Als Generalunternehmer verfügen wir über ein breites Fachwissen bei der Durchführung schlüsselfertiger Bauprojekte mit einer konsequenten Qualitätskontrolle und einem persönlichen Service, von Anfang bis Ende. Jedes unserer Kundenprojekte ist etwas anderes und einzigartig für sie.

Daher werden wir bei Agilité Solutions oft beauftragt, ein oder zwei spezifische Elemente eines Projekts zu liefern, von der anfänglichen Raumplanung bis zur Ausführung eines vorher festgelegten Einrichtungsdesigns - und alles dazwischen!
Alexandre Loisy, Leiter der Bauvorbereitung, erläutert hier die Lieferkettenpartnerschaften mit Agilité Solutions.

Eine Phrase, die Sie oft in der Zentrale hören werden, ist "Sie sind nur so gut wie Ihre Lieferkette" und bezieht sich auf die starken Partnerschaften, die wir erfolgreich mit Auftragnehmern in ganz Europa aufgebaut haben und die es uns ermöglichen, unseren Kunden im Einzelhandel, im Gastgewerbe und in der Unternehmensindustrie eine robuste und zuverlässige Lieferung zu bieten.
Durch die Zusammenarbeit mit einem Netzwerk empfohlener Lieferanten können wir unseren Kunden garantieren, dass wir sie bei ihrem Vorhaben unterstützen können, egal wo sie expandieren oder ihren Standort verlagern möchten.

Geschäfte auf nachhaltige Weise abwickeln

Durch den Aufbau von Verbindungen mit lokalen Lieferanten und Auftragnehmern an einer Reihe von Standorten in ganz Europa können wir die negativen Auswirkungen unserer Entwicklungen deutlich minimieren, die Notwendigkeit unnötiger Reisen reduzieren und unseren kollektiven Kohlenstoff-Fußabdruck verringern - ein Gewinn, ein Gewinn, ein Gewinn!

 

Warum sollten Sie Agilité Solutions als Ihren Partner in der Lieferkette wählen?

Mit Agilité Solutions zusammenzuarbeiten bedeutet, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das menschlich ist und eine persönliche Note hat. Während wir unser Ziel verfolgen, in ganz Europa zu expandieren und zu wachsen, sind wir auf der Suche nach zuverlässigen, qualifizierten Mitarbeitern, die uns auf dieser Reise begleiten können - und dabei weiterhin hohe Standards erfüllen und unseren Ruf stärken.

Im Gegenzug garantieren wir eine größere Präsenz, mehr Projekte und bessere Zahlungsbedingungen - kurzum, eine für beide Seiten vorteilhafte Vereinbarung.

Was verlangen wir von unseren Partnern in der Lieferkette?

Bevor wir eine Beziehung mit einem Partner eingehen, vergewissern wir uns stets, dass die jeweilige Person die spezifischen Kriterien und Standards erfüllt. Wir verlangen geeignete Referenzen, eine solide Erfolgsbilanz, alle relevanten Qualifikationen im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz und vor allem, dass der Partner gut zu unserem Unternehmen passt, mit einer Vision und Werten, die unsere eigenen widerspiegeln.

 

Unser Engagement für Nachhaltigkeit und Qualität

Für uns ist Nachhaltigkeit nicht nur ein Trend, sondern wir integrieren sie in alles, was wir bei Agilité Solutions tun, indem wir ständig neue Verfahren einführen, um unseren ökologischen Fußabdruck zu verringern und den Boden unter unseren Füßen zu schützen.

Bei vielen unserer Abbauprojekte haben wir ein System eingeführt, bei dem die Abfälle an andere Organisationen zur Wiederverwendung weitergegeben werden - so wird nichts verschwendet.

 

Wo kommen Sie zum Einsatz?

Wir sind immer auf der Suche nach zuverlässigen, qualifizierten und fleißigen Subunternehmern, um unsere Leistungen zu verbessern und sicherzustellen, dass wir unseren Kunden in ganz Europa und Übersee weiterhin einen hochwertigen Service bieten können.

Wenn Sie also mit einer paneuropäischen Organisation zusammenarbeiten möchten, bei der Qualität im Mittelpunkt steht, nehmen Sie noch heute Kontakt mit Agilité Solutions auf oder füllen Sie unser Anfrageformular für die Lieferkette aus.

 

Die Notwendigkeit, die eigene Lieferkette zu schützen, wurde auf dem Höhepunkt der COVID-19-Pandemie in den Mittelpunkt gerückt. Die Unternehmen waren gezwungen, sich mit ihren eigenen Partnerschaften zu befassen, um sicherzustellen, dass sie ihren Kunden weiterhin robuste und zuverlässige Lieferungen anbieten können - egal, wo auf der Welt sie sich befinden.

Im Mittelpunkt des Konzepts der Nachhaltigkeit in der Lieferkette steht der Einfluss, den das Netzwerk eines Unternehmens auf die Förderung und den Schutz der Menschenrechte, auf faire Arbeitspraktiken und auf den ökologischen Fortschritt haben kann.

Um eine nachhaltige Lieferkette zu fördern, müssen Unternehmen ökologische, soziale, wirtschaftliche und rechtliche Faktoren in ihrer gesamten Lieferkette berücksichtigen. Dies wiederum kann dazu beitragen, Abfälle zu reduzieren, den ökologischen Fußabdruck zu vergrößern und die Arbeitsbedingungen sowie die Gesundheit und Sicherheit zu verbessern. Die Konzentration auf diese Praktiken kann den Planeten - und seine Bewohner - schützen und gleichzeitig das Unternehmenswachstum fördern.

Im Folgenden finden Sie eine Reihe von Möglichkeiten, wie eine starke und nachhaltige Lieferkette Ihr Geschäftsmodell positiv beeinflussen kann...

1. Verbesserung der Lieferkontinuität
Die Diversifizierung Ihrer Lieferkette verringert die übermäßige Abhängigkeit von einer einzigen, unzuverlässigen Bezugsquelle, was sich wiederum auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden auswirken kann.

Der Aufbau starker Verbindungen zu mehreren Lieferanten in verschiedenen Gebieten fördert die Kontinuität Ihrer Dienstleistungen und verhindert kostspielige Ausfallzeiten und einen beschädigten Ruf. Nehmen Sie zum Beispiel die Pandemie, die aufgrund von Material- und Arbeitskräftemangel auf der ganzen Welt erhebliche Herausforderungen mit sich brachte. Unternehmen, die widerstandsfähig und reaktionsfähig waren und über ein geschütztes Netzwerk verfügten, konnten den Sturm schnell überstehen und gleichzeitig den Schaden für ihre Kundenbeziehungen abmildern.

 

2. Gewinnung neuer Kunden
Die Bekanntmachung der grünen Agenda Ihrer Organisation - und das Streben nach Zertifizierungen wie ISO 14001 - kann dazu beitragen, starke berufliche Verbindungen mit anderen gleichgesinnten Organisationen zu knüpfen, was möglicherweise zu mehr Geschäftsmöglichkeiten führt.

Die Anzeige von Akkreditierungen, die Ihre Umweltpolitik unterstützen, hilft potenziellen Kunden zu zeigen, dass Sie Maßnahmen ergreifen, um Ihre negativen Auswirkungen auf den Planeten zu verringern, und nicht nur die richtigen Dinge sagen.

 

3. Verbesserung der Unternehmenskultur
Es lässt sich nicht leugnen, dass sich die Prioritäten der Menschen in den letzten Jahren deutlich verschoben haben - vor allem bei der Suche nach einer neuen beruflichen Chance. In der heutigen Gesellschaft achten Arbeitssuchende bei der Suche nach dem nächsten Unternehmen, das sie ihr Eigen nennen möchten, auf weit mehr als nur das Gehalt und die Aufstiegsmöglichkeiten.

Daher werden Unternehmen, die der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR) - und insbesondere der Nachhaltigkeit - eindeutig Vorrang einräumen, wohlwollender betrachtet als Unternehmen, die sich lediglich auf das Endergebnis konzentrieren.

 

4. Verringerung der negativen Umweltauswirkungen
Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass die Verringerung der Umweltauswirkungen Ihres Unternehmens zu Lasten Ihrer Ausgaben geht. Im Gegenteil, sie kann zu enormen Einsparungen führen - bei gleichzeitiger Reduzierung von Abfall, Steigerung der Effizienz und Schaffung einer positiven Unternehmenskultur.

Um mehr über die zuverlässige, sichere und nachhaltige Lieferkette von Agilité Solutions zu erfahren, besuchen Sie unsere Website. Wir sind immer auf der Suche nach Bauspezialisten, denen unsere Kunden genauso am Herzen liegen wie uns. Wenn Sie also mit einer europaweiten Organisation zusammenarbeiten möchten, die Qualität in den Mittelpunkt ihrer Arbeit stellt, nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf oder füllen Sie unser Anfrageformular für die Lieferkette aus.

MDI Architecture wird die Inneneinrichtung des von Daniel Libeskind entworfenen, 6.000 m² großen und 100 Mio. € teuren Bahnhofs East Thiers in Nizza realisieren. Agilité Solutions, Zatti Interiors und ESA Engineering sind als Partner für die Realisierung des Projekts vorgesehen.

Nach seiner Fertigstellung wird das Gebäude den neuen Hauptsitz von Hilton Hotels und die Büros des an der französischen Börse notierten Start-up-Unternehmens Les Agences de Papa beherbergen, einer Immobiliengesellschaft unter der Leitung von Frédéric Ibanez, Nicolas Fratini und Claude Li.

Das Projekt, das von technologischer Innovation und Modernität inspiriert ist und einen starken Fokus auf ökologische Nachhaltigkeit legt, soll im Juli 2022 fertiggestellt werden. Es wird flexible Räume umfassen, die die Zusammenarbeit fördern, und eine Dachterrasse, die für die Aufnahme von Podcasts und andere Geschäftskommunikation genutzt wird.

Der Ausstattungsspezialist Agilité Solutions, der über Niederlassungen in Paris, Mailand und Luxemburg verfügt und zu dessen Kunden unter anderem LinkedIn, LVMH, die Deutsche Börse, Fred Perry, Five Guys und The Instant Group gehören, wurde als Generalunternehmer mit der Koordination aller Arbeiten beauftragt.

"Es handelt sich um drei sehr solide Partner, die ich sorgfältig ausgewählt habe", erklärt Architekt Maurizio De Iasi. "Agilité Solutions, mit dem ich bereits zusammenarbeiten durfte, ist eines der zuverlässigsten Bauunternehmen in Europa und verfügt über Erfahrung mit Kunden wie Booking.com, Mozilla und Deloitte.

"Mit diesem Projekt werden wir eine visionäre Idee von Büroarchitektur verwirklichen, die in der Lage ist, die Bedürfnisse der neuen Arbeitsmodelle zu antizipieren. Es wird ein einzigartiger Raum sein, in dem unternehmerische Dynamik vorherrschen wird. Ein Ort zum Arbeiten, zum Zusammenarbeiten, aber vor allem ein Ort zum Leben. "

Maria Luisa Daglia, Country Manager Italia von Agilité Solutions, fügt hinzu: "Die Arbeit an diesem Projekt ist eine spannende und anregende Herausforderung für unser gesamtes Team. Wir freuen uns sehr, eine Gruppe von hochkarätigen Fachleuten unterstützen zu können, die den neuen Hauptsitz eines revolutionären und schnell expandierenden Immobilienunternehmens planen und bauen werden. "

Das 6.000 m² große Projekt ist Teil eines größeren Projekts mit einer Fläche von 20.000 m², das hochwertige Geschäftsräume mit Geschäften auf zwei Ebenen, ein Hotel mit 120 Zimmern, Büros, einen skulpturalen Eingangspavillon, ein Auditorium mit 200 Plätzen und ein Restaurant mit einer offenen Dachterrasse mit Meerblick im obersten Stockwerk umfassen wird.

Da Nachhaltigkeit und Umweltschutz bei Agilité Solutions nach wie vor im Mittelpunkt unseres Handelns stehen, freuen wir uns, der GreenPerk-Initiative beigetreten zu sein - einem Programm, das es uns ermöglicht, alle CO2-Emissionen unserer Geschäftsreisen auszugleichen und gleichzeitig umweltfreundlichere Reisemöglichkeiten im Einklang mit unserer Nachhaltigkeitsagenda zu erforschen.

Der CO2-Ausgleich ist eine hervorragende Möglichkeit für Unternehmen und Einzelpersonen, ihre CO₂- und anderen Treibhausgasemissionen durch Beiträge zu Umweltprojekten zu reduzieren.

Die Muttergesellschaft von GreenPerk, TravelPerk, erklärte kürzlich in einer Pressemitteilung zum Start des Programms: "Da sich die modernen Arbeitnehmer immer mehr Gedanken über die Auswirkungen ihrer Tätigkeit auf die Umwelt machen, wächst die Nachfrage nach umweltfreundlicheren Geschäftsreisemöglichkeiten und besseren Dienstleistungen zur Erfassung der Kohlenstoffemissionen.

"Die Optionen, die den Unternehmen derzeit angeboten werden, sind stark eingeschränkt: Sie beschränken sich auf die Bereitstellung von Daten über die Kohlenstoffbelastung und bieten keine umfassende Lösung, die 100 % des durch Geschäftsreisen verursachten Kohlenstoffs ausgleicht. Mit GreenPerk kann ein Unternehmen jetzt auf Knopfdruck eine Lösung erhalten, die mit seiner langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie übereinstimmt.

Unsere Entwicklungsdirektorin Kirsty Shearer fügte hinzu: "Der gewerbliche Immobiliensektor ist keineswegs allein in seinem Bemühen, die Auswirkungen der Menschheit auf den Planeten zu minimieren, aber als Experten für den täglichen Betrieb von Gebäuden sind wir als Kollegen perfekt positioniert, um eine nachhaltige Zukunft für kommende Generationen zu schaffen - wobei ein intelligenterer Ansatz für Geschäftsreisen, Effizienz und Mäßigung in der Lieferkette, sorgfältiger Materialeinsatz und Kollegen sich alle als zentral für den Erfolg erweisen.

"Ein Großteil der Reisen unseres Teams in Europa - und darüber hinaus - ist unverzichtbar. Wir können jetzt beruhigt sein, denn wir wissen, dass 100 % der Kohlenstoffemissionen für die Geschäftsreisen des Unternehmens über GreenPerk ausgeglichen werden. Außerdem tragen wir zum Bau von Wasserkraftwerken, Biogas- und Biomasseanlagen sowie Solaranlagen bei - ein Gewinn für alle!

Weitere Informationen über diese fantastische Initiative finden Sie hier.

 

 

Ganz gleich, ob es sich um einen Neubau oder die Modernisierung eines bestehenden Gebäudes handelt, die Ergebnisse einer Inneneinrichtung werden viele Jahre lang Bestand haben - daher sind Langlebigkeit des Designs und Effizienz der Umgebung von größter Bedeutung, insbesondere wenn wir eine Netto-Null-Zukunft erreichen wollen.

Es versteht sich von selbst, dass nicht alles, was bei einer Renovierung verwendet wird, brandneu sein muss. Man denke nur an die Umgestaltung alter Industriemühlen, Lagerhäuser und technischer Anlagen - diese entstehen als trendige Mehrzweckgebäude, in denen die ursprünglichen Merkmale auf eine neue Art und Weise wieder eingeführt werden, die ihnen einen besonderen Charakter verleiht.

Bei der Nutzung von Altem ist es jedoch wichtig, nicht auf Innovation zu verzichten. Hier sind fünf Dinge, die Sie sich bei der Arbeit an einem Innenarchitekturprojekt fragen sollten, damit Sie Ihren Fokus auf Nachhaltigkeit nicht verlieren.

1. Was kann ich von anderen lernen?

Statistiken zeigen, dass Gebäude fast 40 % der weltweiten CO2-Emissionen verursachen. Das bedeutet, dass Nachhaltigkeit in der Planung, beim Bau und darüber hinaus zu einem Standard in unserer Branche werden muss - und nicht nur ein nettes "Nice to have" ist.

Wir können viel von unseren Kollegen lernen, und ein guter Anfang ist es, die Gewinner der COTE Top Ten Awards 2021 zu verfolgen. Die vom American Institute of Architects ausgewählte Liste von 10 Projekten ist ein Beispiel für die Integration von exzellentem Design und Umweltverträglichkeit und soll mit gutem Beispiel vorangehen.

 

2. Welche Nachhaltigkeitszertifizierungen brauchen meine Gebäude?

Es ist auch wichtig, daran zu denken, dass nicht alle Projekte LEED- oder BREAM-Zertifizierungen anstreben müssen. Als Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet sollten Architekten und Bauherren mit ihren Kunden darüber sprechen, welche Zertifizierungen für ihr Gebäude erforderlich sind. Vor allem aber muss sichergestellt werden, dass von Anfang an die richtigen Prozesse und das richtige Designdenken vorhanden sind.

 

3. Muss mein Projekt der Nachhaltigkeit Vorrang einräumen?

Im Zusammenhang mit dem oben Gesagten geht Nachhaltigkeit weit über die Wahl von recycelten Materialien oder eines Kurierdienstes, der Elektrofahrzeuge einsetzt, hinaus. Unser Ziel ist es, einen funktionalen Raum zu schaffen, der den körperlichen Bedürfnissen und dem Wohlbefinden der Menschen entspricht, die ihn bewohnen - sei es, indem wir das Beste aus den bereits vorhandenen Materialien machen, mehr natürliches Licht einbringen oder Wände einreißen, um offene Räume zu schaffen, in denen man in Ruhe nachdenken oder sich treffen kann.

4. Wie erkläre ich meinen Kunden die Notwendigkeit von Nachhaltigkeit im Design?

Auch wenn der Kunde, der Vermieter oder der Endnutzer das Thema Nachhaltigkeit vielleicht nicht ganz oben auf seiner "Projektwunschliste" stehen hat - und vielleicht sogar andere Dinge tut, um seine Kohlendioxidemissionen auszugleichen -, so sind wir doch dafür verantwortlich, jeden, den wir erreichen können, über die Möglichkeiten aufzuklären, die sich im Hinblick auf die Nachhaltigkeit während des gesamten Lebenszyklus des Gebäudes bieten, von der Planung bis zur Stilllegung des Gebäudes.

 

5. Beeinflussen Gebäude unser Wohlbefinden?

Schließlich sollten wir nicht vergessen, wie sehr Ziegel und Mörtel den Menschen beeinflussen können. Natürlich ist man bestrebt, energie- und materialeffiziente Lösungen zu entwerfen, aber es ist auch wichtig, an die Menschen zu denken, die den Raum nutzen - und an ihr Wohlbefinden. Die WELL-Zertifizierung zum Beispiel ist ein guter Ausgangspunkt, wenn es darum geht, neben den ästhetischen und ökologischen Aspekten auch die menschlichen Auswirkungen des Designs zu berücksichtigen.

Wenn Sie mehr über unsere Nachhaltigkeitszertifikate erfahren möchten, nehmen Sie noch heute Kontakt mit einem unserer Mitarbeiter auf.

Egal, wo wir uns auf der Welt befinden, als Verbraucher erkennen wir sofort die "goldenen Bögen" von McDonalds, das unverwechselbare Nike-Zeichen und das grüne Starbucks-Symbol - aber wie sieht es mit dem Branding von Unternehmenszentralen und europaweiten Büroflächen aus?

Wenn es darum geht, die Identität und die Werte einer Marke über Länder und Kontinente hinweg aufrechtzuerhalten, ist es nicht nur wichtig, einen einheitlichen Stil und eine einheitliche Farbpalette beizubehalten, sondern auch dafür zu sorgen, dass die Seele des Raumes das Ethos eines Unternehmens vermittelt. Die neue Designberaterin von Agilité Solutions, Lucia Prado, wirft einen genaueren Blick darauf.

Meine Aufgabe als Innenarchitektin ist es, den Raum eines Kunden zum Leben zu erwecken. Aber es geht nicht nur darum, die richtigen Einrichtungsgegenstände, Möbel und Oberflächen auszuwählen, um ein Projekt zu einem Erfolg zu machen. Oft geht es darum, den Besuchern die Grundsätze eines Unternehmens zu vermitteln, und zwar von dem Moment an, in dem sie durch die Tür treten.

Auch wenn die Ereignisse der letzten 12 Monate die Unternehmenskultur zweifellos in den Mittelpunkt gerückt haben, ist dies für viele Unternehmen nichts Neues. Die Kollegen bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes in den Mittelpunkt zu stellen, sollte wohl Bestandteil jeder Unternehmensstrategie sein.

Deshalb gehe ich bei der Planung eines neuen Arbeitsplatzes für einen Kunden in vier Phasen vor - sei es, um die Expansion in ganz Europa durch einen komplett neuen Büroraum zu unterstützen, oder bei der Renovierung eines bestehenden Standorts.

1. Beginnen Sie mit der Unternehmenskultur

Dies lässt sich am einfachsten anhand von Beispielen aus dem Einzelhandel erklären. Nehmen Sie Marken wie Five Guys, Fred Perry, Lush, Gap oder Apple. Wir als Verbraucher wissen, wofür diese Einzelhändler "stehen" und welche "Atmosphäre" sie auf ihre Kunden ausstrahlen.

Damit eine solche Einstellung jedoch echt ist, muss sie von allen gelebt werden, die dort arbeiten - sei es in einer Rolle mit Kundenkontakt oder in der Hauptverwaltung. Deshalb ist es wichtig zu verstehen, wofür der Kunde bekannt sein möchte, was ihm wirklich wichtig ist und wo die Einstellungen möglicherweise geändert werden müssen, und zwar während der Entwurfsphase.

Wenn Sie z. B. an der internationalen Expansion eines globalen Einzelhändlers arbeiten und sich um Pop-up-Shops, Flagship-Stores und eine Zentrale kümmern, ist es wichtig, dass Sie bei der Planung von Design, Funktionalität und Persönlichkeit auch an die Menschen "an der Basis" denken.

2. Erstellen Sie ein allgemeines Moodboard

Auf diese Weise können Sie das Aussehen und die Atmosphäre des Raums bestimmen, ohne zu sehr ins Detail zu gehen, was das Projekt betrifft. Achten Sie darauf, Beispiele ähnlicher Organisationen und Räume einzubeziehen, um sich inspirieren zu lassen.

In dieser Phase ist es wichtig, dass Sie sich nicht mit Projektspezifika aufhalten, sondern sich auf die Entwicklung von Ideen konzentrieren, die die Werte der Organisation widerspiegeln, vielleicht mit Hilfe eines externen Spezialisten, z. B. eines Architekten.

3. Entwickeln Sie Ihren Materialindex

Sobald Ihr Moodboard fertig ist, können Sie damit beginnen, einen Materialindex zu erstellen. Hierfür ist es wichtig, mit Marken zusammenzuarbeiten, die in der Lage sind, weltweiten Support zu bieten und alle Märkte, in die Ihr Unternehmen expandiert, wirklich zu verstehen.

Bei so vielen Optionen in Bezug auf Bodenbeläge, Möbel, Beleuchtung, technische Elemente und Oberflächen kann es leicht passieren, dass man sich überfordert fühlt, vor allem, wenn es um die Feinheiten eines Projekts geht. Deshalb ist es wichtig, den richtigen Partner zu finden.

4. Überlassen Sie die letzten Details der individuellen Gestaltung vor Ort

Auch bei der Lokalisierung gilt: Niemand kennt die Kultur besser als die Fachleute "vor Ort". Ein Beispiel aus der Praxis: Ihre Lieblingskekse werden in Supermärkten auf der ganzen Welt verkauft, schmecken aber je nach Land ein wenig anders - was auf die unterschiedlichen kulinarischen Vorlieben der einzelnen Länder zurückzuführen ist.

Das gleiche Prinzip sollte auch für die Bürogestaltung gelten. Auch wenn es wichtig ist, über Pausen- und Kreativräume, eine inspirierende Lobby, Grünflächen und eine Bibliothek zu verfügen, wird das endgültige Design oft geändert, um sich dem lokalen Markt anzupassen und bestmöglich zu reagieren.

Schließlich ist die Zufriedenheit der Endnutzer der Maßstab für den Erfolg.

Wenn Sie wissen möchten, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Marke in ganz Europa zum Leben zu erwecken, kontaktieren Sie uns.

 

Agilité Solutions, ein paneuropäisches Unternehmen, das sich auf Baudienstleistungen spezialisiert hat - von der Vor- bis zur Nachbereitungsphase eines Projekts - hat seine Kapazitäten mit der Eröffnung neuer Büros in Italien und Luxemburg erweitert.

Im Zuge der Expansion erwartet das Unternehmen bis Ende 2021 ein Umsatz- und Personalwachstum von 30 % sowie ein exponentielles Wachstum der Einnahmen, die sich bis Ende 2021 auf 35 Mio. Euro belaufen und bis 2022 auf 45 Mio. Euro ansteigen sollen.

Die Expansion des Unternehmens mit Hauptsitz in Paris, das sich auf den Innenausbau in den Bereichen Büro, Einzelhandel und Gastgewerbe spezialisiert hat, folgt einem Wachstum von 50 % im Vergleich zum Vorjahr. Zum Kundenportfolio gehören LVMH, Booking.com, Deutsche Börse, Fred Perry, Five Guys und The Instant Group sowie mehrere große multinationale Unternehmen aus dem Technologiesektor, die ihren Sitz in der französischen Hauptstadt haben.

Das italienische Büro wird von der Country Managerin Maria Lusia Daglia betreut, die kürzlich Projekte für Neosperience, QBE und Indeed.com abgeschlossen hat. Als Teil der Wachstumsstrategie von Agilité Solutions wird sie sich darauf konzentrieren, die Entwicklung des Unternehmens in Italien und Europa zu unterstützen.

Maria Luisa Daglia kommentierte: "Italien ist eines der Länder, auf die Agilité Solutions am meisten angewiesen ist, und es ist eine Ehre, die Rolle des Country Managers zu übernehmen, um meinen Beitrag zu leisten und das Wachstum des Unternehmens weiter voranzutreiben. Mein Engagement wird darin bestehen, innovative und ad-hoc Lösungen zu gewährleisten, die unseren Kunden das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bei der Umsetzung ihrer Expansionsprojekte garantieren".

Das Unternehmen hat auch sein internationales Team mit der Einstellung von sechs neuen Kollegen mit verschiedenen multidisziplinären Fähigkeiten - von Architektur, Ingenieurwesen und Projektmanagement bis hin zur Kostenschätzung - erweitert. Eine dieser Neueinstellungen war Sara Lapointe, die das italienische Team als leitende Projektmanagerin verstärkte.

Da die Möglichkeiten in Luxemburg ebenfalls gestiegen sind, hat das paneuropäische Unternehmen mehrere lokale Mitarbeiter eingestellt, um die wachsende Nachfrage zu befriedigen, und wird in den nächsten 12 Monaten eine Einstellungsoffensive an allen Standorten starten, um die Personalstärke um 30-50 % zu erhöhen.

Kirsty Shearer, Entwicklungsdirektorin und Leiterin der luxemburgischen Niederlassung, sagte: "Luxemburg ist reich an mehrsprachigen Talenten mit einer Vielzahl einzigartiger Fähigkeiten und Begabungen. Außerdem grenzt es an Belgien, Frankreich und Deutschland, was für unsere künftige Expansion von entscheidender Bedeutung ist.

"Der internationale Ruf der Kunden, mit denen wir zusammenarbeiten - wie UNOFI, Deloitte, JD Sports, T-Systems und Singapore Airlines - spricht für sich selbst und ist ein Beweis für den Wert und die Kompetenz unseres Teams".

Der Gründer und CEO von Agilité Solutions, Neil Coales, nennt die treuen Kunden - die 70% des Auftragsbestandes des Unternehmens ausmachen - als die treibende Kraft hinter der schnellen Expansion des Unternehmens: "Als wir beschlossen, Agilité Solutions zu gründen, war die Strategie von Anfang an, ein nahtloses paneuropäisches Unternehmen zu haben, das an mehreren Standorten für mehrere Kunden tätig sein kann.

"Wir wollen nicht in jedem Land ein Büro haben, sondern wir suchen nach Standorten, die die Wachstumspläne unserer Kunden und die starken lokalen Lieferketten, die wir aufbauen wollen, am besten unterstützen. Das Streben nach Qualität ist ebenso unser Ziel wie die allgemeine Expansion. Deshalb haben wir im Rahmen unseres ersten Fünfjahresplans 1 Million Euro für Investitionen in unsere Mitarbeiter und Systeme bereitgestellt - das ist entscheidend für unseren Erfolg."

 

Wenn es an der Zeit ist, neue Gebiete zu erschließen, in denen Ihr Unternehmen Flagge zeigt, gibt es bestimmte Elemente, die Sie berücksichtigen können, um sicherzustellen, dass der Ruf der Organisation geschützt und die Qualität der Ergebnisse gewahrt wird, ganz gleich, von welchem Ort der Welt aus Sie tätig sind.

Im Folgenden geben wir Ihnen unsere besten Tipps für die Einhaltung von Verwaltungsvorschriften, wenn Sie über den Kontinent expandieren...

1. einen zuverlässigen Buchhalter einstellen
Wenn ein Unternehmen wächst und sich diversifiziert, steigen auch seine Anforderungen. Wenn das Unternehmen beginnt, in neue Gebiete zu expandieren, ist es ratsam, finanzielle Unterstützung in Anspruch zu nehmen - entweder von einer lokalen Buchhaltungsfirma oder von einer, die sich mit den Feinheiten des Finanzsystems am neuen Standort auskennt... Auch wenn dies nach zusätzlichen Kosten klingt, ist es absolut notwendig, um sicherzustellen, dass Sie den Behörden die korrekte Steuerberichterstattung vorlegen und so böse Überraschungen vermeiden.

2. Einheimische Fachleute einbeziehen
Pflegen Sie nach Möglichkeit Beziehungen zu lokalen Anbietern, Auftragnehmern und Unternehmen in der Region, denen Sie vertrauen können, dass sie die Arbeiten auf hohem Niveau ausführen, wenn sie unabhängig arbeiten. Diese kennen sich gut mit den örtlichen Vorschriften und Anforderungen aus, die selbst innerhalb eines Landes sehr unterschiedlich sein können. Um die Einheitlichkeit zu wahren, ist es hilfreich, Kollegen zu haben, die an mehrere Standorte reisen, um die Durchführung der Projekte zu überwachen und als zentrale Anlaufstelle zu fungieren.

3. legen Sie Gesundheits- und Sicherheitsstandards fest
Machen Sie sich mit den örtlichen Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften vertraut und stellen Sie sicher, dass sie in allen Gebieten absolut eingehalten werden. Wir empfehlen immer, über die Standardvorschriften hinauszugehen, da das Wohlergehen der Menschen vor Ort von größter Bedeutung ist. Vergewissern Sie sich außerdem, dass Sie über die richtigen Versicherungspolicen verfügen, da diese an den verschiedenen Standorten in Europa unterschiedlich sein können.

 

4. versuchen Sie, sprachliche und kulturelle Barrieren zu vermeiden
Es ist hilfreich, Kollegen zu haben, die sich im lokalen Dialekt verständigen können, um sicherzustellen, dass nichts in der Übersetzung verloren geht und Sie den Respekt und das Vertrauen Ihrer Nachbarn gewinnen. Ebenso kann es an bestimmten Orten kulturelle Nuancen geben - wenn Sie diese verstehen und sich darauf einstellen, können Sie viel besser Kontakte knüpfen. Außerdem sollten Sie die Unterschiede stets respektieren und daran denken, dass der Ruf des Unternehmens auf dem Spiel steht.

 

5. in die Schulung der Mitarbeiter investieren
Sobald Sie die Richtlinien eingeführt haben, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Team sie unterstützt, versteht und sich daran hält. Eine gründliche Unterweisung in den "besten Praktiken" trägt dazu bei, die Verfahren und Richtlinien zur Einhaltung der Vorschriften zu stärken und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter nach dem gleichen Schema vorgehen. Denken Sie daran, dass die Schulung nicht nur ein einmaliges Ereignis sein sollte. Fortlaufende Weiterbildungstage tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter engagieren und mit den sich entwickelnden Unternehmensstrategien vertraut bleiben.

Man geht davon aus, dass der Bausektor für 50 % des Klimawandels, 40 % der Wasserverschmutzung und 50 % des Deponiemülls* verantwortlich ist. Und obwohl Agilité Solutions aufgrund der Natur unserer Arbeit eine gewisse Verantwortung für diese Zahlen trägt, arbeiten wir hart daran, ein nachhaltigeres Unternehmen zu werden und schließlich den B-Corp-Status zu erreichen.

Der Einfluss, den wir auf die Ozeane und das Wasser unserer Welt haben, kann nicht unkontrolliert bleiben. Deshalb haben wir nach Möglichkeiten gesucht, wie wir einen Teil davon ausgleichen können, indem wir einige sehr würdige Zwecke unterstützen.

Wohltätigkeit: Wasser

Unsere Projekte verbrauchen viel Wasser, und wir sind der festen Überzeugung, dass jeder Zugang zu einer sauberen Ressource haben sollte. charity: water ist eine gemeinnützige Organisation, die Menschen in Entwicklungsländern sauberes Trinkwasser zur Verfügung stellt - und wir unterstützen eines ihrer Projekte in Madagaskar.

Während die reiche Artenvielfalt des Landes die Aufmerksamkeit der Umwelt- und Naturschutzorganisationen auf sich zieht, werden die Menschen, die dort leben, oft übersehen. Die Insel liegt auf dem Index für menschliche Entwicklung 2020 auf Platz 164 von 189 Ländern, und über 77 % der Bevölkerung leben unterhalb der Armutsgrenze.

Mit unserer Spende werden eine Zapfstelle und ein Leitungswassersystem finanziert, die etwa 100 Menschen mit H2O versorgen. In diesem kurzen Video erfahren Sie mehr über das Leben in Madagaskar, und Sie können hier mehr über die Wohltätigkeitsorganisation lesen: https://www.charitywater.org/uk.

Das Meer säubern

Als Unternehmen wissen wir, dass wir zur Mülldeponie beitragen. Deshalb war es für uns wichtig, eine Initiative zu unterstützen, die dazu beiträgt, dies zu ändern.

Diese gemeinnützige Organisation entwickelt und skaliert Technologien, um die Weltmeere von Plastik zu befreien. Die Organisation mit Sitz in den Niederlanden hat sich zum Ziel gesetzt: "uns selbst aus dem Geschäft zu nehmen, sobald die Ozeane sauber sind". Weitere Informationen über diese Initiative finden Sie hier: https://theoceancleanup.com/.

Mangroven-Aktionsprojekt

Beim Bauen entstehen große Mengen an CO2, von denen die Mangroven einen großen Teil verbrauchen. Das Mangrove Action Project setzt sich für den Schutz, die Erhaltung und die Wiederherstellung dieses wichtigen Ökosystems ein. Wir waren beeindruckt von der basisorientierten Herangehensweise der Organisation an Fragen des Mangrovenschutzes und der Wiederherstellung.

MAP setzt sich durch Aktionen, Lobbyarbeit und Aufklärung dafür ein, dass die Mangrovenwälder für die jetzigen und die kommenden Generationen gesund bleiben. Mehr über das Projekt erfahren Sie hier: https://mangroveactionproject.org/.

Agilité Solutions Personalfonds

Darüber hinaus sind wir sehr daran interessiert, Wohltätigkeitsorganisationen, Projekte oder Initiativen zu unterstützen, die unseren Kollegen am Herzen liegen, und haben einen Geldtopf eingerichtet, um auch ihre philanthropischen Interessen zu unterstützen - ohne Einschränkung bei der Art der Unterstützung.

Die Unterstützung muss auch nicht nur finanzieller Art sein - wir stellen gerne Zeit zur Verfügung, um Material zu verteilen, die Ausbildung von Jugendlichen zu unterstützen, eine Aufräumaktion durchzuführen oder andere Sachleistungen zu erbringen, die für unser Team von Bedeutung sind. Beobachten Sie diesen Raum.

*Laut einer von Bimhow durchgeführten Untersuchung.

Nach unserer Arbeit an dem neuen NBA-Geschäft im Londoner Stadtteil Soho freuen wir uns, erneut mit der National Basketball Association (NBA) und Fanatics zusammenzuarbeiten - dieses Mal in unserer Heimatstadt Paris. Lesen Sie alles über den neuen Laden in der offiziellen Pressemitteilung unten.

Globaler Einzelhandelsriese Lids betreibt neuen NBA-Store im Pariser Quartier Latin

Eröffnung im Sommer 2022 - Auf drei Etagen wird es die neuesten NBA- und WNBA-Artikel geben, darunter Nike-Trikots, Bekleidung, Erinnerungsstücke und mehr.

Die National Basketball Association (NBA) und Fanatics, eine digitale Sportplattform und einer der weltweit größten Anbieter von lizenzierten Sportartikeln, haben heute bekannt gegeben, dass sie diesen Sommer den ersten NBA Store in Paris eröffnen werden. Der neue Laden, der vom Einzelhandelsriesen Lids betrieben wird und sich am 20 Boulevard Saint-Michel im Pariser Quartier Latin befindet, wird nach London und Mailand der dritte NBA-Store in Europa sein.

Auf mehr als 300 Quadratmetern und drei Etagen wird ein umfangreiches Sortiment an offiziellen NBA- und WNBA-Artikeln und Erinnerungsstücken angeboten, darunter Trikots, Bekleidung, Kopfbedeckungen, Sportartikel, Spielzeug und Sammlerstücke von großen Marken wie Nike, Mitchell & Ness, New Era und Wilson. Das Geschäft wird auch exklusive Bekleidung und Neuheiten der Marke NBA Paris anbieten sowie einen Bereich, in dem die Fans NBA-Trikots und Mützen aller 30 NBA-Teams personalisieren können.

Im Rahmen der Partnerschaft der Liga mit Fanatics sollen noch in diesem Jahr weitere internationale NBA Stores, die von Lids betrieben werden, eröffnet werden. Die Standorte und weitere Informationen werden zu einem späteren Zeitpunkt bekannt gegeben.

"An der Schnittstelle von Mode und Basketballkultur hat Paris eine einzigartige Tradition für das Spiel und einige der leidenschaftlichsten NBA-Fans in Europa", sagte Steve Griffiths, NBA Europe and Middle East Senior Director, Global Partnerships. "Gemeinsam mit Fanatics und Lids freuen wir uns darauf, Fans aus Frankreich und darüber hinaus in diesem aufregenden neuen und interaktiven Raum willkommen zu heißen, in dem sie ihre NBA-Fangemeinde stilvoll feiern können."

"Lids ist begeistert, den ersten NBA-Store nach Paris zu bringen", sagte Britten Maughan, Präsident der Lids Sports Group. "Unser Standort am Boulevard Saint-Michel wird die größte Auswahl an NBA-Produkten im Land bieten und ein Ziel für Einheimische und Touristen sein. Die NBA ist eine internationale Marke und hat bewiesen, dass sie weltweit eine große Anziehungskraft hat. Der neue NBA-Store in Paris wird sowohl Fan-Bekleidung als auch trendige Mode anbieten, die von der NBA-Kultur in den USA inspiriert ist.

Die NBA verfügt weltweit über mehr als 400 Einzelhandelsgeschäfte und Attraktionen unter der Marke NBA, die als offizielle Anlaufstellen der Liga für Fans in aller Welt dienen. NBA-Fans in Frankreich und in ganz Europa können weiterhin online unter NBAStore.eu eine breite Palette von NBA-Produkten aller 30 NBA-Teams kaufen.

Für weitere NBA-Informationen können die Fans in Frankreich NBA.com/France, die offizielle Website der NBA auf beinsports.com, besuchen und der NBA auf Facebook (NBA France), Twitter (@NBAFrance) und Instagram (@NBAEurope) folgen.

Es lässt sich nicht leugnen, dass Nachhaltigkeit in letzter Zeit durchaus einen Platz in den Vorstandsetagen gefunden hat. Aber ist der Begriff der Nachhaltigkeit ein langjähriges Prinzip, das auf Dauer Bestand hat, oder nur ein weiteres Modewort der Unternehmen?

Unsere Entwicklungsleiterin Kirsty Shearer sprach mit PBC Today über die Frage, wie wir die nachhaltige Zukunft des kommerziellen Designs gestalten können.

Der Architektur- und Bausektor ist nicht allein in seinem Bemühen, die Auswirkungen der Menschheit auf die Umwelt zu minimieren, aber wir sind perfekt positioniert, um bei der Schaffung einer nachhaltigen Zukunft für kommende Generationen eine Rolle zu spielen - wobei Effizienz und Mäßigung in der Lieferkette, beim Materialeinsatz und bei den Mitarbeitern sich als zentral für den Erfolg erweisen.

Auch wenn der erste Gedanke an die Gebäudedatenmodellierung (BIM) als die offensichtliche Lösung gehen mag, so ermöglicht sie doch die Erfassung von Daten während des gesamten Projektlebenszyklus und damit ein schnelleres, sichereres und weniger verschwenderisches Bauen. In Verbindung mit einem kosteneffizienteren und nachhaltigeren Betrieb ist dies ein guter Anfang.

Aber unsere Aufmerksamkeit sollte hier nicht enden.

Wenn wir über Nachhaltigkeit in der gebauten Umwelt nachdenken, ist es wichtig, über die physischen Elemente der Konstruktion hinaus zu schauen und zu untersuchen, wie wir kommerzielle Räume schaffen, die in Bezug auf Funktion, Form, Langlebigkeit und Wohlbefinden den Anforderungen entsprechen.

Indem wir uns um Entwicklungen bemühen, die nicht nur eine bessere Zukunft für den Kunden, das Gebäude und seine Bewohner schaffen, können wir auch eine Rolle beim Schutz der Zukunft unseres Planeten spielen.

Nachhaltige Lieferkette im Bauwesen

Natürlich wird die Fähigkeit, eine nachhaltige Designlösung zu entwickeln, immer nur so stark sein wie diejenigen, die den Auftrag erteilen, das Budget festlegen und die endgültigen Entscheidungen treffen. Da aber die "Netto-Null"-Ziele immer mehr auf die Tagesordnung der Unternehmen rücken, liegt es in der kollektiven Verantwortung aller, die in der Baubranche tätig sind, dieser "kritische Freund" zu sein und die Vorgaben zu hinterfragen, wenn es eine Möglichkeit gibt, ein Projekt nachhaltiger zu gestalten.

Aus diesem Grund sollte ein Nachhaltigkeitsziel nicht als "nice to have" hinzugefügt werden, sondern gleich zu Beginn festgelegt werden, wobei alle Beteiligten in die Strategie und die dahinter stehenden Überlegungen einbezogen werden. Und es sollte während der gesamten Projektlaufzeit überprüft, optimiert und herangezogen werden.

Das gilt natürlich nur in einer idealen Welt. Aber ein guter Anfang ist es, dafür zu plädieren, Materialien und Arbeitskräfte verantwortungsbewusst - und vorzugsweise vor Ort - zu beschaffen. Der Verzicht auf die Verschiffung von Materialien über weite Ozeane, um die Kosten niedrig zu halten, trägt nicht nur dazu bei, die mit dem Transport der Infrastruktur zum Standort verbundenen Emissionen zu reduzieren, sondern bedeutet auch, dass etwaige Produktprobleme schnell behoben werden können.

Bei dem riesigen Angebot an Subunternehmern, aus dem man an den meisten Standorten wählen kann, zahlt es sich aus, wählerisch zu sein. Achten Sie nicht nur auf die Empfehlung zufriedener Kunden, sondern auch auf nachgewiesene Umweltfreundlichkeit, vor allem in Bezug auf Recycling, Reisen und die eigene Beschaffung des Unternehmens.

Natürlich wird es immer Fälle geben, in denen eine Entwicklung ausschließlich von Budget und Ehrgeiz getrieben wird - und nicht von den längerfristigen Auswirkungen des Designs - oder wenn es einfach unmöglich ist, Waren auf andere Weise zu beschaffen.

Aber selbst wenn Sie von Menschen umgeben sind, für die ethisches Bauen ganz unten auf der Liste steht, ist es möglich, etwas zu bewirken. Prüfen Sie Ihren eigenen CO2-Fußabdruck, führen Sie gegebenenfalls Änderungen durch und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre eigenen "grünen Referenzen" als Teil eines Angebots hervorheben.

Bei der Nachhaltigkeit geht es um mehr als nur um Ziegel und Mörtel

Bei der Betrachtung von Nachhaltigkeit in gewerblichen Innenräumen ist es wichtig, auch über die physischen Elemente der Konstruktion hinaus zu schauen. In den letzten zwei Jahren haben sich die Arbeitnehmer in Bezug auf den Ort, an dem sie ihre Arbeit verrichten, neu orientiert - und die Büroräume müssen den Bedürfnissen und Wünschen ihrer Nutzer gerecht werden.

Während die Umstellung auf Heimarbeit im Jahr 2020 über Nacht zu einer völligen Umwälzung der Unternehmenslandschaft führte, waren die Arbeitnehmer gezwungen, sich Gedanken darüber zu machen, was sie von ihrer Karriere erwarten - und auch darüber, wo sie ihren Arbeitsplatz haben möchten.

Das Streben nach einer ganzheitlichen Gestaltung ist auf dem Vormarsch - und nirgendwo wird dies deutlicher als in der Büroumgebung. Ob ruhige Zonen für konzentriertes Arbeiten oder entspannte Bereiche, die den Komfort von zu Hause nachahmen, die neue Ära des Arbeitsplatzes bringt ganz andere Anforderungen mit sich.

Auch wenn dieser Ansatz nicht für jedes Unternehmen geeignet ist, haben viele Organisationen erkannt, dass sie nachhaltige Lösungen nicht nur in Bezug auf die Räumlichkeiten, sondern auch in Bezug auf die Einstellung und das Umfeld, das sie ihren Mitarbeitern bieten, anbieten müssen.

Einbindung der Nachhaltigkeit in Ihre Personal- und Betriebsstrategien

Wir dürfen nicht vergessen, dass die Kollegen von den Firmen, für die sie arbeiten, erwarten, dass sie ihr ökologisches Engagement auch in allen Bereichen des Unternehmensverhaltens zeigen.

Die Aufnahme eines Hinweises auf die Nachhaltigkeit in das Wertversprechen Ihres Unternehmens sollte hoffentlich eine Selbstverständlichkeit sein - aber die Umsetzung liegt allein in den Händen der Menschen, die diese Werte leben und umsetzen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre Einstellungsstrategie auf dem Wunsch aufbauen, mit denjenigen zusammenzuarbeiten, die Ihre Denkweise teilen.

Unternehmensleiter sollten nicht einfach nur danach trachten, freie Stellen mit Personen zu besetzen, die über die richtigen Qualifikationen, Erfahrungen oder den richtigen Hintergrund verfügen - es gibt viele fähige Projektmanager, Architekten und Entwickler. Sie sollten vielmehr darauf achten, dass sie abgerundete Persönlichkeiten einstellen, die offen dafür sind, etwas Neues einzubringen und positive Veränderungen voranzutreiben.

Indem Sie Talente einstellen, die wirklich die Gelegenheit ergreifen, neue Wege zu beschreiten, und gleichzeitig die Kunden herausfordern, wirklich über die Art und Weise nachzudenken, wie sie einen Raum nutzen wollen, ist es möglich, einen sinnvollen Wandel herbeizuführen.

Die Einstellung einer Person aufgrund ihrer "grünen" Interessen ist jedoch nicht der Punkt, an dem die Investitionen beginnen und enden sollten. Eine kontinuierliche Schulung der Kollegen im Hinblick auf die Bedeutung der Nachhaltigkeit - vielleicht durch CPD-akkreditierte Kurse - wird sich langfristig auszahlen.

Papierlose Büros sind nichts Neues, aber die Technologie hat es vielen Architektur-, Design- und Bauunternehmen ermöglicht, während des Höhepunkts der Pandemie einen gewissen Schein von "business as usual" aufrechtzuerhalten.

Die Umstellung von langatmigen Angebotsdokumenten auf prägnante PDF-Dateien, die Einführung von 360-Grad-Fotoberichten und die Implementierung von virtuellen Begehungen und Übergaben sind alles Lösungen, die sich durchsetzen werden. Und um noch einen Schritt weiter zu gehen, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Büros mit Ökostrom beheizen, unnötige Reisen reduzieren und die Umweltkosten des Pendelns ausgleichen können - sowohl im Inland als auch im Ausland. Dies kann über Initiativen geschehen, die dazu beitragen, Bäume auf der ganzen Welt zu pflanzen - wie z. B. TravelPerk - sowie über einen Verhaltenskodex für Nachhaltigkeit, der sicherstellt, dass jeder die Verpflichtungen des Unternehmens einhält.

Natürlich haben wir als Weltbevölkerung - ganz zu schweigen von der Industrie - noch einen langen Weg vor uns. Aber als die Menschen, die hinter Gebäuden stehen, die uns alle überleben könnten, liegt es in unserer Verantwortung, sie mit Blick auf die Zukunft zu errichten.

Es ist allgemein bekannt, dass die komplexe Welt des Einzelhandels in den letzten Jahren durch die verschiedenen Herausforderungen der Pandemie - und die darauf folgenden erzwungenen Ladenschließungen - sowie durch die Zunahme der Online-Bestellungen im sich ständig weiterentwickelnden digitalen Raum einen Umbruch erlebt hat.

Nachdem die Schließungen auf der ganzen Welt aufgehoben wurden und die Einkaufszentren und Stadtzentren wieder geöffnet sind, kehren die Kunden in die physischen Einrichtungen zurück, um die traditionelle Methode zu erleben. Es liegt nun in den Händen von Markenführern, dafür zu sorgen, dass ihre Einzelhandelsgeschäfte weiterhin die Menschen anziehen und ein positives und unvergessliches Erlebnis für jeden bieten, der über die Schwelle tritt.

Federica Pisacane, Junior Projektmanagerin bei Agilité Solutions - die einer Reihe von hochkarätigen Einzelhandelsmarken geholfen hat, ihre Anforderungen an die Geschäfte zu erfüllen - wirft einen genaueren Blick darauf.

Jede einzelne Marke - von millionenschweren Institutionen bis hin zu jungen, frischen KMUs - hat eine einzigartige Identität und eine Reihe von Werten, nach denen sie arbeiten will. Diese fließen in eine Art "Markenbibel" ein, in der das Wesen der Marke zusammengefasst ist und die die Vorstellungen der Designer von Einzelhandelsgeschäften stark beeinflussen kann. Für die großen Luxusmarken können diese Vorgaben besonders starr sein - mit sehr wenig Spielraum für Interpretationen, da Konsistenz und Attraktivität entscheidend sind -, während die kleineren, unabhängigen Marken in der Regel fließender sind.

Im Folgenden sind einige der wichtigsten Faktoren aufgeführt, die verantwortungsbewusste Einzelhandelsdesigner bei der Entwicklung des Raums berücksichtigen müssen...

 

Layout und Kundenfluss

Der Weg, den ein Besucher durch einen Verkaufsraum nimmt, mag sich wie ein glücklicher Zufall anfühlen, aber die Chancen stehen gut, dass er vom Designerteam sorgfältig durchdacht wurde. Man geht davon aus, dass die meisten Menschen sich von rechts nach links, also gegen den Uhrzeigersinn, orientieren.

Daher achten die Designer oft besonders auf den Eingang des Geschäfts, um das Interesse des Besuchers zu wecken und ihn sanft durch den Raum zu führen, ohne ihn zu zwingen, seine eigene Richtung zu wählen. Denn wenn das Layout zu verwirrend oder ablenkend ist, wird der Käufer weniger geneigt sein, sich auf die Produkte selbst zu konzentrieren. Die Beleuchtung ist auch wichtig, um bestimmte Artikel hervorzuheben und sich vom übrigen Sortiment abzuheben.

 

Zielkunden

Es ist wichtig, die Zielgruppe während des gesamten Designprozesses im Auge zu behalten - von ihren Einkaufsgewohnheiten und Produktpräferenzen bis hin zu Umweltaspekten und Lebensstil. Die traditionell elegante, kultivierte Kundschaft von Hermes zum Beispiel: Die gehobenen Umgebungen des Einzelhändlers sind typischerweise mit Sofas, wohnlichen Akzenten und einem Team von freundlichen Verkäufern ausgestattet, die einem zur Seite stehen - das Gefühl von Luxus und High Fashion ist in jedem Hermes-Geschäft, das man betritt, offensichtlich.

Im Gegensatz dazu ist die Zielgruppe des italienischen Sportmode-Labels Off White ein aktiver, junger und moderner Kunde - daher wird das Geschäft wahrscheinlich den aktiven Lebensstil widerspiegeln, den die Kundschaft sucht.

Positionierung der Marke

Da die Nachhaltigkeitsbewegung immer mehr an Fahrt gewinnt, ergreifen Marken die Gelegenheit, ihre ökologischen Werte in ihren Räumen widerzuspiegeln. Ein perfektes Beispiel für die Praxis ist der Outdoor-Bekleidungshändler Timberland und seine Neugestaltung der Läden, bei der die Natur im Mittelpunkt steht, mit Holz, wiederverwendeten Materialien und einem "Give-Back"-Programm, das die Kunden dazu ermutigt, ihre nicht mehr benötigten Schuhe zurückzugeben, um ihnen die Chance auf ein neues Leben zu geben.

Post-Covid-Landschaft

Bei der Vorbereitung derjenigen, die sich nach draußen wagen, müssen die Einzelhändler darauf achten, dass die Verbraucher in den Gängen auf den "Gegenverkehr" achten und sich in Umkleidekabinen, an Cafétischen und in Friseursalons vielleicht vor der Nähe zu anderen fürchten - und sich fragen, wer was angefasst hat.

Sorgfältig angeordnete Abteilungen und Sanitärstationen, die über das gesamte Geschäft verteilt sind, sind der Schlüssel, um die Sicherheit und den Komfort der Besucher in den vier Wänden zu gewährleisten.

Standort, Standort, Standort

Natürlich darf der Standort nicht außer Acht gelassen werden, wenn es darum geht, ein Geschäft zu eröffnen. Die Einzelhändler müssen zunächst feststellen, ob in einem neuen Gebiet ein Bedarf für ihr Geschäft besteht.

Eine großartige Methode, um das Wasser zu testen, ist ein Pop-up-Laden, um die Feinheiten eines anderen Standorts zu verstehen und sogar eine bevorstehende Markenkampagne zu testen.

Erlebnisorientierter Einzelhandel - mehr als nur ein Geschäft

Wenn man versteht, wie man das Kundenerlebnis verbessern kann - sei es durch Omnichannel, Erlebniseinzelhandel oder einfach durch die Anpassung bestehender Prozesse -, wird man unweigerlich den Weg für Trendsetter ebnen, die sich als Marktführer etablieren.

Natürlich ist der Erlebniseinzelhandel kein neues Konzept - aber es ist eines, das seinen Weg in viele Bau- und Ausstattungsprojekte findet und von dem wir erwarten, dass es in den kommenden Jahren zu einer Branchenerwartung wird.

Die Geschäfte in den Einkaufsstraßen sind von Natur aus dazu da, den Verbrauchern Produkte zum Anschauen, Anfassen und Ausprobieren anzubieten - mit dem Ziel, dass sie schließlich einen Kauf tätigen. Doch in den letzten Jahren wurde der Zweck eines stationären Geschäfts in Frage gestellt, da die Einzelhändler nach anderen Funktionen oder "Erfahrungen" suchen, die sie schaffen können.

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