Per noi di Agilité, una delle cose che preferiamo dell'essere una B Corp è la comunità a cui ci connette - e questa comunità è davvero globale. Questo mese attraversiamo l'Atlantico per presentarti Equifruit, il principale importatore e commercializzatore di banane Fairtrade del Nord America.
Di proprietà di donne, certificata B Corp e impegnata da 20 anni nella missione di rendere il commercio delle banane equo per tutti, soprattutto per i coltivatori, Equifruit è audace, appassionata e descrive con orgoglio il suo team come "Banana Badasses". Abbiamo incontrato Jennie Coleman, presidente e co-proprietaria di Equifruit, per saperne di più...
Equifruit è il principale importatore di banane importatore di banane Fairtrade e marketer. Siamo dei Banana Badasses, ovvero degli irriducibili sostenitori dell'approvvigionamento etico della frutta, soprattutto quando si tratta di banane. Negli ultimi 20 anni abbiamo avuto la missione di riparare agli errori della storia del commercio delle banane rendendolo equo fin dall'inizio, soprattutto per gli agricoltori. Equifruit è una triplice minaccia: 100% equo e solidale, certificata B Corp e di proprietà delle donne, e sta rapidamente diventando uno dei prodotti più amati della corsia.
Stavamo pensando alla certificazione B Corp da molti anni prima di iniziare il processo di candidatura. Eravamo interessati alla certificazione perché ci offre un modo efficace per esprimere i nostri valori come azienda, che trascendono la nostra categoria di prodotti o il nostro settore. La certificazione B Corp è ampiamente riconosciuta e rispettata e rappresenta una sorta di stenografia per gli impegni che abbiamo assunto come azienda.
Strategicamente, la certificazione B Corp ci aiuta a costruire ulteriormente la fiducia, aggiungendo un livello di credibilità nella creazione di nuove relazioni. Diventare una B Corp ha permesso a Equifruit di entrare a far parte di una comunità globale di aziende che condividono i nostri valori e che si impegnano a utilizzare il business come forza per il bene.
La certificazione B Corp ci ha aiutato a mettere in atto sistemi per monitorare e migliorare aree come l'impronta climatica, l'esperienza dei dipendenti e la governance. La consideriamo uno strumento di miglioramento continuo e ci ha aiutato a identificare le aree in cui possiamo migliorare. Inoltre, aggiunge responsabilità legale al nostro impegno per uno scopo che va oltre il profitto.
Il processo di certificazione B Corp ci ha spinto ad evolvere e rafforzare diverse aree della nostra attività. Grazie al processo di certificazione, abbiamo sviluppato una Dichiarazione di Missione formale ed Equifruit ha incorporato legalmente i nostri valori nella struttura aziendale attraverso un blocco della missione. Ciò significa che, qualunque cosa accada, gli impegni e i valori fondamentali di Equifruit rimarranno al centro dell'attività. Il processo B Corp ci ha spinto a dare una struttura, una responsabilità e una rendicontazione reali a tutto ciò che facciamo.
Uno dei nostri principali insegnamenti è stata l'importanza di formalizzare le politiche e i processi durante la nostra crescita. Anche se internamente siamo sempre stati trasparenti, il processo B Corp ci ha aiutato a riconoscere la necessità di una struttura - dall'onboarding alla governance alle pratiche ambientali - per scalare in modo sostenibile.
Attualmente stiamo esplorando opzioni di fascette riciclabili per le nostre banane biologiche del commercio equo e solidale, di cui siamo molto entusiasti.
Far parte della comunità dei B Corps è stato molto positivo per Equifruit. Il senso di cameratismo tra i B Corps è forte. Ci siamo appoggiati alla comunità attraverso la piattaforma B Hive per ottenere raccomandazioni, risorse e consigli e abbiamo trovato le altre B Corps generose e reattive. Non c'è alcun senso di competizione, ma solo una genuina volontà di condividere le conoscenze e offrire aiuto.
In quanto marchio guidato da donne, apprezziamo le opportunità di collaborare e creare legami con altri marchi guidati da donne. Per la Giornata Internazionale della Donna dello scorso anno, abbiamo collaborato con un altro marchio femminile con sede in Quebec, Les Filles Fattoush, che offre opportunità di lavoro alle donne rifugiate siriane qui in Quebec e produce deliziosi prodotti di base siriani come le pita chips e le spezie.
Siamo grandi fan di Chocolonely di Tony. Delizioso cioccolato di provenienza etica? Che è certificato Fairtrade e B Corp? Per noi è un grande sì!
Chiediti perché vuoi diventare una B Corp. Se stai cercando una soluzione rapida per apporre un logo di sostenibilità sui tuoi prodotti, allora non andrai molto lontano con le B Corp. Si tratta di un processo di candidatura rigoroso e lungo, che richiede una riflessione approfondita sulle tue pratiche aziendali e un esame di tutte le aree della tua attività. Quando prendi in considerazione l'idea di diventare una B Corp, devi essere pienamente convinto che l'azienda sia una forza per il bene e pronto a inserirla nel tessuto della tua attività.
Noi di Equifruit parliamo spesso di scopo più che di profitto. Questo significa che tutto ciò che facciamo è guidato dalla consapevolezza che vendere più banane Fairtrade crea un impatto positivo per i nostri partner coltivatori di banane, grazie a salari equi e agli standard Fairtrade. Stiamo mostrando al mondo come fare affari con le banane nel modo giusto, con equità e trasparenza fin dall'inizio.
Ringraziamo il team di Equifruit per aver condiviso con noi la sua storia. Venti anni di lotta per un commercio delle banane più equo: pensiamo che valga la pena di festeggiare. Per saperne di più, visita il sito equifruit.com oppure collegati con il team su LinkedIn.
Questo mese, abbiamo deciso di puntare i riflettori su Optimising IT, un fornitore di servizi tecnologici e informatici del Regno Unito che supporta le ambiziose aziende B Corp. In un settore non sempre associato alla sostenibilità e all'impatto sociale, il team sta cambiando silenziosamente - e in modo impressionante - la narrazione. La sua filosofia è semplice: fare la cosa giusta, sempre e comunque.
Abbiamo incontrato Todd Gifford, amministratore delegato di Optimising IT, per sapere come hanno messo in pratica questo principio.
Siamo Optimising IT. Forniamo tecnologia e servizi ad ambiziose aziende B Corp in tutto il Regno Unito, dall'assistenza informatica quotidiana alla cybersecurity, dall'analisi dei dati alla crescita guidata dall'intelligenza artificiale.
La certificazione B Corp è una dimostrazione di chi siamo come persone e di come conduciamo gli affari.È il fulcro del nostro mantra quotidiano "fare la cosa giusta".Lo applichiamo al team, ai clienti, all'ambiente e alle comunità locali.
Il miglioramento continuo è un aspetto fondamentale per tutto il team. Chiediamo a tutti di apportare un miglioramento al mese, il che, per le nostre dimensioni, si traduce in oltre 400 miglioramenti all'anno in termini di responsabilità, sostenibilità e fornitura di servizi.
Stiamo lavorando per azzerare le emissioni dirette e, ove possibile, diamo priorità alle attrezzature usate, come le sedie e le scrivanie dell'ufficio. Ad oggi, abbiamo piantato oltre 20.000 alberi ed evitato quasi 2.000 tonnellate di emissioni di CO ₂ attraverso progetti di energia verde in luoghi come il Brasile.
Il team e i nostri clienti hanno accettato di essere sostenibili, lavoriamo con persone fantastiche!
Attualmente stiamo studiando come incoraggiare i nostri clienti a fare di più per le persone e per il pianeta e stiamo lavorando per aggiungere un'attenzione sociale alla nostra offerta.
Siamo molto impegnati con i B Local vicino ai nostri uffici, oltre a dedicarci agli alberi e a collaborare con Ecologi.
Tutte le aziende che si sottopongono alla certificazione meritano una menzione, ma dobbiamo fare un grande applauso al nostro primo cliente B Corp, Vivobarefoot, anche per l'incoraggiamento a intraprendere il processo di certificazione.
Parla con altri B Corps.Siamo tutti molto amichevoli e saremo felici di offrirti un po' di tempo per parlare del processo, delle tempistiche, della comunità e altro ancora.
Per me si tratta di "fare la cosa giusta".Sempre, ogni volta.
Grazie al team di Optimising IT per aver condiviso con noi la sua storia. 20.000 alberi piantati, 2.000 tonnellate di CO ₂ evitato, e oltre 400 miglioramenti ogni anno - il tutto alimentato da tre semplici parole: fai la cosa giusta. Per saperne di più, visita il sito optimisingit.it o collegati con il team su LinkedIn.
Per anni il design del luogo di lavoro ha parlato molto di collaborazione, cultura ed esperienza. Più di recente, ha esplorato il benessere, la flessibilità e la possibilità di scelta. Ma una delle conversazioni più importanti nell'ambiente costruito sta iniziando solo ora a prendere il giusto slancio: la neurodiversità. Andrew Zacharias, responsabile nazionale di Agilité Lussemburgo, approfondisce l'argomento.
Il CIPD afferma che la neurodiversità si riferisce alle differenze naturali nel funzionamento del cervello umano e nei tratti comportamentali e le stime indicano che il 20% delle persone può essere in qualche modo neurodivergente. Parallelamente, la PAS 6463 del BSI, la guida britannica sulla neurodiversità e l'ambiente costruito, afferma esplicitamente che la progettazione dovrebbe rispondere a una società neurodiversa e creare luoghi "più inclusivi per tutti".
Workstation | Workspace design show 2026
Quest'ultimo punto è importante, perché la neurodiversità nel design viene spesso presentata come se fosse una questione di nicchia, o qualcosa di rilevante solo per un gruppo minoritario definito. In pratica, questo inquadramento può essere parte del problema. Fa sì che l'argomento venga considerato specialistico prima che le persone abbiano la possibilità di comprenderlo.
Ciò che sta diventando chiaro, sia dalla ricerca che dalla pratica, è che non si tratta semplicemente di progettare per un'etichetta. Si tratta di progettare per le persone così come sono realmente: diverse tra loro, diverse da compito a compito e spesso diverse da un giorno all'altro.
Gli uffici sono stati tradizionalmente progettati secondo un modello unico, ma molte delle caratteristiche ora associate alla progettazione neuro-inclusiva, come zone più silenziose, indicazioni spaziali più chiare, un'acustica migliore e una scelta più ampia di ambienti, vanno a beneficio di molto più di un singolo gruppo di utenti.
Questo è in linea con le evidenze più ampie. La ricerca sulla progettazione degli ambienti di lavoro ha ripetutamente rilevato che non esiste un vero e proprio ufficio "fuori dagli schemi" e che la personalità, le preferenze e le mansioni influenzano il modo in cui le persone percepiscono e si comportano in uno spazio. Una ricerca del 2018 condotta in collaborazione tra l'Università di Bath, la Bath Spa University e Atkins ha sostenuto proprio questo, osservando che le diverse qualità spaziali e ambientali, tra cui la densità, la vista e i livelli sonori, influenzano l'esperienza in modi diversi e che gli ambienti basati sull'attività possono aiutare a supportare diversi compiti e profili di utenti.
Quindi forse il punto di partenza migliore non è: "come progettiamo per le persone neurodivergenti?" ma "perché abbiamo accettato luoghi di lavoro che chiedono a tutti di lavorare esattamente nelle stesse condizioni?".
Gli uffici open space sono un buon esempio. Per alcuni compiti e alcune personalità, possono favorire l'energia, l'interazione e la visibilità. Per altri, invece, creano una costante tassa di basso livello sulla concentrazione. Una recente revisione sistematica di 55 studi(Design Research Society Digital Library) ha rilevato che il rumore di fondo e gli spazi di lavoro open space influiscono negativamente sul benessere sul posto di lavoro, mentre le connessioni visive con piante e oggetti naturali possono migliorarlo. Un altro studio del 2025 condotto su 971 dipendenti in uffici basati sull'attività ha rilevato che una migliore percezione della privacy dei compiti, dell'adattamento persona-ambiente, della soddisfazione per l'ambiente di lavoro e della facilità di cambiare posto di lavoro sono associati a un migliore recupero, a una maggiore capacità lavorativa, a un minore rischio di burnout e a una riduzione dei sintomi dell'insonnia.
Questo spiega perché la conversazione sulla neurodiversità nel design sta crescendo, non in modo isolato, ma insieme a domande più grandi sul futuro dell'ufficio stesso. Dopo la pandemia, le organizzazioni hanno dedicato molto tempo a chiedersi come far tornare le persone sul posto di lavoro. Di solito la conversazione si concentra sulla collaborazione, l'ospitalità e la comunità. Questi aspetti sono importanti. Ma non sono la risposta completa.
Le persone non vengono in ufficio solo per cultura. Vengono per motivi diversi in giorni diversi. A volte hanno bisogno di connessione. A volte hanno bisogno di concentrazione. A volte hanno bisogno di un senso di appartenenza. A volte hanno bisogno di un posto più tranquillo di casa. A volte hanno bisogno di un posto più tranquillo dell'ufficio che hanno già.
Ecco perché la progettazione neuro-inclusiva non dovrebbe ridursi a una lista di caratteristiche specifiche. Non si tratta semplicemente di aggiungere una stanza tranquilla e dire che è fatta. Si tratta di riconoscere che le persone elaborano gli spazi in modo diverso e che una buona progettazione offre loro più di un modo per riuscire a viverli.
La PAS 6463 del BSI riflette questa ampiezza. Copre l'illuminazione, l'acustica, il comfort termico e l'orientamento, ma il principio fondamentale è che gli ambienti mal progettati possono creare stress ed esclusione evitabili, mentre quelli migliori riducono l'attrito e facilitano la partecipazione. Non si tratta solo di un argomento sociale, ma anche commerciale. L'Organizzazione Mondiale della Sanità osserva che è più probabile che ambienti di lavoro sicuri e salubri riducano al minimo le tensioni e i conflitti sul lavoro e migliorino la fidelizzazione, le prestazioni e la produttività del personale. Anche il CIPD sottolinea l'importanza della neuroinclusione per il benessere, il rendimento e la fidelizzazione del personale.
È qui che l'argomento diventa particolarmente interessante dal punto di vista del design. Perché una volta che si smette di trattarlo come un elemento aggiuntivo di inclusione, inizia ad affinare l'intero brief.
Illuminazione della postazione di lavoro | Salone del design dello spazio di lavoro 2026
L'illuminazione non è più solo una questione di conformità e di livelli di lux. Diventa una questione di controllo, abbagliamento, contrasto e di come i diversi tipi di luce influenzano l'attenzione e l'affaticamento. L'acustica non è più un ripensamento tecnico. Diventa fondamentale per far sì che le persone riescano a pensare. Il wayfinding non è solo segnaletica. Si tratta di ridurre il carico cognitivo e di rendere un luogo leggibile. La pianificazione del territorio non è solo densità e numero di persone. Si tratta di offrire rifugio e interazione, prevedibilità e stimoli.
Se accettiamo collettivamente che compiti diversi necessitano di ambienti diversi e che il lavoro ibrido ha cambiato le aspettative dei dipendenti in termini di autonomia e concentrazione, allora ne consegue che gli ambienti di lavoro più resilienti saranno quelli che offrono alle persone più scelta, maggiore chiarezza e meno stress inutile. Questo è un bene per i colleghi neurodivergenti, certo. Ma è un bene anche per il responsabile finanziario che cerca di lavorare sui numeri senza interruzioni, per il team di progetto che esamina i disegni in un gruppo vivace o per la persona che è semplicemente arrivata sovraeccitata quella mattina.
Questa distinzione è importante perché sposta la conversazione dalla percezione di progettare per un piccolo gruppo di persone a quella di progettare per la realtà delle variazioni umane. I nostri stati d'animo cambiano. I nostri compiti cambiano. Le nostre capacità cambiano. Non siamo robot e i nostri luoghi di lavoro dovrebbero smettere di fingere il contrario. Alcune persone vogliono essere al centro dell'azione, altre hanno bisogno di ambienti più tranquilli e molti di noi si muovono tra questi stati a seconda della giornata e del compito da svolgere.
Una delle sfide per i clienti è che il design neuro-inclusivo è in anticipo sul mercato sotto alcuni aspetti. L'intenzione c'è, ma i dati stanno ancora emergendo. Rispetto alla sostenibilità, dove i parametri di riferimento e l'aumento dei costi sono meglio compresi, la neurodiversità nel design può sembrare ancora un passo in un territorio meno familiare. I clienti possono capire la logica, ma quantificare il ritorno sull'investimento nello stesso modo è più difficile quando i risultati sono umani, comportamentali e a lungo termine.
Per noi, questo è il motivo per cui questa conversazione è importante. Stiamo lavorando a un importante progetto in Lussemburgo in cui la neurodiversità non è una considerazione secondaria, ma un principio di progettazione fondamentale. Sta già cambiando il tipo di domande che ci si pone, e giustamente. Non "come deve essere un ufficio standard?", ma "che tipo di ambiente aiuta più persone a lavorare al meglio?". Non "qual è il minimo che dobbiamo fornire?", ma "come possiamo progettare un luogo di lavoro che sia intuitivo, di supporto e utilizzabile per la più ampia gamma di persone?".
Mi sembra comunque una domanda più pertinente per il futuro del lavoro, perché in realtà l'ufficio non è più in competizione solo con altri uffici, ma con la casa, l'autonomia, il comfort e la crescente disponibilità delle persone a dire, ragionevolmente: "Questo ambiente non fa per me".
Quello che ho imparato negli ultimi mesi è che la neurodiversità nel design non consiste nel creare trattamenti speciali, ma nell'adeguarsi a ciò che le persone ci dicono, direttamente e indirettamente, da anni: che l'ambiente modella il comportamento, la concentrazione, l'umore e l'appartenenza.
Gli ambienti di lavoro che rispondono a questa realtà non saranno solo più inclusivi. Saranno migliori.
Nell'ambito della nostra serie in corso che celebra le organizzazioni orientate ai valori all'interno della comunità globale delle B Corp, questo mese facciamo luce su La Fattoria del Benessere - un'azienda che ha costruito la sua reputazione sulla convinzione che gli eventi possano (e debbano) fare di più che riunire semplicemente le persone. Conosciuto per la sua creatività, il suo carattere e il suo impegno a fare le cose in modo diverso, il team di The Wellbeing Farm è diventato un esempio di come lo scopo possa plasmare un'organizzazione dall'interno. Abbiamo parlato con la fondatrice Celia Gaze del pensiero che guida l'azienda, della realtà di incorporare l'impatto in un settore difficile e del ruolo della collaborazione nel rafforzare il più ampio movimento delle B Corp.
Sono Celia Gaze, fondatrice e CEO di The Wellbeing Farm, un'azienda di eventi e ospitalità certificata B Corp con sede nel Lancashire. Ospitiamo matrimoni, eventi aziendali, celebrazioni della vita e conferenze, tutti con una forte attenzione al benessere, alla sostenibilità e alla connessione umana. Ciò che ci rende diversi è il nostro impegno a progettare eventi che lascino le persone meglio di come sono arrivate: energizzate, non esauste. Per noi lo scopo non è un'aggiunta, ma è integrato in ogni decisione che prendiamo.
Dopo aver lasciato il ruolo di direttore del Servizio Sanitario Nazionale, all'inizio mi ero prefissato di costruire un'azienda convenzionale incentrata sul profitto. Solo quando ho scoperto il movimento B Corp è cambiato tutto. Le B Corp hanno dato un linguaggio e una struttura al tipo di azienda che volevo veramente costruire, un'azienda che bilanciasse il profitto con le persone e il pianeta. Adoro la comunità delle B Corp e i contatti con aziende che la pensano allo stesso modo e con fondatori orientati allo scopo. Ho anche creato Business As A Power For Good / B Corp Fest come modo per riunire questa comunità.
Utilizziamo B Corp come filtro decisionale, non come distintivo. Ogni decisione operativa parte dalla stessa domanda: migliora il nostro impatto senza compromettere la realtà commerciale? Per noi il miglioramento continuo è guidato da piccoli cambiamenti pratici piuttosto che da grandi gesti.
La "Giornata della Consapevolezza" (13 marzo) è una giornata pensata per aiutare individui e organizzazioni a fermarsi, riflettere e prendere decisioni più intenzionali. La mia speranza è che diventi un'abitudine semplice ma potente per le aziende, le scuole e i dirigenti.
Ho vissuto così tante sfide che ho finito per documentarle in un libro: Perché mettere un papillon a un lama? Il flusso di cassa, la capacità e il perfezionismo ci hanno messo alla prova. L'ospitalità è un settore difficile, ma abbiamo imparato a dare priorità al progresso piuttosto che alla perfezione e a integrare la sostenibilità in modi che rafforzano la resilienza piuttosto che aggiungere pressione.
Usare la nostra piattaforma per influenzare oltre la nostra azienda. Attraverso il B Corp Fest, il Conscious Day e gli interventi, stiamo aiutando altre aziende a vedere la sostenibilità come una strategia di crescita, non come un costo.
La rete delle B Corp è stata preziosa, insieme alle partnership con enti di beneficenza, fornitori e altre organizzazioni che condividono i nostri valori. La collaborazione ha accelerato il nostro apprendimento e il nostro impatto molto più che lavorare da soli.
Qualsiasi B Corp che sia onesta riguardo alla "metà disordinata", ovvero che dimostri che fare meglio è una pratica quotidiana, non una storia perfetta.
Non trattarlo come un esercizio di marketing. Sii pronto a guardare sotto il cofano della tua azienda, a fare domande scomode e a utilizzare il quadro di riferimento per migliorare realmente il tuo modo di operare.
Per me significa costruire qualcosa di commercialmente forte, umano nel profondo e in grado di lasciare un'impronta positiva anche dopo che non lo gestirò più.
Grazie a Celia e a The Wellbeing Farm per aver dedicato del tempo alla nostra serie di B Corp. Se sei ispirato, proprio come noi, puoi collegarti con Celia su LinkedIn, qui.
Nonostante decenni di sostegno e investimenti, le donne sono ancora drasticamente sottorappresentate nel settore delle costruzioni. Secondo una ricerca di Simian Risk, le donne rappresentano appena il 14% dellaforza lavoro complessiva del Regno Unito nel settore edile, e solo l'1% è rappresentato in ruoli manuali e di cantiere.
In occasione della Settimana delle Donne nell'Edilizia e della Giornata Internazionale della Donna, abbiamo parlato con la nostra responsabile nazionale per la Germania, Sara Purvis, per conoscere il suo punto di vista su alcune sfide e opportunità.
Sarò sincero: fino a poco tempo fa non mi ero soffermato a riflettere sul significato della Settimana WIC. Forse, come molti, pensavo che le cose stessero migliorando costantemente. Eppure, più guardo, più sento che i progressi sono stagnanti e che in alcune aree si sta addirittura tornando indietro.
Nel nostro settore, l'alta dirigenza rimane squilibrata: le donne ricoprono solo il 7% delle posizioni dirigenziali e di consiglio e, sebbene il 15% degli apprendisti edili sia ora di sesso femminile - un miglioramento rispetto al 10% di dieci anni fa - i progressi rimangono lenti. Solo il 13% delle imprese edili nel Regno Unito è di proprietà femminile e il settore continua a registrare un divario retributivo del 20%, uno dei più alti di tutti i settori.
Queste statistiche evidenziano una cosa innegabile: questa situazione deve cambiare. Non solo perché l'uguaglianza è importante in linea di principio, ma anche perché il settore deve far fronte a una significativa carenza di competenze che non può essere risolta se il 50% della popolazione rimane sottorappresentato.
Il 2026 segna trent'anni da quando ho messo piede per la prima volta in un cantiere. Ero una studentessa fuori sede che lavorava come assistente nel team di pianificazione territoriale di Wimpey Homes e ricordo di non aver provato alcun senso di svantaggio, ma solo ottimismo, entusiasmo e la fiducia che la mia scuola superiore radicalmente femminista mi aveva infuso.
Nel corso della mia carriera, sono stata spesso (anche se non sempre) l'unica donna nella stanza. Eppure, mi sentivo alla pari. Mi sono sentita a mio agio. Ora mi rendo conto di quanto questo mi renda fortunata e privilegiata. Quindi la domanda che mi pongo è: "Se tre decenni fa era così semplice, perché oggi l'edilizia ha ancora la più bassa partecipazione femminile di qualsiasi altro settore del Regno Unito?".
Alcune risposte si trovano nella storia. In Germania, ad esempio, le donne erano legalmente escluse da molti mestieri dell'edilizia fino al 1994, lo stesso anno in cui sono entrata nei cantieri del North Yorkshire. È difficile non vedere l'eco di quella legge nell'attuale bassissima rappresentanza femminile nei mestieri tedeschi.
Ma il quadro del Regno Unito solleva altri interrogativi. Oggi le donne rappresentano percentuali molto più alte nelle professioni edilizie come l'architettura, l'ingegneria e la gestione dei progetti, ma non nei mestieri specializzati.
Il percorso altamente regolamentato e formalizzato dell'apprendistato in Germania è parte del problema? E il Regno Unito sta assistendo a uno schema simile perché la cultura in loco è stata più lenta ad evolversi rispetto a quella delle professioni?
Il libro Building Women di Faye Allen getta una nuova luce sull'esperienza vissuta dalle donne nell'edilizia di oggi. Basandosi sui dati di oltre 1.000 partecipanti, mette in luce le barriere che le donne devono ancora affrontare, dalle strutture di cantiere inadeguate alle microculture ostili, e spiega cosa può cambiare in meglio.
E soprattutto, i miglioramenti di cui il settore ha bisogno non sono semplicemente "questioni di donne". Sono problemi di tutti, perché un ambiente più sicuro, inclusivo e professionale va a vantaggio di tutta la forza lavoro, migliora la fidelizzazione e rafforza la reputazione del settore.
In Agilité ci impegniamo a far parte di questo cambiamento. Attualmente abbiamo un rapporto di 40:60 tra donne e uomini nei ruoli senior e il nostro obiettivo non è semplicemente quello di celebrare la rappresentanza, ma di costruire ambienti in cui le donne possano prosperare, progredire e plasmare il futuro del nostro settore.
Agilité, azienda paneuropea specializzata in interni commerciali, ha nominato Carlos González come responsabile nazionale per la Spagna, rafforzando la sua presenza sul mercato e continuando a investire nel supporto ai clienti in tutta Europa.
Con sede a Madrid, Carlos sarà responsabile della crescita delle attività di Agilité (parte del Gruppo Parella) in Spagna, dello sviluppo di una catena di fornitura locale e della supervisione della consegna dei progetti, delle relazioni con i clienti e dell'espansione del team. Nelle prossime settimane cercherà di assumere direttori di cantiere e architetti project manager nell'area di Madrid.
Carlos vanta una solida esperienza nel settore immobiliare - in precedenza è stato amministratore delegato di TAKK Group e responsabile dello sviluppo commerciale di Hyphen - ed è noto per aver guidato la crescita del business internazionale, in particolare per i clienti retail di lungo termine in Europa e Sud America.
Commentando la sua nomina, Carlos dice: "È un momento emozionante per entrare in Agilité. È un marchio che ho visto crescere in modo significativo negli ultimi anni ed è un privilegio far parte di questo percorso. Sono entusiasta di unire persone e progetti al di là delle frontiere - cosa che Agilité fa già in modo eccezionale grazie alle implementazioni europee e a una forte base di clienti abituali - e non vedo l'ora di sostenere la visione a lungo termine dell'azienda".
Dopo aver lavorato con alcuni dei più grandi marchi del lusso del mondo - a Santiago del Cile, Città del Messico, Berlino, Lisbona, Londra, Milano e Parigi - Carlos rafforza ulteriormente il team di leadership europeo di Agilité, insieme ai suoi colleghi responsabili nazionali - Galia Minkara (Francia), Daniel Hunt (Regno Unito), Andrew Zacharias (Lussemburgo), Maria Luisa Daglia (Italia) e Sara Purvis (Germania).
Parlando del mercato spagnolo, Kirsty Shearer, direttore dell'eccellenza operativa di Agilité, aggiunge: "La Spagna vanta marchi di moda forti, dai giganti della strada alle case di lusso, ed è spesso considerata un punto di ingresso per i nomi sudamericani che cercano di affermarsi in Europa e viceversa. Ha un mercato forte e innovativo, con un'attenzione particolare alle esperienze dei clienti senza soluzione di continuità, guidate dalla tecnologia e in grado di competere con gli standard globali. Se si inserisce questo aspetto nel contesto degli obiettivi commerciali globali a breve e lungo termine di Agilité, è assolutamente logico che questo sia il nostro prossimo mercato e che Carlos ne sia il leader".
La notizia arriva 12 mesi dopo l'apertura del primo ufficio di Agilité a Berlino, che va ad aggiungersi a quelli già esistenti a Londra, Lussemburgo, Milano e Parigi, a seguito di un forte 2025 che ha visto l'organizzazione aggiudicarsi il suo più grande progetto fino ad oggi, oltre a completare 102 progetti, accogliere 38 nuovi clienti e assumere 20 nuovi colleghi.
Agilité è una B Corp certificata ed è impegnata in pratiche commerciali responsabili, nella realizzazione di progetti sostenibili e nella creazione di luoghi che supportino le persone, le prestazioni e il valore a lungo termine.
Per ulteriori informazioni, immagini o per richiedere un'intervista, contatta Ruth Harrison-Davies, responsabile della comunicazione di Agilité al numero +44 7534 350859 / ruth.harrison-davies@agilitesolutions.com.
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Agilité, especialista europeo en interiores comerciales, ha nombrado a Carlos González como Country Head para España. Este movimiento refuerza su presencia en el mercado ibérico y reafirma su estrategia de inversión para dar soporte a clientes en toda Europa.
Desde la nueva sede en Madrid, Carlos será responsable de mejorar las operaciones de Agilité, parte de Parella Group, en España. También desarrollará una red de proveedores local y supervisará la ejecución de proyectos, las relaciones con clientes y el crecimiento del equipo. En las próximas semanas, comenzará un proceso de selección para incorporar jefes de obra y encargados de obra en el área de Madrid.
Carlos cuenta con una sólida trayectoria en el sector inmobiliario, habiendo sido director general de TAKK Group y responsable de desarrollo de negocio en Hyphen. Es reconocido por impulsar el crecimiento de negocios internacionales, especialmente para clientes de retail a largo plazo en Europa y Sudamérica.
A proposito della sua nomina, Carlos González commenta: "È un momento entusiasmante per unirmi ad Agilité. È un marchio che ho visto crescere in modo significativo negli ultimi anni ed è un privilegio far parte di questo progetto. Per me è importante mettere in contatto persone e progetti al di là delle frontiere, cosa che Agilité fa in modo eccezionale grazie alle sue filiali in Europa e a una base di clienti ricorrenti. Desidero contribuire alla visione a lungo termine dell'azienda".
Tras haber trabajado con algunas de las marcas de lujo más importantes del mundo en ciudades como Santiago de Chile, Ciudad de México, Berlín, Lisboa, Londres, Milán y París, Carlos se une al equipo de liderazgo europeo de Agilité junto a los responsables de otros países: Galia Minkara (Francia), Daniel Hunt (Reino Unido), Andrew Zacharias (Luxemburgo), Maria Luisa Daglia (Italia) y Sara Purvis (Alemania).
Respecto al mercado español, Kirsty Shearer, directora de excelencia operativa de Agilité, añade: “España cuenta con marcas de moda potentes, desde gigantes del 'high-street' hasta marcas de lujo. Además, suele ser la puerta de entrada para firmas sudamericanas que buscan establecerse en Europa y viceversa. Es un mercado fuerte e innovador, centrado en ofrecer experiencias de cliente tecnológicas y fluidas que compiten con los estándares globales. En el contexto de los objetivos de negocio de Agilité, tiene todo el sentido que este sea nuestro próximo mercado estratégico y que Carlos lidere el proyecto”.
Esta noticia llega 12 meses después de que Agilité abriera su oficina en Berlín, que se suma a las de Londres, Luxemburgo, Milán y París. También llega tras un sólido 2025, en el que la organización logró su mayor proyecto hasta la fecha, completó 102 proyectos, sumó 38 nuevos clientes e incorporó a 20 nuevos colaboradores.
Agilité está certificada como B Corp y se compromete con prácticas empresariales responsables, la ejecución de proyectos sostenibles y la creación de espacios que mejoren a las personas, el rendimiento y el valor a largo plazo.
Para más información, imágenes o solicitar una entrevista, contacte con: Ruth Harrison-Davies, Head of Communications en Agilité, +44 7534 350859, ruth.harrison-Davies@agilitesolutions.com
Con sede nel nostro ufficio di Milano, il direttore dei lavori Fabio vanta oltre 11 anni di esperienza nella progettazione architettonica, nella gestione di progetti e nella supervisione di cantieri e ha diretto numerosi progetti di varie dimensioni e budget, principalmente nei settori della vendita al dettaglio e dell'ospitalità. Scopriamo qualcosa di più sull'uomo dietro al puzzle...
Ciò che mi ha attirato in Agilité è stata l'opportunità di mettere a frutto le mie competenze in un'azienda in rapida crescita con progetti internazionali di alto profilo. La possibilità di collaborare con colleghi e clienti di tutto il mondo è stata una grande motivazione e ho ritenuto che fosse il posto perfetto per continuare a imparare e a spingermi oltre.
Per me il direttore dei lavori è l'ultimo tassello del puzzle di Agilité e la persona che rimane più vicina al cliente durante la costruzione, guidandolo in ogni fase del processo. Il mio ruolo è quello di assicurarmi che i tempi vengano rispettati, che la qualità non venga mai compromessa e che il cliente si senta supportato durante tutto il processo. Lavoro fianco a fianco con tutti gli addetti ai lavori per far sì che le cose si svolgano senza intoppi e per ottenere un risultato di cui il cliente sia davvero soddisfatto.
Agilité è più di un'impresa generale. Siamo un team di persone appassionate che accompagnano i nostri clienti in ogni fase del percorso, dalle prime discussioni di progettazione alla consegna finale. Ciò che ci contraddistingue è la cura e l'impegno che mettiamo in ogni progetto, rendendo il processo il più fluido possibile.
Lululemon è stato il progetto più impegnativo e gratificante della mia carriera finora. Il livello di comunicazione e di attenzione ai dettagli richiesto era incredibilmente alto... ed è proprio questo che lo ha reso così soddisfacente. Spesso le sfide più difficili sono quelle che danno il maggior senso di realizzazione.
La nostra forza sta nel modo in cui gestiamo le relazioni con i clienti. Ci prendiamo il tempo necessario per ascoltare, entrare in empatia e rispondere con professionalità e impegno. I clienti spesso vedono Agilité come un partner fidato anche dopo la conclusione di un progetto, ed è per questo che abbiamo un'attività ripetuta in tutta Europa. Ho dato la mia impronta a tutto questo puntando sulla trasparenza e sulla costruzione di una fiducia a lungo termine in ogni mia interazione.
Non so se posso individuare un momento particolare che ha caratterizzato la mia carriera. Credo fermamente che tutto ciò che si fa faccia parte del proprio viaggio. Quello che posso dire è che la curiosità mi ha sempre accompagnato nel mio percorso: il desiderio di imparare cose nuove, scoprire nuove realtà e mettermi alla prova con nuove sfide. Questo sentimento è sempre stato dentro di me e continua a definire la mia vita lavorativa e non solo.
Mi piacerebbe lavorare con un marchio di intrattenimento musicale, magari una grande casa discografica come Universal, Sony o Warner. Progettare e realizzare uno spazio per un'azienda con una creatività così forte sarebbe incredibilmente stimolante e senza dubbio un ambiente di lavoro molto stimolante.
Collabora con esperti locali che conoscono l'ambiente e le normative. È altrettanto importante che il cliente diventi parte del team. I risultati migliori si ottengono quando tutti collaborano in modo proattivo per raggiungere lo stesso obiettivo. A mio avviso, questo è uno dei maggiori punti di forza di Agilité.
Agilité sta crescendo rapidamente ed è entusiasmante far parte di un team che sta realizzando progetti sempre più complessi e sostenibili in diversi mercati. In qualità di direttore dei lavori, il mio ruolo è quello di mantenere standard elevati in ogni progetto, coordinando i team, ottimizzando i tempi e adottando pratiche sostenibili, il tutto preservando una cultura collaborativa. Il mio obiettivo è trasformare la visione di Agilité in spazi che soddisfino - e superino - le aspettative dei clienti.
La sostenibilità è fondamentale, non solo per Agilité ma per l'intero settore. Lavorare in un'azienda che mette in pratica questa visione mi motiva a fare lo stesso nel mio lavoro quotidiano. Incoraggia tutti noi a dare il meglio, non solo per i nostri clienti ma anche per l'ambiente.
Credo che il cambiamento più importante riguarderà gli strumenti che utilizziamo, sia in cantiere che in ufficio. La digitalizzazione dei processi si sta muovendo velocemente e tenersi aggiornati - e non avere paura dei cambiamenti - sarà la chiave per rimanere al passo.
Molto probabilmente mi godrò un aperitivo con gli amici o andrò fuori città con la mia famiglia e il nostro cane Paco.
Noi di Agilité crediamo nell'opportunità di imparare dalle aziende che pongono lo scopo al centro di ciò che fanno. .
In questa nuovissima serie di blog, ci sediamo con altre B Corps e organizzazioni orientate allo scopo per ascoltare le loro storie: dalla decisione di certificarsi, alle sfide del miglioramento continuo, fino alle innovazioni che stanno dando vita a un futuro più sostenibile.
Per iniziare, abbiamo parlato con Julie Bishop, uno dei due amministratori delegati di IT Naturally sul loro percorso verso la certificazione B Corp e su come stanno ridefinendo il settore della tecnologia come servizio.
IT Naturally è un pluripremiato fornitore di servizi informatici gestiti da B Corp con sede nel Cambridgeshire. Forniamo servizi IT sicuri, sostenibili e scalabili per aziende con più di 50 utenti, da un'infrastruttura solida e una cybersecurity avanzata alla gestione dei dispositivi e alle pratiche tecnologiche sostenibili.
Ciò che ci rende unici è il modo in cui lo facciamo. Come B Corp mettiamo le persone e il pianeta al primo posto, offrendo un servizio eccezionale attraverso una gestione proattiva, un miglioramento continuo e un'attenzione genuina per i nostri clienti e il nostro team. Vogliamo che i nostri clienti abbiano un servizio IT che funziona e bastacosì possono divertirsi a non parlare di informatica.
Quando abbiamo scoperto le B Corp, abbiamo capito che era la cosa giusta per noi, era proprio quello che stavamo cercando. Non abbiamo dovuto reinventarci, ma solo formalizzare ciò che stavamo già facendo e allinearci con il quadro delle B Corp.
Far parte della comunità ci fa capire che non siamo soli a voler usare l'impresa come forza per il bene. Ci mette in contatto con organizzazioni che la pensano come noi e che hanno a cuore le persone, gli obiettivi e il pianeta tanto quanto il profitto. Significa anche collaborazione piuttosto che competizione: possiamo lavorare insieme ad altri MSP B Corp per contribuire a diffondere la parola sull'IT sostenibile.
Siamo assolutamente d'accordo che la certificazione sia solo l'inizio. Il processo ci aiuta a capire dove possiamo spingerci. Da quando abbiamo ottenuto la certificazione, abbiamo anche ottenuto l'accreditamento Carbon Neutral e Living Wage e abbiamo aumentato la nostra attenzione alla creazione di una catena di fornitura responsabile e trasparente.
Ogni anno misuriamo, riduciamo e compensiamo la nostra impronta di carbonio e continuiamo a trovare nuovi modi per avere un impatto positivo, sia all'interno della nostra azienda che al di fuori di essa. Il rapporto annuale sull'impatto ci aiuta a essere trasparenti e orgogliosi di ciò che facciamo ogni anno.
Essere umani fa parte delle nostre attività quotidiane; sappiamo che dietro ogni problema informatico c'è un essere umano che ha bisogno di essere soddisfatto al suo livello. Per noi il servizio clienti è parte integrante dell'IT sostenibile tanto quanto l'utilizzo di computer portatili riciclati o rigenerati.
Siamo orgogliosi che tutti i dipendenti di IT Naturally ricevano gli stessi benefit, senza gerarchie o eccezioni. Uno particolarmente significativo è la nostra assistenza sanitaria BUPA, che include un supporto completo per la salute mentale. L'accesso alle terapie di dialogo si è rivelato prezioso per i colleghi che stanno attraversando un momento difficile.
Crediamo che occuparsi del benessere dei nostri dipendenti sia importante quanto occuparsi della tecnologia di cui hanno bisogno per svolgere bene il loro lavoro.
Raggiungere lo zero netto è una sfida enorme per noi. Credo che sia una sfida enorme per molti, soprattutto se si parte da una posizione che già prevede una bassa impronta di carbonio. Abbiamo misurato e ridotto le nostre emissioni fin dal primo giorno, ma l'ultimo tratto, quello di arrivare allo zero assoluto, è complesso.
Il nostro approccio è quello di rimanere trasparenti, continuare a imparare e concentrarci su progressi reali e misurabili piuttosto che su vittorie rapide.
Siamo entusiasti dell'aumento della trasparenza nella rendicontazione delle emissioni di carbonio dei data center e della possibilità di scegliere dove ospitare i prodotti SaaS. La possibilità di spostare i carichi di lavoro in ambienti a basse emissioni di carbonio farà la differenza e aiuterà i clienti a fare scelte IT più consapevoli e sostenibili.
Sicuramente, abbiamo creato la B IT Community con altri MSP B Corp e si è rivelata uno spazio brillante per la collaborazione e l'apprendimento. Dai podcast ai webinar e alle sessioni di best practice condivise, è stimolante entrare in contatto con altre aziende IT orientate allo scopo che affrontano le stesse sfide in modi diversi.
Ammiriamo le B Corps che usano la loro influenza per realizzare cambiamenti tangibili, organizzazioni come Tony's Chocolonely, che stanno producendo un impatto reale affrontando il lavoro minorile nella loro catena di approvvigionamento. Questo tipo di impegno nel fare la cosa giusta, anche quando è difficile, ci colpisce molto.
Inizia con la valutazione dell'impatto B e vedi a che punto sei. Se sei ancora lontano, non c'è problema: l'importante è fare piccoli passi e migliorare continuamente.
Diventare una B Corp è una maratona, non uno sprint. Il fatto che tu ci stia pensando significa che hai già fatto il primo passo. Concentrati sui progressi, non sulla perfezione.
Per noi, si tratta sempre di persone. Tutti meritano di essere trattati con rispetto e gentilezza, siano essi clienti, dipendenti o membri della nostra comunità.
Essere un'azienda migliore significa fare ciò che è giusto, anche quando nessuno ci guarda, e assicurarsi che tutti i nostri collaboratori si sentano apprezzati e supportati.
Grazie a Julie e a IT Naturally per aver dato il via a questa nuova serie di blog in grande stile. Se ti piace quello che hai letto, puoi collegarti con Julie su LinkedIn, qui.
L'ospitalità è sempre stata il punto di riferimento per il tempo di permanenza. Gli hotel, i caffè, i bar e i ristoranti hanno capito quello che molti luoghi di lavoro e rivenditori stanno imparando ora: le persone rimangono più a lungo in spazi che si sentono generosi, intuitivi ed emotivamente sicuri.
Con l'aumento dell'importanza del benessere, della connessione e del comfort sensoriale, i settori più disparati guardano all'ospitalità per trarne spunto. A differenza degli uffici o della vendita al dettaglio, l'ospitalità non è guidata dalla presenza obbligatoria o da transazioni essenziali. Le persone sono lì per scelta e restano quando l'ambiente favorisce il comfort, l'attenzione, il relax e la creazione di ricordi.
Cosa c'è di giusto nell'ospitalità
Il lavoro ibrido, la saturazione digitale e il cambiamento delle abitudini dei consumatori hanno creato un'esigenza comune a tutti i settori: ambienti che si prendano cura delle persone. Il commercio al dettaglio vuole sentirsi più tranquillo, gli uffici più accoglienti e gli edifici pubblici più umani.
L'ospitalità sa già come farlo e lo fa con facilità. Ma per far sì che le esperienze di ospitalità si sentano senza sforzo, la qualità costruttiva deve essere eccezionale: ecco perché la precisione dell'allestimento, l'acustica, il controllo dell'illuminazione e l'installazione di materiali tattili hanno il potere di influenzare il tono emotivo.
Inoltre, man mano che altri settori cercano di ottenere "esperienze di livello alberghiero", si alza l'asticella per i team di consegna. Se vuoi che le persone si soffermino in un negozio, in un ufficio o in una hall, progetta in modo che si sentano a proprio agio e assicurati che la realizzazione sia all'altezza della visione.
Questo tema si ritrova nella nostra guida più recente, scritta in collaborazione con l'IA, "Designing for Dwell(being): Perché tempo, fiducia e tangibilità definiscono la prossima era degli interni". Clicca qui per scaricare.
Per alcuni dei grandi nomi della vendita al dettaglio è arrivato il momento di entrare in una nuova era. Mentre la convenienza online ha vinto la gara della velocità, il retail fisico sta vincendo la gara dell'esperienza: oggi i negozi di maggior successo non sono quelli più veloci o transazionali, ma quelli in cui le persone scelgono di soffermarsi.
Il tempo di permanenza è stato a lungo collegato alla conversione in termini di vendite, ma il suo ruolo si sta espandendo ed è ora una misura della connessione emotiva, della memoria del marchio e della soddisfazione sensoriale. Infatti, quando le persone si soffermano, esplorano ulteriormente, si impegnano più profondamente e soprattutto vogliono tornare.
I retailer stanno riconoscendo che le persone non vogliono solo "cose" - è vero, ci sono volte in cui le persone entrano in un negozio per qualcosa di specifico e se ne vanno - ma spesso gli acquirenti fanno "una giornata" e cercano ambienti che facciano provare loro qualcosa.
È questa risonanza emotiva che guida il tempo di permanenza, ma quali strumenti e tattiche possiamo utilizzare per creare questa sensazione?
Naturalmente, l'arredamento non è solo una sfida di design, ma anche di consegna, e i negozi devono soddisfare standard più elevati di finitura, durata e coerenza per garantire che l'atmosfera rimanga invitante anche dopo il giorno dell'inaugurazione.
Con ogni dettaglio che contribuisce al tono emotivo del negozio, gli spazi che fanno sentire bene le persone sono candidati a diventare parte della routine degli acquirenti e dei rituali del fine settimana, tanto che si potrebbe affermare che il tempo di permanenza non consiste più nel trattenere i clienti nel negozio, ma nel guadagnarsi un posto nella loro vita.
Questo tema si ritrova nella nostra guida più recente, scritta in collaborazione con l'IA, "Designing for Dwell(being): Perché tempo, fiducia e tangibilità definiscono la prossima era degli interni". Clicca qui per scaricare.
Il lavoro ibrido ha rimodellato gli uffici in tutta Europa. La maggior parte delle organizzazioni ora accetta che le persone non entrano solo perché lo spazio esiste, ma perché lo spazio offre qualcosa per cui vale la pena viaggiare. Di conseguenza, il "tempo di permanenza" è diventato silenziosamente uno dei parametri più significativi nella progettazione di un luogo di lavoro.
Tuttavia, non si tratta di far rimanere le persone nell'edificio più a lungo. Si tratta di capire perché rimangono.
Prima del 2020, l'ufficio era un ambiente predefinito. Oggi è una destinazione con uno scopo. Le persone scelgono di andarci quando lo spazio supporta le attività che non possono svolgere con la stessa efficacia a casa: collaborazione, connessione sociale, team building e concentrazione profonda senza distrazioni domestiche.
Il tempo di permanenza rivela quando queste esigenze vengono soddisfatte. Ad esempio, se i colleghi arrivano per una riunione e se ne vanno subito, l'ambiente di lavoro non sembra essere predisposto per un coinvolgimento continuo. Se le persone si soffermano dopo le sessioni di persona - rimanendo per un caffè informale o utilizzando l'ufficio come spazio di riflessione - puoi essere certo che l'ambiente sta facendo il suo lavoro. Letteralmente.
Cosa spinge le persone a vivere nei luoghi di lavoro moderni?
In breve, si tratta di una miscela di fattori ambientali, emotivi e sociali, che possono includere:
Il benessere sul posto di lavoro è passato dai vantaggi agli obiettivi, con le neuroscienze e la psicologia ambientale che evidenziano costantemente l'impatto di materiali, luce, acustica e comfort sensoriale sulle prestazioni cognitive e sul benessere emotivo. Se l'ufficio non supporta il benessere, le persone non vi si soffermeranno e non vorranno tornare giorno dopo giorno.
Anche la migliore strategia per l'ambiente di lavoro può cadere nel vuoto se l'esecuzione è scadente, ecco perché le organizzazioni che progettano per una dimora intenzionale - e non per obiettivi di presenza - creeranno organicamente spazi che attraggono le persone per le giuste ragioni.
Questo tema si ritrova nella nostra guida più recente, scritta in collaborazione con l'IA, "Designing for Dwell(being): Perché tempo, fiducia e tangibilità definiscono la prossima era degli interni". Clicca qui per scaricare.
L'ultimo decennio è stato definito dall'accelerazione digitale. L'intelligenza artificiale, l'automazione e gli ambienti virtuali stanno trasformando il modo in cui lavoriamo, facciamo acquisti e socializziamo ma, proprio mentre il mondo accelera, i luoghi verso cui le persone gravitano stanno rallentando.
Dall'intonaco strofinato a mano alla luce naturale e alle texture imperfette, i dettagli analogici stanno diventando un indicatore di qualità. Le persone sono stanche di spazi privi di attrito che sembrano uguali ovunque. Vogliono contrasti, autenticità e tattilità.
Il team Healthy Buildings di Harvard osserva che la ricchezza sensoriale è fortemente legata al benessere, all'attenzione cognitiva e alla soddisfazione emotiva: tutti indicatori di ambienti in cui le persone desiderano trascorrere del tempo. Ma perché l'analogico è importante ora?
La risposta potrebbe risiedere nella sua capacità di:
Nel settore della vendita al dettaglio, spesso si tratta di minimalismo e onestà dei materiali, mentre negli ambienti di lavoro troverai finiture calde e confortevoli, un'acustica morbida e un design orientato alla natura e nell'ospitalità, beh, è già da tempo la regola. Il tema comune, però, è che nel 2026 l'analogico non è nostalgico: è necessario.
Ed è proprio questo tema che attraversa la nostra guida più recente, scritta in collaborazione con l'IA, "Designing for Dwell(being): Perché il tempo, la fiducia e la tangibilità definiscono la prossima era degli interni". Clicca qui per scaricare.
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