Marke. Er schätzt die Zusammenarbeit, vertraut auf unsere Beratung und sieht uns als strategischen Partner und nicht nur als Dienstleister. Das sind die Projekte, die sich am meisten lohnen, bei denen wir unser Fachwissen einbringen und gemeinsam etwas Außergewöhnliches schaffen können.
Welchen Rat würden Sie einem Kunden geben, der in ein neues Land expandieren möchte und dabei auf Ihre Erfahrungen und Ihr Fachwissen zurückgreifen möchte?
Die Expansion in ein neues Land ist eine aufregende Gelegenheit, aber sie bringt auch eine Reihe von Herausforderungen mit sich - von regulatorischen Anforderungen über kulturelle Unterschiede bis hin zu logistischen Komplexitäten. Mein wichtigster Ratschlag für jeden Kunden, der sich auf diese Reise begibt, wäre: Umgeben Sie sich vom ersten Tag an mit dem richtigen lokalen Fachwissen".
Jeder Markt hat seine eigenen Nuancen. Ein vertrauenswürdiger Partner, der die lokalen Gegebenheiten kennt - Genehmigungsverfahren, Lieferketten, Baustandards und kulturelle Erwartungen - kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Wir von Agilité haben uns darauf spezialisiert, Marken dabei zu helfen, diese Komplexität zu bewältigen und sicherzustellen, dass Projekte effizient, pünktlich und in höchster Qualität geliefert werden.
Bei einer gut geplanten Expansion geht es nicht nur darum, ein Konzept an einem neuen Standort zu replizieren. Es geht darum, sich intelligent anzupassen und dabei die Markenidentität und die operative Exzellenz zu wahren. Mit dem richtigen Team und einem strategischen Ansatz kann der Prozess reibungsloser, kosteneffizienter und letztendlich erfolgreicher sein.
Was reizt Sie am meisten an der Zukunft von Agilité? Wie sehen Sie Ihre Rolle bei dieser Vision?
Was mich an der Zukunft von Agilité am meisten begeistert, ist unser kontinuierliches Wachstum und unser Engagement für Spitzenleistungen, Nachhaltigkeit und starke Partnerschaften. Während wir in neue Märkte expandieren, stärken wir unsere Position als vertrauenswürdiger, zukunftsorientierter Partner, der sich auf den Aufbau langfristiger Beziehungen und die Förderung von Folgegeschäften konzentriert.
Meine Aufgabe ist es, zu dieser Vision beizutragen, indem ich für eine reibungslose Projektabwicklung sorge, eine starke Teamdynamik fördere und junge Talente anleite. Ich freue mich darauf, mich neuen Herausforderungen zu stellen, die Beziehungen zu unseren Kunden zu stärken und Agilité dabei zu helfen, sich weiterhin in der Branche zu profilieren.
Wie stellen Sie sich vor, dass Agilité weiterhin eine Vorreiterrolle bei nachhaltigen Praktiken in der Baubranche einnimmt? Wie stimmen Sie persönlich mit den Nachhaltigkeitswerten von Agilité überein?
Agilité ist führend im Bereich des nachhaltigen Bauens, indem wir verantwortungsvolle Lösungen integrieren, unseren CO2-Fußabdruck reduzieren und die B Corp-Zertifizierung anstreben. Wir legen Wert auf verantwortungsvolle Beschaffung, Abfallvermeidung und energieeffiziente Designs, um einen echten Wandel in der Branche zu bewirken. Persönlich schließe ich mich diesen Werten an, indem ich bei jeder Projektentscheidung auf Nachhaltigkeit achte und verantwortungsvolle Entscheidungen für die Zukunft treffe - nicht nur für uns, sondern auch für meinen Sohn.
Welche Veränderungen oder Trends in der Branche werden Ihrer Meinung nach im kommenden Jahr den größten Einfluss auf unseren Sektor haben?
Nachhaltigkeit wird mit strengeren Vorschriften und der Forderung nach kohlenstoffarmen Materialien und energieeffizienten Lösungen ein wichtiger Treiber sein. Digitalisierung und künstliche Intelligenz werden die Projekteffizienz verbessern, während die Herausforderungen in der Lieferkette eine größere Anpassungsfähigkeit erfordern werden. Wir bei Agilité stellen uns diesen Veränderungen, indem wir unsere Prozesse verfeinern, nachhaltige Lösungen integrieren und Technologien nutzen, um in einem sich schnell entwickelnden Markt agil zu bleiben.
Und schließlich, wenn Sie nicht bei der Arbeit sind, wo können wir Sie am ehesten finden?
Am Strand, beim Surfen - sehr zum Missfallen meiner Frau! 😄🏄♂️
Großzügig und gemeinschaftlich. Traditionell und privat. Die Anforderungen von Unternehmen an ihre Büroräume ändern sich ständig. Einige Firmen möchten gemütliche Räume schaffen, die an eine Wohnung oder ein Hotel erinnern, während andere eine Reihe von privaten und sicheren Räumen für vertrauliche Gespräche benötigen. Wir haben uns mit unseren Freunden von Solved (Teil von Parella) getroffen, um mehr über einige der Trends in den Niederlanden zu erfahren.
Es gibt ein altes niederländisches Sprichwort: 'bezint eer ge begint' (auf Englisch: 'Denk nach, bevor du anfängst'). Das mag zwar einleuchtend klingen, ist aber nicht immer so einfach, wie es scheint, wenn es um die Wahl des richtigen Büroraums geht. Wie das?', werden Sie sich vielleicht fragen. Nachdem Sie diesen Blog gelesen haben, werden Sie vielleicht denken: 'Oh, richtig, ich verstehe' und von diesem Moment an werden Sie die Schilder 'Bürofläche zu vermieten' nie wieder auf dieselbe Weise betrachten.
Wenn man ein Auto kauft, verbringt man oft Tage (wenn nicht Wochen oder Monate) mit gründlicher Recherche. Sie stellen sich Fragen wie "Welche Marke passt zu meinem Lebensstil und meinen Werten?", "Wie hoch ist mein Budget?", "Wie schnell kann es fahren (Verzeihung: wie groß ist die Reichweite)?" und so weiter... Das Gleiche gilt für die Auswahl eines Hauses, die Planung eines Urlaubs oder andere größere Anschaffungen.
Aber wenn es um die Auswahl des richtigen Büroraums geht, wird diese Art der Vorbereitung manchmal übersehen. Und in gewisser Weise ist das auch verständlich. Der Kauf eines Autos oder eines Hauses ist mit Emotionen verbunden, betrifft Sie persönlich und kann Sie nachts wach halten. Ein Büro ist 'nur' ein Büro, richtig? (falsch). Und wenn Sie nicht täglich damit zu tun haben, können Sie leicht einen Fehler machen.
'Wo soll das hinführen?', fragen Sie sich vielleicht....
Lassen Sie mich das erklären. In der Praxis erleben wir bei Solved by Parella häufig, dass Mieter Mietverträge aus reinem Bauchgefühl heraus unterzeichnen oder verlängern, ohne genau zu prüfen, ob die Räumlichkeiten eigentlich ihren Bedürfnissen entspricht. Wenn wir fragen, ob sie die benötigte Quadratmeterzahl sorgfältig bedacht haben, ist die Antwort oft abweisend. Häufige Argumente sind: 'Wir arbeiten auf die gleiche Weise wie vorher', 'Warum umziehen? Wir haben jetzt genauso viel Platz", "Wir können wahrscheinlich ein Viertel davon einsparen" oder "Das habe ich schon 2019 überprüft".
Wäre diesen Mietern klar gewesen, dass ein Büroarbeitsplatz in den Niederlanden rund10.000 € pro Jahr kostetwären ihre Reaktionen wahrscheinlich sehr viel differenzierter ausgefallen. Kurz gesagt, die Botschaft dieses Blogs ist einfach und entspricht seinem Titel: Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur über die benötigte Fläche informiert sind, sondern auch über die Kosten, die damit verbunden sind, den Raum für Ihr Unternehmen geeignet zu machen.
Wir haben 2019 nicht ohne Grund erwähnt. Die Art und Weise, wie Büroflächen genutzt werden, hat sich seitdem grundlegend geändert. Dieser Wandel hat sich auf den Raumbedarf jedes Unternehmens ausgewirkt. Ja, wir sind uns alle der Auswirkungen der Pandemie, des hybriden Arbeitens oder der schwankende WochenarbeitszeitenDie Realität ist jedoch, dass Sie diese Faktoren bei der Suche nach Büroräumen oder bei der Neuverhandlung eines bestehenden Mietvertrags berücksichtigen sollten.
Die Frage ist nicht nur, wie viele Quadratmeter Sie benötigen, sondern auch, wie Sie den Raum nutzen wollen. Benötigen Sie flexiblere Arbeitsplätze oder separate Bereiche für konzentriertes Arbeiten? Und wie sieht es mit Besprechungsräumen aus - zu viele, zu wenige? Dies sind wichtige Fragen, die Sie berücksichtigen müssen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Die richtige Quadratmeterzahl ist nur der Anfang. Der Büroraum, den Sie in Betracht ziehen, muss wahrscheinlich umgebaut werden, um Ihren Ansprüchen zu genügen - selbst wenn Sie bereits seit vier Jahren dort arbeiten. Lassen Sie uns dies mit dem Kauf eines Autos vergleichen. Es sieht vielleicht makellos aus (sowohl das Auto als auch der Verkäufer), aber wie sieht es mit dem Kilometerstand, der Wartungshistorie und dem Zustand der Reifen aus?
Das gleiche Prinzip gilt für Büroräume. Wie ist der Zustand der Installationen, die sich hinter der eleganten Zwischendecke verbergen? Welche Art von "unterlassener Instandhaltung" haben Sie geerbt? Kann das aktuelle Layout überhaupt wiederverwendet werden?
Neben der Miete fallen oft noch weitere Kosten an: Servicegebühren, Wartungskosten und mögliche Investitionen in neue Arbeitsplätze. Dies sind alles Kosten, die Sie in Ihrem Budget berücksichtigen sollten, um unerwartete Überraschungen zu vermeiden.
In Anbetracht der Investitionen, die mit der Anmietung von Büroräumen verbunden sind, ist es ratsam, vorher alle notwendigen Informationen einzuholen. Auf diese Weise stellen Sie nicht zu spät fest, dass Ihr Bauchgefühl Sie vielleicht in die Irre geführt hat.
Sie möchten sicher sein, dass Ihre neuen Büroräume zu Ihrer Organisation, Ihrem Arbeitsstil und Ihren Zukunftsplänen passen? Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Optionen zu vergleichen, eine gründliche Analyse durchzuführen und sich von Experten beraten zu lassen. Nur dann können Sie sicher sein, dass sich Ihre Entscheidung nicht nur richtig anfühlt, sondern auch wirklich die beste Wahl ist.
Möchten Sie wissen, wie das Team von Solved Ihnen helfen kann? Lesen Sie hier mehr über unseren Prozess.
In der neuesten Folge unserer Mitarbeiterbefragung lernen Sie Fanny Ndoumbè, unsere dynamische Büroleiterin in Paris, kennen. Mit ihrem Hintergrund in der Modebranche bringt Fanny eine frische Perspektive und eine Leidenschaft für die Werte von Agilité in ihre Rolle ein. Erfahren Sie, wie sie unsere Projektteams unterstützt, zu unserem Wachstum beiträgt und wie sie sich die Zukunft von Agilité in der sich ständig weiterentwickelnden Welt des verantwortungsvollen Bauens vorstellt.
Hallo zusammen! Nach mehr als 20 Jahren in der 'Konfektionswelt' war es Zeit für eine Veränderung. Der Ansatz von Agilité bot den perfekten Kompromiss zwischen dem Bedürfnis nach einer Herausforderung, bei der man Neues lernt, und der Arbeit in einer Struktur, in der die Werte, die mir in meinem Arbeitsumfeld wichtig sind, präsent sind - wie Offenheit gegenüber der Welt und die Übernahme von Verantwortung für ihre Entwicklung.
Ich würde meine Arbeit so beschreiben, dass ich überall dort helfe, wo ich gebraucht werde. Das kann die Unterstützung von Projektmanagern bei administrativen Aufgaben sein - wie z.B. der Kontakt zu Subunternehmern - bis hin zur Sicherstellung, dass sie die benötigte Ausrüstung haben. Außerdem helfe ich bei der Erstellung von Berichten und (natürlich) bei der Führung des Tagesgeschäfts im Büro. In dieser sich ständig weiterentwickelnden Struktur geht es darum, die verschiedenen Bedürfnisse zu koordinieren und den am besten geeigneten Prozess zu definieren, während wir wachsen.
Agilité ist ein Unternehmen, das Visionen in die Realität umsetzt und Ihnen dabei die notwendigen Werkzeuge an die Hand gibt, um die beste Wahl zwischen den unendlichen Möglichkeiten und den Zwängen der Realität zu treffen - insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Umweltverantwortung.
Da ich erst vor kurzem angekommen bin und nicht direkt in die Projekte involviert bin, weiß ich nicht, ob ich qualifiziert bin, eine Antwort darauf zu geben. Allerdings habe ich bei all den Aktivitäten rund um ein wirklich großes Büroprojekt, das gerade in Paris stattfindet, schon viel gelernt.
Auch das ist eine neue Welt für mich, aber auf meinem bescheidenen Niveau würde ich sagen, es geht um die Fähigkeit, sich anzupassen und dabei unseren Werten treu zu bleiben. Was mich betrifft, so hoffe ich, dass ich so viel wie möglich zu den Bemühungen beitragen und mein Bestes geben kann.
Vor ein paar Jahren meldete ich mich zu einer Fortbildung an, um mich beruflich zu verändern. Dazu gehörte ein Praktikum in einem Bereich, der sich völlig von meinem üblichen Umfeld unterscheidet. Auf diese Weise konnte ich meine Anpassungsfähigkeit testen, was mich zu Agilité führte, wo Anpassungsfähigkeit eine unserer Eigenschaften ist.
Es ist unmöglich, nur einen auszuwählen! Es müsste ein Kunde sein, der die Werte von Agilité respektiert und der Marke genug Aufmerksamkeit schenkt, um ihre Expertise zu präsentieren und andere zu inspirieren.
Ich bin begeistert von der Vorstellung, dass Agilité ein wichtiger Akteur in der Branche wird - und neue Märkte erobert. Als Büroleiter würde mein Beitrag darin bestehen, die verschiedenen Instrumente zu beherrschen, um die Möglichkeiten der bestehenden Märkte voll auszuschöpfen und neue Märkte zu antizipieren.
Verantwortungsbewusstes Bauen ist weiterhin ein zentrales Thema, was für unsere Wachstumspläne als Unternehmen eine gute Nachricht ist. Interessant finde ich die Auswirkungen der KI auf die Welt und die Frage, wie sie sich in unseren Arbeitsalltag einfügen könnte, und ich hoffe, dass wir uns damit weiter beschäftigen werden.
Wann immer ich kann, gehe ich auf ein Konzert oder genieße einen guten Film - ob groß oder klein - mit Freunden und Familie.
Bei Agilité haben wir schon immer versucht, Räume zu schaffen, die nicht nur den aktuellen Bedürfnissen entsprechen, sondern auch die Zukunft vorwegnehmen. Und da sich die Gespräche über die Gestaltung von Büroräumen weiter entwickeln - geprägt durch den Generationenwechsel in der Art und Weise, wie Menschen arbeiten, Kontakte knüpfen und sich vernetzen - hat unser Operations Director, Cormac O'Sullivan, einige der wichtigsten Themen für 2025 genauer unter die Lupe genommen.
Flexibilität bleibt einer der wichtigsten Trends für das kommende Jahr, denn die traditionelle Büroaufteilung weicht immer mehr Mehrzweckumgebungen, die sich im Laufe des Tages an verschiedene Nutzungsmöglichkeiten anpassen lassen. Bewegliche Möbel, modulare Arbeitsplätze und Räume, die für zwei Zwecke konzipiert sind, ermöglichen es Unternehmen, ihre Immobilien zu maximieren und gleichzeitig ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, selbst zu entscheiden, wie und wo sie arbeiten - wie bei unserer jüngsten Arbeit für Colliers Global Investors SGR Spa in Mailand, Italien.
Dies bietet offensichtliche Vorteile für Vermieter, Unternehmen und Kollegen - Sie müssen keine Kompromisse eingehen. Die Geschäftswelt erlebt einen Wandel in ihrem Verhältnis zum traditionellen Büro, und Flexibilität kann eine potenziell sichere Investition für Unternehmen und einen stilvollen, komfortablen Ort für Kollegen ermöglichen.
Nehmen Sie als Beispiel unser Projekt mit The Social Hub in Glasgow - ein Gebäude, das viele der wichtigsten Trends für die Büroumgebungen von morgen verkörpert. Als zertifiziertes B Corp. bat uns The Social Hub, ein dynamisches, multifunktionales und gemeinschaftliches Umfeld zu schaffen, das zu ihrem einzigartigen Ansatz der "hybriden Gastfreundschaft" passt. Das Ergebnis ist ein zukunftsweisender Raum, der Flexibilität zelebriert und die Gemeinschaft fördert - eine Philosophie, die immer mehr in den Mittelpunkt der modernen Bürogestaltung rückt.
Der Trend geht zu Räumen, die sich mühelos von einem produktiven Arbeitsplatz in einen Veranstaltungsort verwandeln lassen, indem sie mit anpassungsfähigen Möbeln, beweglichen Getränkebars und zunehmend auch mit Dekorationen ausgestattet werden, die an trendige Coffeeshops erinnern. Wie The Social Hub ist diese Anpassungsfähigkeit genau das, was immer mehr Unternehmen suchen, die sich mit hybriden Arbeitsmodellen und den sich wandelnden Erwartungen ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen.
Ebenso wichtig ist es, Räume zu schaffen, die sich angenehm und einladend anfühlen - ein Thema, das sich in der wachsenden Vorliebe für Designs widerspiegelt, die von Wohn- und Gaststättenumgebungen inspiriert sind, und die Grenzen zwischen diesen Stilen weiter verwischt. Durch weiche Möbel, warme Beleuchtung und informelle Sitzbereiche können wir Büros in Räume verwandeln, in denen sich die Menschen gerne aufhalten - so wie in der Pariser Zentrale dieses Finanzunternehmens. Ein solcher Ansatz steigert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern fördert auch eine sinnvolle Interaktion und Zusammenarbeit während der Zeit, in der man sich persönlich trifft.
Eine weitere wichtige Komponente ist die echte Integration von Technologie in die Bürogestaltung. Mit der Einführung intelligenter Gebäudesysteme werden Funktionen wie App-gesteuerte Beleuchtung, Klimaeinstellungen und Anwesenheitssensoren zum Standard - Innovationen, die zu einem nahtlosen Benutzererlebnis beitragen und gleichzeitig durch die Reduzierung des Energieverbrauchs die Ziele der Nachhaltigkeit unterstützen. An einem anstrengenden Tag im Büro ist die Arbeit selbst wahrscheinlich die Hauptsorge eines Mitarbeiters, nicht unbedingt der CO2-Fußabdruck. Daher ist es wichtig, nachhaltige Entscheidungen so einfach und nahtlos wie möglich zu machen, damit jeder die richtige Entscheidung treffen kann.
Das Wohlbefinden ist ein weiterer wichtiger Treiber des Wandels. Arbeitsplätze müssen sowohl die geistige als auch die körperliche Gesundheit fördern - wie Scalapay mit seinem italienischen Büro gezeigt hat. Akustische Privatsphäre, Zugang zu natürlichem Licht und Ruhezonen für konzentriertes Arbeiten gewinnen an Bedeutung, ebenso wie die Integration von Räumen für Entspannung und Erholung. Zunehmend sehen wir schalldämpfende Elemente, die speziell für ein schönes und nahtloses Zusammenspiel mit dem Raum entwickelt wurden - eine deutliche Verbesserung gegenüber den "Standard"-Schaumstoffplatten, die wir gemeinhin mit Schallisolierung assoziieren.
Da immer deutlicher wird, dass das Büro nicht mehr nur ein Ort ist, an dem "Arbeit erledigt" wird, sondern ein Ort, an dem man Kontakte knüpft, innoviert und wächst, beobachten wir, dass Architekten und Designer den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft noch mehr Aufmerksamkeit schenken - vor allem, wenn es darum geht, Materialien zu verwenden, die wiederverwendet oder recycelt werden können, und gleichzeitig Zeit und Überlegungen für einen eventuellen Rückbau anzustellen, lange bevor die Einrichtung überhaupt stattgefunden hat.
Ob durch bahnbrechende Projekte wie The Social Hub oder durch das Aufgreifen des nächsten großen Trends, unsere Mission bleibt dieselbe - Räume neu zu definieren, um die Bedürfnisse von heute zu erfüllen und gleichzeitig die Anforderungen von morgen zu antizipieren.
Agilité beauftragte uns mit der Planung, dem Bau und der Einrichtung von 600 Quadratmetern Bürofläche, um das Arbeitsumfeld der Mitarbeiter zu verbessern.
Mailand, 8. Januarth 2025: Globant, (NYSE: GLOB), ein digitales Unternehmen, das sich auf die Transformation von Unternehmen durch innovative Technologielösungen spezialisiert hat, hat Agilité, ein führendes paneuropäisches Bauunternehmen und eine zertifizierte B Corporation, mit der Errichtung seines neuen und ersten italienischen Hauptsitzes im Mailänder Stadtviertel Porta Nuova Garibaldi beauftragt.
Das Projekt, das auf einem Konzept des renommierten internationalen Design- und Architekturbüros Il Prisma basiert, befindet sich am Corso Como 15 in einem kürzlich sanierten Gebäude, das sich im Besitz von Colliers Global Investors Italy SGR S.p.A. befindet. Diese Sanierung umfasste eine umfassende Überarbeitung der Hauptfassade des Gebäudes durch Lombardini22, wobei Colliers PP&D während der Entwurfsphase das Projektmanagement für Globant übernahm.
Agilité ist bekannt für sein Engagement für ESG und verantwortungsvolles Bauen und hat sich auf die Ausstattung von Büros, Einzelhandelsgeschäften und Hotels in ganz Europa für große globale Marken spezialisiert. Mit seinem Hauptsitz in Paris und Niederlassungen in Mailand, London, Luxemburg, Berlin, Brüssel und Amsterdam ist Agilité Teil der globalen B-Corp-Bewegung und erfüllt hohe Standards für soziale und ökologische Auswirkungen.
Für das neue 600 m² große Büro von Globant, das sich über eine Ebene erstreckt, leitete Agilité das detaillierte Bauprojekt, einschließlich der Entwicklung der architektonischen Entwürfe, der mechanischen, elektrischen und speziellen Systeme sowie der maßgeschneiderten Einrichtung. Das Büro im dritten Stock verfügt über ein offenes Layout mit 100 nicht fest installierten Arbeitsplätzen, einen großen Sitzungssaal, kleinere Besprechungsräume und einen Chill-out-Bereich mit einer Bar, einem Bierautomaten und einem Billardtisch. Agilité führte auch Audits durch und prüfte die Verwendung alternativer Produkte und Materialien, um das Budget des Kunden zu schonen.
Das gemütliche und unkonventionelle Büro bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Räumen für konzentriertes Arbeiten und Entspannungsbereichen. So entsteht eine dynamische und multifunktionale Büroumgebung, die Synergie, Geselligkeit und Networking fördert. Um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern und eine hochwertige akustische Umgebung zu gewährleisten, verfügt der Raum über schallabsorbierende Deckenpaneele, Gipskartonwände mit Wollpolsterung und Telefonkabinen mit schalldämpfenden Materialien. Besonders hervorzuheben ist ein spezielles 'Mutterzimmer' für frischgebackene Eltern, das mit bequemen Sitzgelegenheiten und einer kleinen Küche ausgestattet ist.
Die Vision von Globant von einem einladenden, dynamischen Arbeitsplatz, der Ruhe und Produktivität fördert, wurde von Agilité voll und ganz umgesetzt, indem eine Umgebung geschaffen wurde, die den innovativen Geist des Unternehmens und sein Engagement für das Wohlbefinden der Mitarbeiter widerspiegelt.
TECHNISCHE DETAILS
Agilité, ein führendes paneuropäisches Bauunternehmen, stärkt seine Präsenz in Italien mit der Eröffnung eines neuen Büros in der Via Cartesio 2. Diese Nachricht bestätigt die Position des Unternehmens als führendes Ausstattungsunternehmen im Einzelhandels- und Bürobereich und folgt auf ein exponentielles Wachstum in Bezug auf Umsatz, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterzahl und Prozessqualität.
Agilité ist Ende 2019 mit der Eröffnung des Mailänder Büros in Italien angekommen. Seit Beginn der Arbeiten an ihrem ersten Projekt im Land im August 2020 verzeichnet Agilité ein schnelles und konstantes Wachstum. Von 2020 bis 2023 steigt der Gesamtumsatz um mehr als 4 Millionen Euro, von 800.000 Euro im Jahr 2020 auf 5 Millionen Euro im Jahr 2023. Parallel zum wirtschaftlichen Aufschwung wuchs auch das Team: von zwei Mitarbeitern im Jahr 2020 auf derzeit 12 Experten - hauptsächlich ehemalige Architekten und Ingenieure mit unterschiedlichem beruflichen Hintergrund.
Von grundlegender Bedeutung für dieses Wachstum ist die Arbeit der Länderchefin Maria Luisa Daglia, die das italienische Geschäft von Agilité von Anfang an geleitet hat und die Vision des Managements überwacht. Bis Ende 2024 will Agilité nicht nur die Zahl der Mitarbeiter, sondern auch den Umsatz steigern und strebt 7 Millionen Euro an - ein integraler Bestandteil eines umfassenderen strategischen Plans für die gesamte Agilité-Gruppe, die einen Umsatz von über 60 Millionen Euro anstrebt.
Im Jahr 2024 will Agilité neue Kooperationen mit italienischen Kunden eingehen und in den Gastgewerbemarkt einsteigen, während sie weiterhin mit großen Ketten und internationalen Akteuren im Büro- und Einzelhandelsbereich zusammenarbeitet.
Zu den aktuellen Projekten in Italien gehören die Einrichtung des neuen Hauptsitzes von Scalapay und neuer Büros für das japanische Pharmaunternehmen Kyowa Kirin International in Mailand sowie ein Büroprojekt für einen etablierten Kunden aus dem Energiesektor, die Eröffnung eines Uniqlo-Geschäfts und ein Co-Living Space in Rom. Agilité wird auch für ein Projekt im Auftrag einer geschäftsorientierten globalen Kette von Luxushotels in Betracht gezogen, das ein großes Gastgewerbeprojekt in Italien werden würde.
Mit der kürzlich erhaltenen B Corp-Zertifizierung ist Agilité eines von nur 19 Unternehmen im Bereich "Bauwesen", die diese Anerkennung erhalten haben, was ihr aktives Engagement für eine nachhaltige Umgestaltung des Immobiliensektors im Unternehmensbereich unterstreicht.
So muss Agilité sicherstellen, dass jedes Projekt jeden der drei ESG-Aspekte im Immobilienbereich berücksichtigt: Das Vorhandensein von Aktivitäten und bewährten Praktiken im Zusammenhang mit der Umwelt ist immer erforderlich, ebenso wie eine Reihe von Maßnahmen, die eine signifikante soziale Auswirkung zum Nutzen der Gemeinschaft haben.
Schließlich muss bei jeder Maßnahme weiterhin ein hohes Maß an allgemeiner Governance aufrechterhalten werden, um eine Qualität zu erreichen, die sowohl bei der Verwaltung der Arbeit innerhalb des Teams als auch bei den Prozessen mit Unterauftragnehmern messbar ist.
careers@agilitesolutions.com
FR +33 (0) 1 88 61 81 31
UK+44 (0)7 506 403 069
IT +39 (0) 350 9646921
LUX +352 (0) 621 481 103
„*“ zeigt erforderliche Felder an
