Chez Agilité, nous sommes très conscients de l'impact de la construction sur les océans et l'eau de notre planète, ce qui n'est pas négligeable. C'est pourquoi nous travaillons de manière proactive à la réduction de ces impacts négatifs dans nos propres opérations et services.

De plus, nous nous sommes engagés à reverser chaque année 2 % de nos bénéfices à des projets qui, selon nous, peuvent aider le secteur de la construction à devenir plus durable.

C'est pourquoi, afin de célébrer tout ce qui a trait à la conscience sociale, d'aider à partager des conseils pour une pensée environnementale plus intelligente et de rappeler à chacun à quel point notre impact est important, nous invitons des amis de l'entreprise à participer à notre séance de questions-réponses rapide.

Hannah Bellamy, directrice générale britannique d'Agilité beneficiary, charity : water...

Rencontre avec Hannah Bellamy, de charity : water

Quelle est votre place dans le secteur de l'environnement ? Parlez-nous un peu de votre rôle à charity : water...

Mon rôle est d'amener au Royaume-Uni la plus grande organisation caritative d'assainissement de l'eau des États-Unis. Notre mission est de veiller à ce que chaque personne sur la planète ait accès à de l'eau propre et hygiénique. Nous soutenons les communautés rurales dans les pays qui se situent au bas de l'échelle de l'indice de développement humain des Nations unies. Dans de nombreux endroits, les populations sont déjà confrontées au changement climatique, et la fourniture d'un accès durable à l'eau potable est un petit changement que nous pouvons apporter pour aider les communautés isolées à s'adapter et à être plus résistantes à l'avenir.

 

Qu'est-ce qui vous a décidé à rejoindre charity : water ?

Le niveau de transparence. Tous les donateurs savent à quoi sert leur argent, qu'il s'agisse de projets durables d'eau potable ou d'un investissement dans notre équipe et nos opérations.

 

Quelle chanson résume parfaitement votre journée de travail ?

Harder, Better, Faster, Stronger de Daft Punk. Non pas parce que je réussis à améliorer les choses chaque jour, mais parce que, en tant qu'organisation, nous essayons vraiment de le faire. La crise mondiale de l'eau n'est pas un problème auquel nous pouvons nous attaquer avec complaisance. Nous voulons aider un plus grand nombre de personnes, plus rapidement et avec une meilleure technologie, pour un changement à long terme. Il constitue également une excellente bande sonore pour le travail.

 

Racontez-nous un fait sur l'eau que vous pensez que les gens doivent connaître :

Dans le monde, le manque d'eau potable et d'assainissement est la première cause de mortalité chez les enfants de moins de cinq ans. C'est aussi un problème que nous savons comment résoudre. Nous avons simplement besoin d'un plus grand nombre de personnes qui se sentent concernées, qui croient et qui investissent.

 

Selon vous, quel secteur pourrait réaliser des progrès sociaux significatifs cette année ?

Le secteur des énergies renouvelables a le potentiel de réaliser des progrès sociaux significatifs. Avec une prise de conscience mondiale croissante du changement climatique et de la nécessité de passer à des sources d'énergie durables, les progrès réalisés dans les technologies et les infrastructures liées aux énergies renouvelables peuvent conduire à une réduction des émissions de gaz à effet de serre et à un avenir plus respectueux de l'environnement.

 

Qu'auriez-vous aimé savoir sur l'environnement lorsque vous étiez enfant ?

J'ai eu la chance d'avoir des parents qui nous ont fait partager, à moi et à mes sœurs, leur amour de la nature et la paix qu'elle procure.

 

Quelle est, selon vous, la plus grande menace pour l'humanité ?

Penser qu'une seule personne - en particulier une personne qui n'est pas un scientifique ou qui n'a pas fait l'objet d'un examen par les pairs - peut répondre à cette question.

 

Si vous étiez Premier ministre pour la journée, quelle serait la mesure que vous mettriez en œuvre ?

J'aimerais que le discours politique ne soit pas axé sur le changement à court terme et la promotion de héros individuels. Un véritable changement nécessite un travail acharné et une action collective. Je lancerais une campagne pour sensibiliser les esprits et les cœurs, en soulignant qu'une personne sur onze dans le monde n'a pas accès à l'eau potable, et que c'est un problème que nous pouvons résoudre si nous travaillons ensemble.

 

Complétez la phrase - dans 100 ans, j'espère...

...chaque personne dispose d'une eau propre et saine à boire.

Et voilà, le mois de juillet est terminé et quel mois il a été.

Avec des projets gagnés, d'autres en voie d'achèvement, et tout ce qu'il y a entre les deux, il y a beaucoup de choses à rattraper ces dernières semaines...

En route avec Agilité en juillet

L'image de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour l'équipe italienne

Nos collègues milanais se sont réunis sous le soleil de l'été pour célébrer une série de projets menés à bien et assister à un spectacle de comédie à WeWork.

En route avec Agilité en juillet

Transformation d'un espace événementiel pour un détaillant mondial de produits sportifs

L'équipe a récemment terminé ce projet technique pour une marque américaine d'athlétisme bien connue. L'événement a présenté quelques défis, mais nos collègues ont travaillé dur pour obtenir un résultat final fantastique. Bravo à tous.

En route avec Agilité en juillet

C'est au tour de Stephen Murray d'être sous les feux de la rampe.

Chaque mois, nous célébrons notre équipe internationale en invitant un collègue sur la sellette pour mieux le connaître.

Le mois de juillet a été consacré à Stephen Murray, directeur de la construction basé en Allemagne, qui nous a parlé de son lieu de travail préféré, de la manière dont il passe son temps libre et d'un fait marquant de sa carrière à ce jour.

En savoir plus sur Stephen,
ici
.

 

En route avec Agilité en juillet

Remettre les clés d'une marque de voitures de luxe

Félicitations à tous ceux qui ont participé à l'achèvement de l'aménagement intérieur d'une marque automobile bien connue en France.

Un beau projet pour une marque pionnière.

En route avec Agilité en juillet

Redéfinir les espaces dans... Milan

La dernière annonce en date d'une série de projets gagnés est une salle d'exposition de 650 m² à Milan, en Italie. L'équipe d'Agilité est très enthousiaste à l'idée de commencer à travailler dans cette capitale dynamique.

Restez à l'écoute pour d'autres mises à jour.

En route avec Agilité en juillet

S'abriter des averses

Certains de nos collègues italiens ont rejoint l'équipe pour une réunion sociale en France, et même la pluie n'a pas réussi à entamer leur moral.

En route avec Agilité en juillet


Célébration des dix-sept ans de

Associazione Real Estate Ladies

(

AREL)

Maria Luisa Daglia, responsable nationale (Italie), a eu le privilège d'assister à l'événement d'anniversaire dans le duo de lieux extraordinaires que sont la Villa Mirabello à Milan et le rooftop du Six Senses Hotels Resorts Spas à Rome.

Voir tous les
points forts
.

En route avec Agilité en juillet

Une nouvelle maison pour Hogan Lovells

Félicitations à l'équipe d'Agilité pour son travail sur le projet Hogan Lovells à Bruxelles, qui vient de s'achever.

Les 2 000 m modernes2 dans la capitale belge est prêt à accueillir environ 44 employés. Nous sommes ravis du résultat final.

Le mois de juillet touche à sa fin et nous attendons avec impatience ce que le mois d'août nous réserve.


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Agilité, spécialiste international de l'aménagement intérieur commercial, s'est engagé à soutenir et à faire progresser la carrière des femmes travaillant à tous les niveaux du secteur de l'immobilier commercial, en France et au Royaume-Uni.

Avec un effectif composé de 31% de femmes, dont 57% de son équipe de direction, Agilité s'est engagée à soutenir CREW France et UK, affiliés au réseau CREW (Commercial Real Estate Women), qui compte plus de 12 000 membres dans le monde.

"Lorsqu'il s'agit de soutenir les femmes à toutes les étapes de leur carrière, j'ai pu constater par moi-même  le pouvoir de CREW - étant membre depuis 2019 et siégeant également en tant que présidente du comité de communication de CREW UK", a expliqué la directrice du développement d'Agilité, Kirsty Shearer.

"Nous sommes passionnés par le soutien aux femmes dans le secteur de l'immobilier. Avec des établissements en  à la fois au Royaume-Uni et en France, nous étions désireux d'investir dans la promotion des talents immobiliers au sein des marchés locaux."

CREW s’est lancé à Londres en 2016, les deux dernières années ont été riches d’opportunités de leadership outre-manche ; - via des postes au conseil d'administration et des rôles dans les comités - à 30 + professionnels de l'immobilier au Royaume-Uni.

En parallèle, l'investissement d'Agilité dans CREW France naissant, a contribué à alimenter un programme de mentorat dirigé par Laurence Girod, responsable des solutions IPM d'entreprise EMEA chez Cushman and Wakefield. Le programme comprend 15 mentors issus de tous les aspects du secteur de l'immobilier commercial, qui offre une large perspective, des conseils et des perspectives de carrière aux mentorés.

"Le soutien d'Agilité nous aidera à construire des ponts entre les femmes de l'immobilier au niveau mondial", a expliqué Laurence Girod, Cushman & Wakefield. "La puissance du réseau CREW aux États-Unis et au Canada est incontestée, et nous sommes ravis que, grâce au soutien de longue date d'Agilité, nous puissions ouvrir CREW UK et France pour faire partie d'une organisation établie qui connecte, soutient et fait progresser les femmes dans le monde entier."

Agilité, spécialiste international de l'aménagement intérieur des espaces commerciaux, a marqué sa croissance continue par l'ouverture d'un bureau au Luxembourg - alors que l'entreprise célèbre sa quatrième année d'activité et prévoit un chiffre d'affaires de plus de 40 millions d'euros en 2022.

Avec des bases existantes à Londres, Paris et Milan, ainsi qu'une expansion prévue aux États-Unis et en Allemagne, le siège luxembourgeois, situé rue de la vallée, intervient alors qu'Agilité compte 151 projets depuis sa création en janvier 2018 - soit 120 000 m², livrés dans 11 pays.

Le bureau luxembourgeois est dirigé par la directrice du développement Kirsty Shearer, avec son équipe locale de huit personnes comprenant des spécialistes en architecture, design, finance et gestion de projet.

"Le Luxembourg est un endroit où nous souhaitons développer la portée et la réputation d'Agilité", explique Kirsty Shearer. "Nous avons déjà réalisé quatre projets dans le pays, et deux autres sont en cours ou en préparation, il était donc important que nous nous établissions fermement ici.

"Nous cherchons à investir davantage dans la région et nous recrutons activement des chefs de projet, des directeurs de construction et des directeurs financiers pour le Benelux."

Agilite team

 

 

Le portefeuille de clients florissant d'Agilité comprend des marques telles que LVMH, Lids/NBA, Booking.com, Deutsche Börse, Fred Perry, Five Guys et The Instant Group, ainsi que plusieurs grandes multinationales des secteurs de la technologie et de la finance.

Le fondateur et PDG d'Agilité Solutions, Neil Coales, attribue à ses clients fidèles - qui représentent 65 % du carnet de commandes de l'entreprise - le rôle de moteur de son expansion rapide : "Lorsque nous avons lancé Agilité, la stratégie a toujours été d'avoir une entreprise paneuropéenne homogène qui pourrait être opérationnelle sur plusieurs sites pour plusieurs clients.

"Nous ne voulons pas avoir un bureau dans chaque pays, mais plutôt identifier les sites qui soutiennent le mieux les plans de croissance de nos clients et les solides chaînes d'approvisionnement locales que nous mettons en place. La recherche de la qualité est tout autant notre objectif que l'expansion globale, c'est pourquoi nous avons alloué un investissement d'un million d'euros dans notre personnel et nos systèmes (en 2021) dans le cadre d'un plan quinquennal - c'est essentiel à notre réussite."

L'expansion de l'entreprise européenne - qui fournit des travaux de construction et d'aménagement de bureaux, de commerces et d'hôtels sur tout le continent - fait suite à une croissance de 30 % en glissement annuel et a inclus un vaste projet d'image de marque visant à remodeler ses principes fondamentaux, son ensemble de services et son identité visuelle.

La nouvelle fait suite à une année d'activité réussie en 2021, qui a vu une croissance de 30 % du chiffre d'affaires et des effectifs, ainsi qu'une croissance exponentielle des revenus - s'élevant à 35 millions d'euros à la fin de 2021.

Lorsque nous avons lancé Agilité, notre stratégie a toujours été d'avoir une entreprise paneuropéenne homogène qui pourrait être opérationnelle sur plusieurs sites pour plusieurs clients. La croissance a été exponentielle, et après seulement quatre ans d'existence, notre marque avait besoin d'être rafraîchie, afin de refléter notre parcours et la réputation que nous nous sommes forgée dans le secteur en tant que spécialiste européen des intérieurs commerciaux.
C'est pourquoi vous avez peut-être remarqué quelque chose de légèrement différent dans la façon dont nous nous présentons et nous sentons depuis peu - et voici comment (et pourquoi) nous l'avons fait.

Formée par une équipe de direction ayant une vaste expérience du secteur européen de la construction, lorsqu'Agilité a été lancée en janvier 2018, nous voulions aborder les projets de construction et d'aménagement de la manière dont nous croyions vraiment qu'ils devaient être réalisés.
Avance rapide de quatre ans, et beaucoup de choses ont changé pour l'entreprise - mais nos valeurs et notre raison d'être restent bien les mêmes.

Au cours des neuf derniers mois, nous avons revisité la marque Agilité, en collaboration avec nos partenaires en communication, Scriba PR, et les experts en stratégie de marque, The Engine Room, afin de nous assurer que la façon dont nous nous présentons est cohérente dans tous les pays et nationalités dans lesquels nous travaillons.

Ce qui n'était au départ qu'une entreprise parisienne de construction et d'aménagement est devenu un véritable spécialiste paneuropéen des intérieurs commerciaux, avec des bureaux en France, en Italie, au Luxembourg et au Royaume-Uni, et bientôt en Allemagne et aux États-Unis. Notre mission était donc simple : "Aidez-nous à étayer l'objectif et les principes de notre marque et à comprendre comment les manifester à travers les différentes fractions internationales."

Pour lancer ce projet, tous nos collègues ont participé à un atelier sur la marque afin de partager leur interprétation de ce que fait Agilité, de notre personnalité et de ce qui nous distingue. La salle des machines s'est également entretenue avec nos clients et nos consultants, afin de comprendre leur point de vue.
Tous ces éléments ont été rassemblés pour définir notre objectif et nos principes - les fondements mêmes de chaque projet et de chaque interaction client/collègue.

Agilité Purpose

Agilité principles

Si la mise à jour d'une marque va bien au-delà de la modification du logo, nous avons mis à jour notre avatar et notre palette de couleurs, mais l'élément principal du projet consistait à communiquer de manière concise notre USP. Vous nous entendrez désormais souvent parler de l'Agilité PACE. PACE est le secret de notre succès, et c'est la raison pour laquelle les clients du secteur des bureaux, du commerce de détail, de l'hôtellerie et des loisirs font appel à nous encore et encore. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Agilité PACE

Nous pourrions ruminer les origines, le processus et les résultats de ce projet pendant toute la journée, mais la meilleure façon de constater les changements est de jeter un coup d'œil à notre site Web, ainsi qu'à nos flux LinkedIn et Instagram - n'hésitez pas à nous dire ce que vous en pensez.

 

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