In qualità di general contractor, abbiamo un'ampia esperienza nella realizzazione di progetti di costruzione chiavi in mano con un controllo di qualità costante e un servizio personalizzato, dall'inizio alla fine. Ogni singolo progetto dei nostri clienti presenta qualcosa di diverso e unico.

Per questo motivo, qui ad Agilité Solutions siamo spesso ingaggiati per fornire uno o due elementi specifici di un progetto, dall'esperienza iniziale di space-planning all'esecuzione di un progetto di allestimento predeterminato - e tutto il resto!
Alexandre Loisy, direttore del settore pre-costruzione, approfondisce le partnership della catena di fornitura con Agilité Solutions.

Una frase che sentirete spesso pronunciare in HQ è "sei bravo quanto la tua catena di fornitura", in riferimento alle solide partnership che siamo riusciti a stabilire con successo con gli appaltatori di tutta Europa, che ci permettono di continuare a offrire una fornitura solida e affidabile ai nostri clienti nei settori del retail, dell'ospitalità e delle aziende.
Grazie alla collaborazione con una rete di fornitori raccomandati, possiamo garantire che, ovunque i nostri clienti vogliano espandere o trasferire la loro organizzazione, possiamo aiutarli nella loro missione.

Fare affari in modo sostenibile

Stabilendo connessioni con fornitori e appaltatori locali in diverse località europee, siamo in grado di minimizzare significativamente l'impatto negativo dei nostri sviluppi, di ridurre la necessità di viaggi non necessari e di diminuire la nostra impronta di carbonio collettiva - win, win, win!

 

Perché scegliere Agilité Solutions come partner della catena di fornitura?

Lavorare con Agilité Solutions significa collaborare con un'azienda a misura d'uomo con un tocco personale. Mentre continuiamo a espanderci e a crescere in tutta Europa, siamo alla ricerca di collaboratori affidabili e qualificati che possano unirsi a noi in questo viaggio, continuando a eseguire gli ordini secondo standard elevati e rafforzando la nostra reputazione.

In cambio, garantiamo una maggiore esposizione, più progetti e termini di pagamento più elevati: in breve, un accordo reciprocamente vantaggioso.

Cosa chiediamo ai nostri partner della catena di fornitura?

Prima di iniziare una relazione con un partner, ci assicuriamo sempre che ogni persona soddisfi una serie di criteri e standard specifici. Chiediamo un'adeguata serie di referenze, un solido curriculum di lavoro precedente, il possesso di tutte le qualifiche rilevanti in materia di salute e sicurezza e, soprattutto, che siano adatti alla nostra organizzazione, con una visione e dei valori che rispecchino i nostri.

 

Il nostro impegno per la sostenibilità e la qualità

Per noi la sostenibilità non è solo una tendenza: la integriamo in tutto ciò che facciamo in Agilité Solutions, implementando costantemente nuove procedure per ridurre la nostra impronta di carbonio e proteggere il terreno sotto i nostri piedi.

Infatti, in molti dei nostri progetti di strip out, abbiamo avviato un programma che prevede il trasferimento dei rifiuti ad altre organizzazioni per il loro riutilizzo, in modo da non sprecare nulla.

 

Dove entrate in gioco?

Siamo sempre alla ricerca di subappaltatori affidabili, qualificati e laboriosi per incrementare le nostre prestazioni e continuare a fornire un servizio di alta qualità ai nostri clienti in tutta Europa e all'estero.

Quindi, se desiderate collaborare con un'organizzazione paneuropea che ha la qualità al centro di tutto ciò che fa, contattate Agilité Solutions oggi stesso, oppure compilate il nostro modulo di richiesta di informazioni sulla catena di fornitura.

 

La necessità di proteggere la propria catena di fornitura è stata messa in evidenza durante l'apice della pandemia COVID-19, e le aziende sono state costrette ad occuparsi delle proprie partnership per continuare a offrire consegne solide e affidabili ai propri clienti, ovunque si trovino nel mondo.

Il concetto di sostenibilità della catena di fornitura si basa sull'impatto che la rete di un'azienda può avere nella promozione e nella protezione dei diritti umani, nell'applicazione di pratiche di lavoro eque e nel contributo al progresso ambientale.

Per promuovere una catena di fornitura sostenibile, le aziende devono affrontare i fattori ambientali, sociali, economici e legali dell'intera catena di fornitura. Ciò può contribuire a ridurre gli sprechi, a ridurre l'impatto ambientale e a migliorare le condizioni di lavoro, salute e sicurezza. Concentrarsi su queste pratiche può proteggere il pianeta - e i suoi abitanti - e allo stesso tempo sostenere la crescita aziendale.

Ecco una serie di modi in cui una catena di fornitura forte e sostenibile può avere un impatto positivo sul vostro modello di business...

 

1. Migliorare la continuità delle forniture

La diversificazione della catena di approvvigionamento riduce l'eccessiva dipendenza da un'unica fonte inaffidabile, che può avere un effetto a catena sui livelli di soddisfazione dei clienti.

Stabilire connessioni solide con più fornitori in diversi territori aumenta la continuità dei vostri servizi, evitando costosi tempi di inattività e una reputazione danneggiata. Prendiamo ad esempio la pandemia, quando sono emerse sfide significative a causa della carenza di materiali e manodopera in tutto il mondo. Le organizzazioni resilienti e reattive, con una rete protetta, hanno superato rapidamente la tempesta, mitigando i danni alle relazioni con i clienti.

 

2. Conquistare nuovi clienti

Far conoscere l'agenda verde della propria organizzazione e cercare credenziali come la ISO 14001 può aiutare a stabilire forti legami professionali con altre organizzazioni che la pensano allo stesso modo, portando potenzialmente a maggiori opportunità di business.

Mostrare gli accreditamenti che supportano le vostre politiche ambientali aiuta a dimostrare ai potenziali clienti che state agendo per ridurre il vostro impatto negativo sul pianeta, e non semplicemente dicendo tutte le cose giuste.

 

3. Migliorare la cultura aziendale

È innegabile che negli ultimi due anni si sia assistito a un vero e proprio "scossone" nelle priorità delle persone, in particolare nella ricerca della prossima opportunità di carriera. Nella società di oggi, chi cerca lavoro non si limita a considerare solo lo stipendio e le opportunità di progressione quando cerca la prossima organizzazione da chiamare "propria".

Per questo motivo, le aziende che danno chiaramente priorità alla responsabilità sociale d'impresa (CSR) - e in particolare alla sostenibilità - saranno viste con maggiore favore rispetto a quelle che si concentrano solo sul risultato finale.

 

4. Ridurre l'impatto ambientale negativo

È opinione comunemente errata che la riduzione dell'impatto ambientale dell'azienda comporti un costo per le spese. Al contrario, può portare a enormi risparmi, riducendo gli sprechi, aumentando l'efficienza e creando una cultura positiva all'interno dell'organizzazione.

 

Per conoscere la catena di fornitura affidabile, sicura e sostenibile di Agilité Solutions, visitate il nostro sito web. Siamo sempre alla ricerca di specialisti del settore edile che abbiano a cuore i nostri clienti quanto noi, quindi se desiderate collaborare con un'organizzazione paneuropea che ha la qualità al centro di tutto ciò che fa, contattateci oggi stesso o compilate il nostro modulo di richiesta di informazioni sulla catena di fornitura.

MDI Architecture si appresta a dare vita agli interni della East Thiers Station di Nizza, un edificio di 6.000 metri quadrati e 100 milioni di euro progettato da Daniel Libeskind. Agilité Solutions, Zatti Interiors e ESA Engineering sono i partner per la realizzazione dell'opera.

Una volta completato, l'edificio ospiterà la nuova sede di Hilton Hotels e gli uffici di una start-up quotata alla borsa francese, Les Agences de Papa - una società immobiliare gestita da Frédéric Ibanez, Nicolas Fratini e Claude Li.

Ispirato all'innovazione tecnologica e alla modernità, con una forte attenzione all'ecosostenibilità, il progetto - il cui completamento è previsto per luglio 2022 - comprenderà spazi flessibili pensati per favorire la collaborazione, con un tetto dedicato alla registrazione di podcast e altre comunicazioni aziendali.

Con uffici a Parigi, Milano e Lussemburgo, lo specialista di allestimenti Agilité Solutions - che annovera tra i suoi clienti LinkedIn, LVMH, Deutsche Börse, Fred Perry, Five Guys e The Instant Group - è stato incaricato di gestire tutte le attività di coordinamento dei lavori come general contractor.

"Si tratta di tre partner molto solidi, che ho selezionato con cura", ha spiegato l'architetto Maurizio De Iasi. Agilité Solutions - con cui ho già avuto modo di collaborare - è una delle imprese di costruzione più affidabili in Europa e vanta esperienze con clienti come Booking.com, Mozilla e Deloitte".

"Con questo progetto daremo forma a un'idea visionaria di architettura per uffici, capace di anticipare le esigenze dei nuovi modelli di lavoro. Sarà uno spazio ineguagliabile, in cui prevarranno le dinamiche imprenditoriali. Un luogo dove lavorare, collaborare, ma soprattutto un luogo da vivere. "

Maria Luisa Daglia, country manager Italia di Agilité Solutions, ha aggiunto: "Lavorare a questo progetto sarà una sfida emozionante e stimolante per tutto il nostro team. Siamo molto contenti di poter supportare un gruppo di professionisti di alto livello che progetteranno e costruiranno la nuova sede di una società immobiliare rivoluzionaria e in rapida espansione". "

Il progetto di 6.000 mq fa parte di un più ampio sviluppo di 20.000 mq, che comprenderà spazi commerciali di alto livello con due livelli di negozi, un hotel di 120 camere, uffici, un padiglione d'ingresso scultoreo, un auditorium da 200 posti e un ristorante con terrazza aperta sul tetto e vista sul mare all'ultimo piano.

Poiché la sostenibilità e la tutela dell'ambiente continuano a essere al centro di tutto ciò che facciamo in Agilité Solutions, siamo lieti di aver aderito all'iniziativa GreenPerk, un programma che ci consente di compensare tutte le emissioni di CO2 dei nostri viaggi di lavoro, esplorando al contempo opzioni di viaggio più ecologiche, in linea con il nostro programma di sostenibilità.

La compensazione delle emissioni di anidride carbonica è un modo eccellente per le aziende e i privati di ridurre le proprie emissioni di CO₂ e di altri gas a effetto serra attraverso il contributo a progetti ambientali.

In un recente comunicato stampa sul lancio del programma, la società madre di GreenPerk, TravelPerk, ha dichiarato: "Con la forza lavoro moderna sempre più preoccupata dell'impatto che ha sull'ambiente, cresce la domanda di opzioni di viaggio d'affari più ecologiche e di migliori servizi di rendicontazione delle emissioni di carbonio.

"Le opzioni attualmente offerte alle aziende sono molto limitate: si limitano a fornire dati sull'impatto delle emissioni di anidride carbonica, piuttosto che una soluzione completa, ideata per compensare il 100% delle emissioni di anidride carbonica generate dai viaggi di lavoro. Ora, con GreenPerk, un'azienda può disporre di una soluzione in linea con la propria strategia di sostenibilità a lungo termine, il tutto con un semplice clic".

Il nostro direttore dello sviluppo, Kirsty Shearer, ha aggiunto: "Il settore degli immobili commerciali non è affatto solo nel tentativo di ridurre al minimo l'impatto dell'umanità sul pianeta, ma noi, in quanto esperti nelle operazioni quotidiane degli edifici, siamo perfettamente posizionati per svolgere un ruolo nella creazione di un futuro sostenibile per le generazioni a venire - con un approccio più intelligente ai viaggi d'affari, all'efficienza e alla moderazione nella catena di approvvigionamento, all'uso attento dei materiali e ai colleghi, che si dimostrano tutti fondamentali per il successo.

"Sebbene gran parte dei viaggi del nostro team in Europa - e non solo - siano essenziali, ora possiamo stare tranquilli sapendo che il 100% delle emissioni di anidride carbonica dei viaggi di lavoro dell'azienda viene compensato tramite GreenPerk. Inoltre, stiamo contribuendo alla costruzione di impianti idroelettrici, impianti a biogas e biomassa e sistemi solari domestici: una vittoria per tutti!

Per saperne di più su questa fantastica iniziativa, cliccate qui.

 

 

Sia che si tratti di progettare una nuova costruzione o di riqualificare uno spazio esistente, i risultati di un allestimento di interni rimarranno per molti anni: per questo la longevità del design e l'efficienza dell'ambiente sono fondamentali, soprattutto se vogliamo raggiungere un futuro a zero emissioni.

Naturalmente, è ovvio che non tutto ciò che viene utilizzato in una ristrutturazione deve essere nuovo di zecca. Si pensi alla trasformazione di vecchi mulini industriali, magazzini e luoghi di ingegneria: questi stanno sorgendo come siti multiuso alla moda, con caratteristiche originali reintrodotte in un modo nuovo che aggiunge carattere.

Tuttavia, quando si utilizza il vecchio, è importante non rinunciare all'innovazione: ecco cinque cose da chiedersi quando si lavora a un progetto di interior design, per mantenere l'attenzione sulla sostenibilità.

1. Cosa posso imparare dagli altri?

Le statistiche mostrano che gli edifici generano quasi il 40% delle emissioni di CO2 a livello mondiale, il che significa che la sostenibilità nella progettazione, nella costruzione e oltre deve diventare una parte standard del nostro settore, piuttosto che un semplice "da avere".

Possiamo imparare molto dai nostri colleghi e un ottimo punto di partenza è seguire i vincitori del premio COTE Top Ten 2021. Decisa dall'American Institute of Architects, questa rosa di 10 progetti esemplifica l'integrazione di eccellenza progettuale e prestazioni ambientali e mira a dare l'esempio.

 

2. Di quali certificazioni di sostenibilità hanno bisogno i miei edifici?

È importante ricordare che non tutti i progetti devono richiedere le certificazioni LEED o BREAM. In quanto esperti nei rispettivi settori, gli architetti e i costruttori dovrebbero discutere con i clienti per ottenere le credenziali necessarie per il loro edificio. Ma soprattutto, la chiave è assicurarsi che i processi e il pensiero progettuale giusti siano in atto fin dalle prime fasi.

 

3. Il mio progetto deve dare priorità alla sostenibilità?

In relazione a quanto detto sopra, la sostenibilità va ben oltre la scelta di materiali riciclati o di un corriere che utilizza veicoli elettrici. Il nostro obiettivo è creare uno spazio funzionale che soddisfi le esigenze fisiche e di benessere di coloro che lo occupano, sia che si tratti di sfruttare al meglio i materiali già disponibili, sia che si tratti di tornare al tavolo da disegno per introdurre più luce naturale o di abbattere le pareti per creare spazi aperti dedicati alla riflessione o alla socializzazione.

4. Come posso educare i clienti alla sostenibilità nella progettazione?

Anche se il cliente, il proprietario o l'utente finale potrebbero non avere la sostenibilità in cima alla loro "lista dei desideri del progetto" - e magari stanno facendo altre cose per compensare le loro emissioni di carbonio - abbiamo la responsabilità di educare tutti quelli che possiamo sulle opportunità disponibili quando si tratta di sostenibilità durante tutto il ciclo di vita dell'edificio, dalla progettazione alla dismissione.

 

5. Gli edifici influiscono sul nostro benessere?

Infine, non dimentichiamo quanto i mattoni e la malta possano influire sull'uomo. Se da un lato c'è naturalmente il desiderio di progettare soluzioni efficienti in termini di energia e di materiali utilizzati, dall'altro è fondamentale considerare anche le persone che utilizzano lo spazio e il loro benessere. La certificazione WELL, ad esempio, è un ottimo punto di partenza per considerare i risultati umani della progettazione, oltre a quelli estetici e ambientali.

Per saperne di più sulle nostre credenziali di sostenibilità, contattate oggi stesso uno dei nostri collaboratori.

Indipendentemente dal luogo in cui ci troviamo nel mondo, come consumatori riconosciamo immediatamente gli "archi d'oro" di McDonalds, il caratteristico "tick" di Nike e l'icona verde di Starbucks - ma che dire del marchio delle sedi aziendali e degli uffici transeuropei?

Quando si tratta di mantenere l'identità e i valori di un marchio nei vari Paesi e continenti, è importante non solo mantenere uno stile e una palette di colori coerenti, ma anche garantire che l'anima dello spazio comunichi l'ethos dell'organizzazione. La nuova consulente di design di Agilité Solutions, Lucia Prado, ci dà un'occhiata da vicino.

Il mio ruolo di interior designer è quello di dare vita allo spazio di un cliente. Ma non si tratta solo di scegliere gli infissi, gli arredi, i mobili e le finiture giuste per il successo di un progetto. Spesso si tratta di comunicare i principi di un'azienda ai visitatori, fin dal momento in cui varcano la porta.

Sebbene gli eventi degli ultimi 12 mesi abbiano indubbiamente messo in evidenza la cultura aziendale, per molte aziende non si tratta di una novità. Mettere i colleghi al centro dell'attenzione in termini di design dell'ambiente di lavoro dovrebbe essere parte integrante di qualsiasi strategia organizzativa.

Per questo motivo, quando progetto un nuovo spazio di lavoro per un cliente, sia che si tratti di un'espansione in Europa attraverso un ufficio completamente nuovo, sia che si tratti di una ristrutturazione di uno spazio esistente, mi muovo in quattro fasi.

1. Iniziare dalla cultura aziendale

È più facile spiegare questo aspetto con gli esempi della grande distribuzione. Prendiamo ad esempio marchi come Five Guys, Fred Perry, Lush, Gap o Apple. Noi, come consumatori, sappiamo cosa "rappresentano" questi rivenditori e l'atmosfera che trasmettono ai clienti.

Affinché questo atteggiamento sia autentico, però, è necessario che sia vissuto e respirato da tutti coloro che lavorano all'interno dell'azienda, sia che ricoprano un ruolo a contatto con i clienti, sia che si trovino nella sede centrale. Pertanto, è importante capire per cosa il cliente vuole essere conosciuto, cosa conta veramente per lui e dove è necessario modificare gli atteggiamenti, durante la fase di progettazione.

Se state lavorando all'espansione internazionale di un rivenditore globale, ad esempio, occupandovi di pop-up shop, flagship store e una sede centrale, è importante tenere a mente chi è "alla base" quando considerate il design, la funzionalità e la personalità dei progetti.

2. Creare un moodboard generale

Questo vi permette di determinare l'aspetto e l'atmosfera dello spazio che avete a disposizione, ma senza troppi dettagli in termini di specifiche del progetto. Cercate di includere esempi di organizzazioni e spazi simili, nel tentativo di trarre ispirazione.

In questa fase è importante non farsi appesantire dalle specifiche del progetto, ma concentrarsi piuttosto sulla creazione di idee che riflettano i valori dell'organizzazione, magari con l'aiuto di un terzo specialista, come un architetto.

3. Sviluppare l'indice dei materiali

Una volta completato il moodboard, si può iniziare a compilare un indice dei materiali. A tale scopo, è importante collaborare con marchi in grado di fornire assistenza a livello mondiale e di comprendere veramente tutti i mercati in cui l'azienda si sta espandendo.

Con così tante opzioni relative a pavimenti, arredi, illuminazione, elementi tecnici e finiture, può essere facile sentirsi sopraffatti, soprattutto quando si tratta di decidere le minuzie di un progetto. Per questo è fondamentale trovare il partner giusto.

4. Lasciare che gli ultimi dettagli siano personalizzati in loco

In relazione a quanto detto sopra, quando si tratta di localizzazione, nessuno conosce la cultura meglio degli specialisti "sul campo". Per fare un esempio concreto, potreste scoprire che i vostri biscotti preferiti sono venduti nei supermercati di tutto il mondo, ma hanno un sapore leggermente diverso a seconda del Paese in cui vi trovate, a causa delle diverse preferenze culinarie tra le nazioni.

Lo stesso principio dovrebbe valere per la progettazione degli uffici. Sebbene sia importante disporre di spazi di pausa e creativi, di un atrio stimolante, di spazi verdi e di una biblioteca, spesso il progetto finale viene modificato per adattarsi e rispondere al meglio al mercato locale.

Dopo tutto, la soddisfazione degli utenti finali è la misura definitiva del successo.

Per scoprire come possiamo aiutarvi a dare vita al vostro marchio in tutta Europa, contattateci.

 

Agilité Solutions, società paneuropea specializzata in servizi di costruzione - dalle fasi preliminari a quelle successive alla consegna di un progetto - ha ampliato la propria capacità con l'apertura di nuovi uffici in Italia e Lussemburgo.

Grazie a questa espansione, l'azienda prevede una crescita del 30% del fatturato e dell'organico entro la fine del 2021, nonché una crescita esponenziale delle entrate, che ammonteranno a 35 milioni di euro entro la fine del 2021, con una previsione di aumento a 45 milioni di euro entro il 2022.

L'espansione dell'azienda parigina - specializzata nell'allestimento di interni nei settori uffici, retail e hospitality - fa seguito a una crescita del 50% su base annua, con un portafoglio clienti che comprende LVMH, Booking.com, Deutsche Börse, Fred Perry, Five Guys e The Instant Group, oltre a diverse importanti multinazionali del settore tecnologico che hanno sede nella capitale francese.

L'ufficio italiano è supervisionato dalla country manager Maria Lusia Daglia, che ha recentemente completato progetti per Neosperience, QBE e Indeed.com. Nell'ambito della strategia di crescita di Agilité Solutions, si concentrerà sul sostegno allo sviluppo dell'azienda in Italia e in Europa.

Maria Luisa Daglia ha commentato: "L'Italia è uno dei Paesi su cui Agilité Solutions punta maggiormente ed è un onore ricoprire il ruolo di country manager, potendo dare il mio contributo e un'ulteriore spinta alla crescita dell'azienda. Il mio impegno sarà quello di assicurare soluzioni innovative e ad hoc che garantiscano ai nostri clienti il miglior rapporto qualità-prezzo nella realizzazione dei loro progetti di espansione."

L'azienda ha anche ampliato il suo team internazionale, con l'assunzione di sei nuovi colleghi con diverse competenze multidisciplinari - dall'architettura, all'ingegneria, alla gestione dei progetti, alla stima dei costi. Tra queste, Sara Lapointe è entrata a far parte del team italiano con il ruolo di project manager esecutivo.

Poiché anche in Lussemburgo le opportunità sono aumentate, l'azienda paneuropea ha effettuato diverse assunzioni locali per soddisfare la crescente domanda e, nei prossimi 12 mesi, lancerà una campagna di assunzioni in tutte le sedi per aumentare il personale del 30-50%.

Il direttore dello sviluppo, Kirsty Shearer, che dirige l'ufficio di Lussemburgo, ha dichiarato: "Il Lussemburgo è ricco di talenti multilingue, con una varietà di competenze e attitudini piuttosto uniche. Inoltre, confina con Belgio, Francia e Germania, il che è fondamentale per la nostra espansione futura.

"La reputazione internazionale dei clienti con cui lavoriamo - come UNOFI, Deloitte, JD Sports, T-Systems e Singapore Airlines - parla da sé e testimonia il valore e la competenza del nostro team".

Il fondatore e CEO di Agilité Solutions, Neil Coales, attribuisce ai clienti fedeli - che rappresentano il 70% del portafoglio ordini dell'azienda - la forza trainante della sua rapida espansione: "Quando abbiamo deciso di lanciare Agilité Solutions, la strategia è stata fin dall'inizio quella di avere un'attività paneuropea senza soluzione di continuità che potesse essere operativa in più sedi per più clienti.

"Non vogliamo avere un ufficio in ogni Paese, ma piuttosto individuare le sedi che meglio supportano i piani di crescita dei nostri clienti e le solide catene di fornitura locali che stiamo cercando di costruire. La ricerca della qualità è il nostro obiettivo tanto quanto l'espansione complessiva. Ecco perché abbiamo stanziato 1 milione di euro di investimenti nel nostro personale e nei sistemi come parte del nostro piano quinquennale iniziale: è fondamentale per il nostro successo".

 

Quando arriva il momento di esplorare nuovi territori in cui mettere la bandiera della vostra azienda, ci sono alcuni elementi che potete gestire per garantire la tutela della reputazione dell'organizzazione e il mantenimento della qualità del prodotto, indipendentemente dal luogo in cui operate.

Qui di seguito vi offriamo i nostri migliori consigli per garantire la conformità amministrativa quando ci si espande in tutto il continente...

2. Rivolgersi a professionisti locali

Ove possibile, cercate di instaurare rapporti con fornitori, appaltatori e aziende locali di cui vi potete fidare per eseguire il lavoro con standard elevati anche quando lavorate in modo indipendente. Questi professionisti conoscono bene le normative e i requisiti locali, che possono variare notevolmente anche all'interno della contea. Per mantenere l'uniformità, è utile avere colleghi che si spostano in più località, che supervisionano la consegna dei progetti e che possono fungere da unico punto di contatto.

3. Definire gli standard di salute e sicurezza

Familiarizzate con le normative locali in materia di salute e sicurezza e assicuratene l'assoluta conformità in tutti i territori. Raccomandiamo sempre di andare oltre le regole standard, poiché il benessere delle persone in cantiere è della massima importanza. Inoltre, assicuratevi di essere in possesso delle corrette polizze assicurative, che possono variare a seconda delle località europee.

 

4.Cercare di evitare le barriere linguistiche e culturali

È utile avere colleghi in grado di comunicare nel dialetto locale per garantire che nulla vada perso nella traduzione e che vi guadagniate il rispetto e la fiducia dei vostri vicini. Allo stesso modo, alcuni luoghi possono presentare sfumature in termini di cultura: comprenderle e adattarsi ad esse vi consentirà di entrare in contatto in modo molto più efficace. Inoltre, rispettate sempre le differenze e ricordate che è in gioco la reputazione dell'azienda.

 

5. Investite nella formazione dei dipendenti

Una volta messe in atto le politiche, è importante assicurarsi di avere il supporto, la comprensione e l'adesione del team. Un insegnamento approfondito delle "migliori pratiche" contribuirà a rafforzare le procedure e le politiche di conformità, oltre a garantire che tutti cantino dallo stesso inno. Ricordate che la formazione non deve essere un evento unico. Le giornate di sviluppo continuo aiutano a mantenere i dipendenti impegnati e consapevoli dell'evoluzione delle strategie aziendali.

Si ritiene che il settore delle costruzioni contribuisca al 50% dei cambiamenti climatici, al 40% dell'inquinamento idrico e al 50% dei rifiuti in discarica*. Sebbene la natura del nostro lavoro faccia sì che Agilité Solutions abbia una certa responsabilità in queste cifre, stiamo lavorando duramente per diventare un'azienda più sostenibile, fino a raggiungere lo status di B-Corp.

L'impatto che abbiamo sugli oceani e sull'acqua del nostro pianeta non può essere lasciato senza controllo, ed è per questo che stiamo esplorando i modi in cui possiamo compensare una parte di questo impatto sostenendo alcune cause degne di nota.

Beneficenza: Acqua

I nostri progetti consumano molta acqua e noi crediamo fermamente che tutti debbano avere accesso a una risorsa pulita. charity: water è un'organizzazione no-profit che fornisce acqua potabile sicura alle popolazioni dei Paesi in via di sviluppo e noi stiamo sostenendo uno dei suoi progetti in Madagascar.

Mentre la ricca biodiversità del Paese attira l'attenzione sull'ambiente e sulla conservazione, le persone che vi abitano sono spesso trascurate. L'isola è al 164° posto su 189 Paesi nell'Indice di sviluppo umano 2020, con oltre il 77% della popolazione che vive al di sotto della soglia di povertà.

La nostra donazione finanzierà un chiosco di rubinetti e un sistema di tubature per portare l'H2O a circa 100 persone. Questo breve video illustra la vita in Madagascar e per saperne di più sull'associazione: https://www.charitywater.org/uk.

La pulizia dell'oceano

Come azienda, sappiamo di contribuire alle discariche. Per questo motivo, era importante per noi sostenere un'iniziativa che sta aiutando a porre rimedio a questa situazione.

Questa organizzazione senza scopo di lucro sta sviluppando e mettendo a punto tecnologie per liberare gli oceani del mondo dalla plastica. Con sede nei Paesi Bassi, la sua ambizione finale è quella di: "metterci fuori gioco quando gli oceani saranno puliti". Per saperne di più su questa iniziativa, cliccate qui: https://theoceancleanup.com/.

Progetto d'azione per le mangrovie

L'edilizia crea un'enorme quantità di CO2, di cui le mangrovie sono un importante consumatore, e il Mangrove Action Project esiste per preservare, conservare e ripristinare questo ecosistema vitale. Siamo rimasti colpiti dall'approccio di base dell'organizzazione alla conservazione e al ripristino delle mangrovie.

Il MAP lavora attraverso l'azione, l'advocacy e l'educazione per garantire che le foreste di mangrovie siano sane per le generazioni attuali e per quelle future. Per saperne di più sul progetto: https://mangroveactionproject.org/.

 

Fondo per il personale di Agilité Solutions

Inoltre, siamo desiderosi di sostenere gli enti di beneficenza, i progetti o le iniziative che stanno a cuore ai nostri colleghi e abbiamo stanziato un fondo per sostenere anche i loro interessi filantropici, senza alcuna restrizione sul tipo di sostegno che forniamo.

Il sostegno non deve essere solo finanziario: siamo felici di dedicare del tempo alla distribuzione di forniture, al sostegno dell'apprendimento dei giovani, alle campagne di pulizia o a qualsiasi altra iniziativa in natura che interessi il nostro team. Guardate questo spazio.

*Secondo una ricerca condotta da Bimhow.

Dopo aver lavorato al nuovo negozio NBA di Soho a Londra, siamo lieti di collaborare ancora una volta con la National Basketball Association (NBA) e Fanatics, questa volta nella nostra città natale, Parigi. Potete leggere tutto sul nuovo negozio nel comunicato stampa ufficiale qui sotto.

-Il gigante globale della vendita al dettaglio Lids gestirà il nuovo negozio NBA nel quartiere latino di Parigi.

Apertura nell'estate del 2022 - Il negozio su tre piani presenterà i più recenti prodotti NBA e WNBA, tra cui maglie Nike, abbigliamento, memorabilia e altro ancora -.

La National Basketball Association (NBA) e Fanatics, piattaforma digitale di sport e uno dei maggiori fornitori globali di articoli sportivi su licenza, hanno annunciato oggi che apriranno il primo NBA Store a Parigi quest'estate. Il nuovo negozio, gestito dal gigante della vendita al dettaglio Lids e situato al 20 di Boulevard Saint-Michel nel Quartiere Latino di Parigi, sarà il terzo NBA Store in Europa, dopo quelli di Londra e Milano.

Il negozio, di oltre 300 metri quadrati e disposto su tre piani, presenterà un'ampia gamma di articoli e memorabilia ufficiali NBA e WNBA, tra cui maglie, abbigliamento, copricapi, articoli sportivi, giocattoli e oggetti da collezione di marchi importanti come Nike, Mitchell & Ness, New Era e Wilson. Il negozio offrirà anche abbigliamento e novità esclusive a marchio NBA Paris e un'area di personalizzazione dove i fan potranno personalizzare maglie e cappelli NBA di tutte le 30 squadre NBA.

Nell'ambito della partnership della lega con Fanatics, quest'anno è prevista l'apertura di altri NBA Store internazionali gestiti da Lids. Le sedi e ulteriori informazioni saranno annunciate in seguito.

"All'incrocio tra moda e cultura del basket, Parigi ha una tradizione unica per il gioco e alcuni dei più appassionati fan della NBA in Europa", ha dichiarato Steve Griffiths, Senior Director Global Partnerships di NBA Europe and Middle East. "Insieme a Fanatics e Lids, non vediamo l'ora di dare il benvenuto ai fan francesi e non solo in questo nuovo ed entusiasmante spazio interattivo dove potranno celebrare il loro fandom NBA con stile".

"Lids è entusiasta di portare il primo NBA Store a Parigi", ha dichiarato il presidente di Lids Sports Group Britten Maughan. "La nostra posizione in Boulevard Saint-Michel offrirà il più ampio assortimento di prodotti NBA del paese e sarà una destinazione sia per i locali che per i turisti. L'NBA è un marchio internazionale e ha dimostrato di avere un ampio appeal a livello globale. Il nuovo NBA Store di Parigi offrirà sia abbigliamento per i fan che moda di tendenza ispirata alla cultura NBA negli Stati Uniti".

L'NBA ha più di 400 negozi e attrazioni a marchio NBA in tutto il mondo che fungono da destinazioni ufficiali della lega per i fan di tutto il mondo. I fan dell'NBA in Francia e in tutta Europa possono continuare ad acquistare online su NBAStore.eu un'ampia gamma di prodotti NBA di tutte le 30 squadre NBA.

Per ulteriori informazioni sulla NBA, i fan francesi possono visitare NBA.com/France, il sito ufficiale della NBA ospitato su beinsports.com, e seguire la NBA su Facebook (NBA France), Twitter (@NBAFrance) e Instagram (@NBAEurope).

Non si può sfuggire al fatto che di recente la sostenibilità ha conquistato un posto al tavolo dei consigli di amministrazione, ma il concetto di sostenibilità è un principio di lunga data destinato a rimanere o solo un'altra parola d'ordine aziendale?

Il nostro direttore dello sviluppo, Kirsty Shearer, ha parlato con PBC Today per capire come possiamo dare forma al futuro sostenibile del design commerciale.

Il settore dell'architettura e dell'edilizia non è l'unico a cercare di ridurre al minimo l'impatto dell'umanità sull'ambiente, ma siamo perfettamente in grado di svolgere un ruolo nella creazione di un futuro sostenibile per le generazioni a venire: l'efficienza e la moderazione nella catena di fornitura, nell'uso dei materiali e dei dipendenti sono fondamentali per il successo.

Sebbene il primo pensiero possa andare al Building Information Modelling (BIM) come soluzione ovvia, grazie alla sua capacità di raccogliere dati durante l'intero ciclo di vita del progetto, consentendo una costruzione più rapida, più sicura e meno dispendiosa. Questo, unito a operazioni più economiche e sostenibili, è un ottimo punto di partenza.

Ma le nostre attenzioni non dovrebbero finire qui.

Quando si considera la sostenibilità all'interno dell'ambiente costruito, è importante guardare oltre gli elementi fisici della costruzione ed esaminare come creare spazi commerciali che soddisfino le esigenze in termini di funzione, forma, longevità e benessere.

Cercando di creare sviluppi che non solo creano un futuro migliore per il cliente, l'edificio e i suoi occupanti, è possibile svolgere un ruolo nella protezione del futuro del nostro pianeta.

Catena di fornitura sostenibile nell'edilizia

Naturalmente, la capacità di sviluppare una soluzione progettuale sostenibile sarà sempre e solo pari a quella di coloro che definiscono il brief, delineano il budget e prendono le decisioni finali. Ma mentre le ambizioni "net zero" si fanno strada nelle agende aziendali, è responsabilità collettiva di tutti coloro che operano nell'ambiente costruito essere "amici critici" e sfidare un brief se c'è un modo per rendere un progetto più sostenibile.

Ecco perché, invece di aggiungere questo elemento come "bello da avere", si dovrebbe fissare un obiettivo di sostenibilità fin dall'inizio, con tutte le parti coinvolte nella strategia e nelle motivazioni alla base. E dovrebbe essere rivisto, modificato e richiamato per tutta la durata dell'implementazione del progetto.

Naturalmente, questo è un mondo ideale. Ma un ottimo punto di partenza è la scelta di approvvigionarsi di materiali e manodopera in modo responsabile e, preferibilmente, locale. Evitare di spedire le forniture attraverso vasti oceani nel tentativo di contenere i costi, contribuirà a ridurre le emissioni associate al "trasporto" dell'infrastruttura sul posto, ma significa anche che eventuali problemi di prodotto possono essere risolti rapidamente.

Con un vasto bacino di subappaltatori tra cui scegliere - nella maggior parte delle località - è bene essere esigenti. Oltre a ottenere l'approvazione dei "clienti soddisfatti", cercate anche le credenziali ecologiche comprovate, in particolare per quanto riguarda il riciclaggio, i viaggi e gli acquisti dell'azienda.

Naturalmente, ci saranno sempre casi in cui uno sviluppo è guidato interamente dal budget e dalle ambizioni, piuttosto che dalle implicazioni a lungo termine del progetto, o quando è semplicemente impossibile procurarsi i prodotti in altro modo.

Tuttavia, anche se siete circondati da persone per le quali l'edilizia etica si colloca in fondo alla lista, è ancora possibile fare la differenza. Esaminate la vostra impronta di carbonio, attuate i cambiamenti necessari e assicuratevi di evidenziare le vostre "credenziali verdi" nell'ambito di qualsiasi offerta.

La sostenibilità va oltre i mattoni e la malta

Quando si considera la sostenibilità negli interni commerciali, è importante guardare anche oltre gli elementi fisici della costruzione. Gli ultimi due anni hanno dato ai lavoratori un "reset" per quanto riguarda il luogo in cui svolgere il proprio lavoro, e gli spazi per gli uffici devono essere in grado di soddisfare le esigenze e i desideri di coloro che li utilizzano.

Se il passaggio al lavoro a domicilio nel 2020 è stato l'inizio di un cambiamento totale in termini di panorama commerciale, ha costretto i dipendenti a considerare anche ciò che desiderano dalla loro carriera, oltre a dove vogliono che sia il loro spazio di lavoro.

L'ambizione di curare un design olistico è in crescita, e in nessun altro luogo come nell'ambiente d'ufficio. Che si tratti di zone tranquille per il lavoro concentrato o di aree rilassate che imitano le comodità di casa, la nuova era del posto di lavoro porta con sé una serie di specifiche molto diverse.

Sebbene non si tratti di un approccio adatto a tutte le entità aziendali, molte organizzazioni si sono rese conto della necessità di offrire soluzioni sostenibili non solo nel senso del mattone e del magazzino, ma anche attraverso gli atteggiamenti e l'ambiente che offrono ai colleghi.

Inserire la sostenibilità nelle strategie HR e operative

Tornando al punto precedente, in cui si diceva che la sostenibilità non si limita al semplice impegno per diventare carbon net zero, non dobbiamo dimenticare che i colleghi si aspettano che le aziende per cui lavorano dimostrino il loro impegno ecologico anche in tutti gli aspetti del comportamento aziendale.

L'inclusione di un accenno alla sostenibilità nella proposta di valore della vostra azienda dovrebbe essere un dato di fatto, ma la realizzazione di questi valori dipende esclusivamente dalle persone che li vivono e li respirano. Per questo motivo, è fondamentale costruire la propria strategia di assunzione sul desiderio di collaborare con chi condivide il proprio modo di pensare.

I dirigenti aziendali non devono limitarsi a cercare di coprire i posti vacanti con persone che abbiano le qualifiche, l'esperienza o il background giusti: ci sono molti project manager, architetti e sviluppatori capaci là fuori. Piuttosto, è prioritario assumere persone mature, aperte a portare qualcosa di nuovo sul tavolo e a guidare un cambiamento positivo.

Selezionando talenti che abbracciano veramente l'opportunità di spingersi oltre, sfidando al contempo i clienti a pensare realmente al modo in cui intendono utilizzare uno spazio, è possibile iniziare ad apportare un cambiamento significativo.

Tuttavia, il semplice reclutamento di una persona in base ai suoi interessi "verdi" non è il punto di partenza e di arrivo dell'investimento. Offrire ai colleghi una formazione continua su ciò che significa essere sostenibili, magari attraverso corsi accreditati CPD, darà i suoi frutti nel lungo periodo.

Gli uffici senza carta non sono una novità, ma la tecnologia ha permesso a molti studi di architettura, progettazione e costruzione di mantenere una parvenza di "business as usual" durante l'apice della pandemia.

Sostituire i lunghi documenti di proposta con concisi PDF, adottare report fotografici a 360 gradi e implementare passaggi e consegne virtuali sono tutte soluzioni destinate a rimanere. E per fare un ulteriore passo avanti in termini di operazioni, considerate il potenziale dell'utilizzo di energia verde per riscaldare gli uffici, riducendo gli spostamenti non indispensabili e compensando i costi ambientali del pendolarismo, sia all'interno che all'estero. Ciò può essere fatto attraverso iniziative che aiutano a piantare alberi in tutto il mondo, come TravelPerk, insieme a un "codice di condotta" per la sostenibilità, per garantire che tutti rispettino gli impegni aziendali.

Naturalmente, come popolazione globale - per non parlare dell'industria - abbiamo ancora molta strada da fare. Ma in quanto artefici di edifici che potrebbero sopravvivere a tutti noi, è nostra responsabilità crearli pensando al futuro.

È risaputo che il complesso mondo della vendita al dettaglio ha subito uno scossone negli ultimi anni, in seguito alle varie sfide della pandemia - e alla conseguente chiusura forzata dei negozi - e all'aumento degli ordini online nello spazio digitale in continua evoluzione.

Detto questo, con l'eliminazione delle restrizioni in tutto il mondo e la riapertura dei centri commerciali e delle città, gli acquirenti sono tornati nelle istituzioni fisiche per sperimentare il metodo tradizionale. È ora nelle mani dei leader dei marchi garantire che i loro punti vendita continuino ad attirare le persone, promuovendo un'esperienza positiva e memorabile per tutti coloro che varcano la soglia.

Federica Pisacane, junior project manager di Agilité Solutions, che ha aiutato numerosi marchi di vendita al dettaglio di alto profilo a dare vita alle esigenze dei loro punti vendita, ci dà un'occhiata più da vicino.

unica e una serie di valori su cui lavorare. Tutti questi valori confluiscono in una sorta di "bibbia del marchio" che ne racchiude la composizione e può influenzare pesantemente il modo in cui i progettisti di negozi al dettaglio immaginano lo spazio. Per i grandi nomi del lusso, questi valori possono essere particolarmente rigidi - con pochissimo spazio per l'interpretazione, dato che la coerenza e l'attrattiva sono fondamentali - mentre i marchi più piccoli e indipendenti sono in genere più fluidi.

Ecco una serie di fattori principali che i progettisti responsabili del retail devono tenere in considerazione quando sviluppano lo spazio...

 

Layout e flusso di clienti

Il percorso che un visitatore compie all'interno di uno spazio di vendita al dettaglio può sembrare un felice caso, ma è probabile che sia stato attentamente considerato dal team di progettisti. Si ritiene che la direzione naturale per la maggior parte delle persone sia da destra a sinistra, o in senso antiorario.

Di conseguenza, i progettisti spesso prestano particolare attenzione all'ingresso del negozio, in modo da suscitare l'interesse del visitatore e guidarlo delicatamente attraverso lo spazio senza sfidarlo a decidere la propria direzione. In fondo, se la disposizione è troppo confusa o distraente, l'acquirente sarà meno incline a concentrarsi sui prodotti stessi. Anche l'illuminazione è fondamentale per mettere in risalto particolari articoli, differenziandoli dal resto della linea di prodotti.

 

Cliente target

È fondamentale tenere a mente il target demografico durante l'intero processo di progettazione, dalle abitudini di acquisto e dalle preferenze di prodotto fino al punto di vista ambientale e alle scelte di vita. Prendiamo ad esempio la clientela tradizionalmente elegante e sofisticata di Hermes: gli ambienti di alto livello del retailer incorporano tipicamente divani, tocchi di casa e un team di assistenti alla vendita amichevoli che sono a disposizione per aiutarvi - il senso del lusso e dell'alta moda è evidente in qualsiasi negozio Hermes in cui vi capiterà di mettere piede.

Al contrario, il mercato di riferimento del marchio italiano di moda sportiva Off White è quello degli acquirenti attivi, giovani e moderni; di conseguenza, è probabile che il negozio rifletta lo stile di vita attivo ricercato dalla clientela.

Posizionamento del marchio

Mentre il movimento per la sostenibilità continua a guadagnare slancio, i marchi colgono l'opportunità di riflettere i loro valori ambientali all'interno dei loro spazi. Un esempio perfetto di questo punto nella pratica è rappresentato dal rivenditore di abbigliamento outdoor Timberland e dalla sua reimmaginazione dei negozi, con la natura al centro della scena, completa di legno, materiali riutilizzati e uno schema "give back", che incoraggia gli acquirenti a restituire le loro paia di scarpe "usate con cura", per offrire loro la possibilità di una nuova vita.

Il paesaggio post-Covida

Nel prepararsi ad accogliere coloro che si avventurano fuori casa, i rivenditori devono tenere presente che i consumatori saranno estremamente consapevoli di incontrare il "traffico in arrivo" nei corridoi e forse diffideranno della vicinanza con gli altri negli spogliatoi, ai tavoli dei caffè e nei saloni di parrucchieri, oltre a chiedersi chi ha toccato cosa.

Sezioni accuratamente distribuite e postazioni igieniche sparse per il negozio sono fondamentali per garantire la sicurezza e il comfort dei visitatori all'interno delle quattro mura.

Posizione, posizione, posizione

Naturalmente non si può ignorare la posizione quando si "apre il negozio". I rivenditori devono innanzitutto stabilire se in un nuovo territorio c'è appetibilità per il loro negozio.

Un ottimo metodo per testare le acque è un pop-up shop per capire le sfumature di un luogo diverso e persino per avere una prova soft di un'imminente campagna del marchio.

Retail esperienziale - più di un negozio

Infine, capire come elevare l'esperienza del cliente - che sia attraverso l'omnichannel, il retail esperienziale o semplicemente adattando i processi esistenti - aprirà inevitabilmente la strada ai trend-setter per emergere come leader di mercato.

Naturalmente, il retail esperienziale non è un concetto nuovo, ma si sta facendo strada in molti progetti di costruzione e allestimento e ci aspettiamo che diventi un'aspettativa del settore negli anni a venire.

Per loro stessa natura, i negozi della grande distribuzione esistono per offrire ai consumatori prodotti da vedere, toccare e provare, in vista di un eventuale acquisto. Negli ultimi anni, però, lo scopo di un negozio di mattoni e malta è stato messo in discussione, in quanto i rivenditori stanno esplorando quali altre funzioni possono svolgere o "esperienze" possono creare.

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