Für uns bei Agilité ist eines der schönsten Dinge daran, eine B Corp zu sein, die Gemeinschaft, mit der wir verbunden sind - und diese Gemeinschaft ist wirklich global. Diesen Monat überqueren wir den Atlantik und stellen Ihnen Equifruit vor, Nordamerikas führenden Importeur und Vermarkter von Fairtrade-Bananen.
Equifruit befindet sich in Frauenhand, ist B Corp-zertifiziert und hat es sich seit 20 Jahren zur Aufgabe gemacht, den Bananenhandel für alle fair zu gestalten - insbesondere für die Bauern. Wir haben uns mit Jennie Coleman, der Präsidentin und Miteigentümerin von Equifruit, unterhalten, um ein wenig mehr zu erfahren...
Equifruit ist Nordamerikas führender Importeur von Fairtrade-Bananen und Vermarkter. Wir sind Banana Badasses, d.h. überzeugte Verfechter einer ethischen Beschaffung von Obst, insbesondere von Bananen. Seit 20 Jahren sind wir auf der Mission, die Fehler in der Geschichte des Bananenhandels zu korrigieren, indem wir ihn von Anfang an fair gestalten, insbesondere für die Bauern. Equifruit ist eine dreifache Bedrohung: 100% Fairtrade, B Corp-zertifiziert und im Besitz von Frauen und entwickelt sich schnell zu einem Liebling im Obst- und Gemüseladen.
Wir hatten schon seit vielen Jahren über die B Corp-Zertifizierung nachgedacht, bevor wir den Bewerbungsprozess begannen. Wir waren an der Zertifizierung interessiert, weil sie uns eine gute Möglichkeit bietet, unsere Werte als Unternehmen auszudrücken, die über unsere Produktkategorie oder Branche hinausgehen. Die B Corp-Zertifizierung ist weithin anerkannt und respektiert, und sie dient als eine Art Kurzform für die Verpflichtungen, die wir als Unternehmen eingegangen sind.
Strategisch gesehen hilft uns die B-Corp-Zertifizierung dabei, Vertrauen aufzubauen und eine zusätzliche Glaubwürdigkeit zu schaffen, wenn wir neue Beziehungen aufbauen. Durch die B Corp-Zertifizierung wird Equifruit Mitglied einer globalen Gemeinschaft von Unternehmen, die unsere Werte teilen und sich dafür einsetzen, dass die Wirtschaft eine Kraft für das Gute ist.
Die B Corp-Zertifizierung hat uns dabei geholfen, Systeme einzurichten, mit denen wir Bereiche wie unsere Klimabilanz, die Erfahrungen unserer Mitarbeiter und unsere Unternehmensführung verfolgen und verbessern können. Wir sehen die Zertifizierung als ein Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung und sie hat uns geholfen, Bereiche zu identifizieren, in denen wir besser werden können. Außerdem wird unser Engagement für einen Zweck jenseits des Profits durch die Zertifizierung rechtlich abgesichert.
Der B Corp-Zertifizierungsprozess hat uns wirklich dazu gebracht, verschiedene Bereiche unseres Unternehmens weiterzuentwickeln und zu stärken. Dank des Zertifizierungsprozesses haben wir ein formelles Leitbild entwickelt und Equifruit hat unsere Werte durch eine Missionssperre rechtlich in der Unternehmensstruktur verankert. Das bedeutet, dass, was auch immer geschieht, die zentralen Verpflichtungen und Werte von Equifruit das Herzstück des Unternehmens bleiben werden. Der B Corp-Prozess hat uns herausgefordert, allem, was wir tun, eine echte Struktur, Rechenschaftspflicht und Berichterstattung zu geben.
Eine unserer wichtigsten Erkenntnisse war, dass es wichtig ist, Richtlinien und Prozesse zu formalisieren, wenn wir wachsen. Während wir intern schon immer transparent waren, hat uns der B Corp-Prozess geholfen zu erkennen, dass wir eine Struktur brauchen - von der Einarbeitung über die Unternehmensführung bis hin zu den Umweltpraktiken - um nachhaltig zu wachsen.
Wir sind gerade dabei, wiederverwertbare Banderolen für unsere Fairtrade-Biobananen zu erforschen, worauf wir sehr gespannt sind.
Die Zugehörigkeit zur B-Corp-Gemeinschaft hat sich für Equifruit sehr positiv ausgewirkt. Das Gefühl der Kameradschaft unter den B Corps ist stark. Wir haben uns über die B Hive-Plattform auf die Gemeinschaft gestützt, um Empfehlungen, Ressourcen und Ratschläge zu erhalten, und wir haben festgestellt, dass andere B Corps großzügig und entgegenkommend sind. Es gibt kein Konkurrenzdenken, sondern nur eine echte Bereitschaft, Wissen zu teilen und Hilfe anzubieten.
Als eine von Frauen geführte Marke schätzen wir die Möglichkeit, mit anderen von Frauen geführten Marken zusammenzuarbeiten und Verbindungen zu ihnen aufzubauen. Anlässlich des Internationalen Frauentags im letzten Jahr haben wir mit einer anderen von Frauen geführten Marke aus Quebec zusammengearbeitet, Les Filles Fattoush, die syrischen Flüchtlingsfrauen hier in Quebec Arbeitsmöglichkeiten bieten und köstliche syrische Grundnahrungsmittel wie Pita-Chips und Gewürze herstellen.
Wir sind große Fan-Girls von Tony's Chocolonely. Köstliche, ethisch einwandfrei hergestellte Schokolade? Die Fairtrade- UND B Corp-zertifiziert ist? Das ist ein großes Ja von uns!
Fragen Sie sich, warum Sie eine B Corp. werden wollen. Wenn Sie auf der Suche nach einer schnellen Lösung sind, um ein Nachhaltigkeitslogo auf Ihre Produkte zu kleben, dann werden Sie mit B Corp nicht sehr weit kommen. Es ist ein strenger, zeitintensiver Bewerbungsprozess, der von Ihnen verlangt, dass Sie Ihre Geschäftspraktiken gründlich überdenken und alle Bereiche Ihres Unternehmens untersuchen. Wenn Sie in Erwägung ziehen, eine B-Corp zu werden, sollten Sie sich voll und ganz der Wirtschaft als einer Kraft für das Gute verschrieben haben und bereit sein, dies in die Struktur Ihres Unternehmens einzubinden.
Bei Equifruit sprechen wir oft von Zweck statt Gewinn. Das bedeutet, dass wir uns bei allem, was wir tun, von der Erkenntnis leiten lassen, dass der Verkauf von mehr Fairtrade-Bananen letztlich mehr positive Auswirkungen für unsere Bananenanbaupartner hat, und zwar durch faire Löhne und die Fairtrade-Standards. Wir zeigen der Welt, wie man Bananengeschäfte auf die richtige Art und Weise macht, mit Fairness und Transparenz von Anfang an.
Vielen Dank an das Team von Equifruit, das seine Geschichte mit uns geteilt hat. Zwanzig Jahre Kampf für einen faireren Bananenhandel - wir finden, das ist ein Grund zum Feiern. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie equifruit.com oder kontaktieren Sie das Team auf LinkedIn.
Diesen Monat beleuchten wir Optimising IT, einen britischen Technologie- und IT-Dienstleister, der ambitionierte B-Corp-Unternehmen unterstützt. In einem Sektor, der nicht immer mit Nachhaltigkeit und sozialer Wirkung in Verbindung gebracht wird, ändert das Team still und leise - und auf beeindruckende Weise - das Bild. Seine Philosophie ist einfach: immer das Richtige tun, immer, jedes Mal.
Wir sprachen mit Todd Gifford, dem Geschäftsführer von Optimising IT, um zu erfahren, wie sie das in die Praxis umsetzen.
Wir sind Optimising IT. Wir bieten Technologie und Dienstleistungen für ambitionierte B-Corp-Unternehmen in ganz Großbritannien - von alltäglicher IT-Unterstützung bis hin zu Cybersicherheit, Dateneinsicht und KI-gesteuertem Wachstum.
Die B Corp-Zertifizierung zeigt, wer wir als Menschen sind und wie wir unsere Geschäfte führen.Es ist der Kern unseres täglichen Mantras "das Richtige tun".Das gilt für unser Team, unsere Kunden, unsere Umwelt und unsere lokalen Gemeinschaften.
Kontinuierliche Verbesserung ist im gesamten Team verankert. Wir fordern jeden Mitarbeiter auf, jeden Monat eine Verbesserung vorzunehmen - bei unserer Größe ergibt das jedes Jahr über 400 Verbesserungen in den Bereichen Rechenschaftspflicht, Nachhaltigkeit und Dienstleistungserbringung.
Wir arbeiten darauf hin, keine direkten Emissionen zu verursachen und bevorzugen, wo immer möglich, gebrauchte Geräte - wie Stühle und Schreibtische im Büro. Bis heute haben wir über 20.000 Bäume gepflanzt und fast 2.000 Tonnen CO ₂ durch grüne Energieprojekte in Ländern wie Brasilien.
Das Team und unsere Kunden haben sich für die Nachhaltigkeit entschieden, wir arbeiten mit großartigen Menschen zusammen!
Wir arbeiten derzeit daran, wie wir unsere Kunden ermutigen können, mehr für die Menschen und den Planeten zu tun, und arbeiten daran, unser Angebot um einen sozialen Schwerpunkt zu erweitern.
Wir engagieren uns sehr für die B Locals in der Nähe unserer Büros und arbeiten auch mit Ecologi zusammen.
Jedes Unternehmen, das sich einer Zertifizierung unterzieht, verdient eine Erwähnung, aber wir müssen unserem allerersten B Corp-Kunden, Vivobarefoot, ein großes Lob aussprechen, nicht zuletzt für die Ermutigung, den Zertifizierungsprozess zu durchlaufen.
Sprechen Sie mit anderen B-Corps.Wir sind alle super freundlich und nehmen uns gerne Zeit, um über den Prozess, den Zeitplan, die Gemeinschaft und mehr zu sprechen.
Für mich heißt es wieder "das Richtige tun".Die ganze Zeit, jedes Mal.
Vielen Dank an das Team von Optimising IT, das seine Geschichte mit uns geteilt hat. 20.000 Bäume gepflanzt, 2.000 Tonnen CO ₂ vermieden und jedes Jahr über 400 Verbesserungen erzielt - und das alles mit drei einfachen Worten: das Richtige tun. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie optimisingit.co.uk oder kontaktieren Sie das Team auf LinkedIn.
Seit Jahren wird bei der Arbeitsplatzgestaltung viel über Zusammenarbeit, Kultur und Erfahrung gesprochen. In jüngerer Zeit geht es auch um Wohlbefinden, Flexibilität und Wahlmöglichkeiten. Aber eine der wichtigsten Diskussionen in der gebauten Umwelt fängt gerade erst an, richtig in Schwung zu kommen - Neurodiversität. Andrew Zacharias, Landesleiter von Agilité Luxemburg, geht näher auf das Thema ein.
Das CIPD sagt, dass sich Neurodiversität auf natürliche Unterschiede in der menschlichen Gehirnfunktion und in den Verhaltensmerkmalen bezieht. Schätzungen gehen davon aus, dass bis zu 20% der Menschen in irgendeiner Weise neurodivers sind. Parallel dazu wird in der PAS 6463 des BSI, dem britischen Leitfaden für Neurodiversität und die gebaute Umwelt, ausdrücklich darauf hingewiesen, dass das Design auf eine neurodiverse Gesellschaft reagieren und Orte schaffen sollte, die "für alle integrativer sind".
Workstation | Workspace design show 2026
Dieser letzte Punkt ist wichtig, denn Neurodiversität im Design wird oft so dargestellt, als sei sie ein Nischenthema oder etwas, das nur für eine bestimmte Minderheitengruppe relevant ist. In der Praxis kann diese Sichtweise Teil des Problems sein. Dadurch wird das Thema zu einem Spezialgebiet, bevor die Menschen die Möglichkeit hatten, es zu verstehen.
Sowohl in der Forschung als auch in der Praxis wird immer deutlicher, dass es nicht nur darum geht, für ein Etikett zu entwerfen. Es geht darum, die Menschen so zu gestalten, wie sie wirklich sind - unterschiedlich voneinander, unterschiedlich von Aufgabe zu Aufgabe und oft unterschiedlich von einem Tag auf den anderen.
Büros wurden traditionell nach einem Einheitsmodell gestaltet. Doch viele der Merkmale, die jetzt mit neuro-integrativem Design in Verbindung gebracht werden, wie z.B. ruhigere Zonen, klarere räumliche Hinweise, bessere Akustik und eine größere Auswahl an Einstellungen, kommen weit mehr als nur einer einzelnen Nutzergruppe zugute.
Das deckt sich mit den allgemeinen Erkenntnissen. Die Forschung zur Arbeitsplatzgestaltung hat wiederholt festgestellt, dass es kein echtes "Standardbüro" gibt und dass Persönlichkeit, Vorlieben und Aufgaben einen Einfluss darauf haben, wie Menschen einen Raum wahrnehmen und dort arbeiten. Eine Forschungskooperation zwischen der University of Bath, der Bath Spa University und Atkins aus dem Jahr 2018 hat genau das festgestellt und festgestellt, dass unterschiedliche Raum- und Umgebungsqualitäten, einschließlich der Dichte, der Aussicht und des Geräuschpegels, die Erfahrung auf unterschiedliche Weise beeinflussen und dass aktivitätsbasierte Umgebungen dazu beitragen können, unterschiedliche Aufgaben und Nutzerprofile zu unterstützen.
Der bessere Ansatzpunkt ist also vielleicht nicht: "Wie können wir die Arbeit für neurodiverse Menschen gestalten?", sondern "Warum haben wir Arbeitsplätze akzeptiert, die von allen Menschen verlangen, dass sie unter genau den gleichen Bedingungen arbeiten?"
Großraumbüros sind ein gutes Beispiel. Für manche Aufgaben und manche Persönlichkeiten können sie Energie, Interaktion und Sichtbarkeit fördern. Für andere wiederum stellen sie eine ständige Belastung für die Konzentration dar. Eine kürzlich durchgeführte systematische Überprüfung von 55 Studien(Design Research Society Digital Library) ergab, dass sich Hintergrundlärm und Großraumbüros negativ auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz auswirken, während visuelle Verbindungen mit Pflanzen und natürlichen Objekten es verbessern können. Eine andere Studie aus dem Jahr 2025, an der 971 Mitarbeiter in aktivitätsorientierten Büros teilnahmen, ergab, dass eine bessere Wahrnehmung der Privatsphäre, der Passung zwischen Person und Umgebung, der Zufriedenheit mit der Arbeitsumgebung und der Leichtigkeit, den Arbeitsplatz zu wechseln, mit einer besseren Erholung, einer höheren Arbeitsfähigkeit, einem geringeren Burnout-Risiko und weniger Schlaflosigkeitssymptomen einherging.
Das erklärt, warum die Diskussion über Neurodiversität im Design jetzt zunimmt, und zwar nicht isoliert, sondern zusammen mit größeren Fragen über die Zukunft des Büros selbst. Seit der Pandemie haben Unternehmen viel Zeit damit verbracht, sich zu fragen, wie sie Menschen dazu bringen können, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Normalerweise dreht sich das Gespräch um Zusammenarbeit, Gastfreundschaft und Gemeinschaft. Diese Dinge sind wichtig. Aber sie sind nicht die ganze Antwort.
Die Menschen kommen nicht nur wegen der Kultur ins Büro. Sie kommen aus verschiedenen Gründen und an verschiedenen Tagen. Manchmal brauchen sie Kontakt. Manchmal brauchen sie Konzentration. Manchmal brauchen sie ein Gefühl der Zugehörigkeit. Manchmal brauchen sie einen ruhigeren Ort als ihr Zuhause. Manchmal brauchen sie einen ruhigeren Ort als das Büro, das sie bereits haben.
Aus diesem Grund sollte neuro-integratives Design nicht auf eine Checkliste mit speziellen Merkmalen reduziert werden. Es geht nicht einfach darum, einen Ruheraum einzurichten und damit fertig zu sein. Es geht darum, zu erkennen, dass Menschen Räume unterschiedlich nutzen und dass gutes Design ihnen mehr als nur eine Möglichkeit bietet, sich darin zurechtzufinden.
Die PAS 6463 des BSI spiegelt diese Bandbreite wider. Sie befasst sich mit Beleuchtung, Akustik, thermischem Komfort und Wegführung. Das übergeordnete Prinzip ist jedoch, dass schlecht gestaltete Umgebungen zu vermeidbarem Stress und Ausgrenzung führen können, während bessere Umgebungen Reibungen reduzieren und die Teilnahme erleichtern. Das ist nicht nur ein soziales Argument, sondern auch ein wirtschaftliches. Die Weltgesundheitsorganisation stellt fest, dass sichere und gesunde Arbeitsumgebungen Spannungen und Konflikte am Arbeitsplatz eher minimieren und die Mitarbeiterbindung, Leistung und Produktivität verbessern. Das CIPD weist in ähnlicher Weise darauf hin, dass die neurologische Integration für das Wohlbefinden, die Leistung und die Mitarbeiterbindung wichtig ist.
An dieser Stelle wird das Thema aus einer Designperspektive besonders interessant. Denn sobald Sie aufhören, es als ein zusätzliches Element zu behandeln, beginnt es, das gesamte Briefing zu schärfen.
Beleuchtung am Arbeitsplatz | Workspace design show 2026
Bei der Beleuchtung geht es nicht mehr nur um die Einhaltung von Vorschriften und Lux-Werten. Es ist eine Frage der Kontrolle, der Blendung, des Kontrasts und der Auswirkung verschiedener Lichtarten auf Aufmerksamkeit und Müdigkeit. Die Akustik ist nicht mehr nur ein technischer Nebengedanke. Sie wird zum zentralen Faktor dafür, ob Menschen tatsächlich denken können. Wegweisung ist nicht nur Beschilderung. Es geht darum, die kognitive Belastung zu reduzieren und einen Ort lesbar zu machen. Bei der Raumplanung geht es nicht nur um die Dichte und die Anzahl der Menschen. Es geht darum, sowohl Rückzugsmöglichkeiten als auch Interaktion, Vorhersehbarkeit und Anregung zu bieten.
Wenn wir gemeinsam akzeptieren, dass unterschiedliche Aufgaben unterschiedliche Umgebungen benötigen und dass hybride Arbeitsformen die Erwartungen der Mitarbeiter in Bezug auf Autonomie und Konzentration verändert haben, dann folgt daraus, dass die widerstandsfähigsten Arbeitsplätze diejenigen sein werden, die den Menschen mehr Auswahl, mehr Klarheit und weniger unnötigen Stress bieten. Das ist gut für neurodivergente Kollegen, ja. Aber es ist auch gut für den Finanzmanager, der versucht, Zahlen ohne Unterbrechung durchzugehen, für das Projektteam, das in einer lebhaften Gruppe Zeichnungen bespricht, oder für die Person, die an diesem Morgen einfach überreizt war.
Diese Unterscheidung ist wichtig, weil sie das Gespräch weg von der Vorstellung, für eine kleine Gruppe von Menschen zu entwerfen, und hin zu einem Design, das die Realität der menschlichen Variation berücksichtigt, lenkt. Unsere Stimmungen ändern sich. Unsere Aufgaben ändern sich. Unsere Kapazität ändert sich. Wir sind keine Roboter und unsere Arbeitsplätze sollten aufhören, uns etwas anderes vorzumachen. Manche Menschen wollen mitten im Geschehen sein, andere brauchen eine ruhigere Umgebung, und viele von uns wechseln je nach Tag und Aufgabe zwischen diesen Zuständen.
Eine der Herausforderungen für die Kunden besteht darin, dass das neuro-integrative Design dem Markt in mancher Hinsicht voraus ist. Die Absicht ist da, aber die Daten sind noch im Entstehen begriffen. Im Vergleich zur Nachhaltigkeit, wo Benchmarks und Kostensteigerungen besser verstanden werden, kann sich Neurodiversität im Design immer noch so anfühlen, als würde man sich auf weniger vertrautes Gebiet begeben. Die Kunden können die Logik erkennen, aber es ist schwieriger, die Investitionsrendite auf dieselbe Weise zu quantifizieren, wenn die Ergebnisse menschlich, verhaltensbezogen und langfristig sind.
Deshalb ist dieses Gespräch für uns jetzt so wichtig. Wir arbeiten an einem großen Projekt in Luxemburg, bei dem Neurodiversität kein Nebenaspekt, sondern ein zentrales Gestaltungsprinzip ist. Das verändert bereits die Art der Fragen, die gestellt werden, und das zu Recht. Nicht "wie sieht ein Standardbüro aus?", sondern "welche Art von Umgebung hilft mehr Menschen, ihre beste Arbeit zu leisten?" Nicht "Was ist das Minimum, das wir zur Verfügung stellen müssen?", sondern "Wie können wir einen Arbeitsplatz gestalten, der sich intuitiv anfühlt, unterstützend wirkt und für die unterschiedlichsten Menschen nutzbar ist?"
Diese Frage scheint mir für die Zukunft der Arbeit ohnehin relevanter zu sein, denn in Wirklichkeit konkurriert das Büro nicht mehr nur mit anderen Büros, sondern auch mit dem Zuhause, der Autonomie, der Bequemlichkeit und der wachsenden Bereitschaft der Menschen, vernünftigerweise zu sagen: "Diese Umgebung ist nichts für mich."
Was ich in den letzten Monaten gelernt habe, ist, dass es bei der Neurodiversität im Design nicht darum geht, eine Sonderbehandlung zu schaffen, sondern darum, das nachzuholen, was uns die Menschen seit Jahren direkt und indirekt sagen - dass die Umgebung Verhalten, Konzentration, Stimmung und Zugehörigkeit beeinflusst.
Die Arbeitsplätze, die auf diese Realität reagieren, werden nicht nur integrativer sein. Sie werden besser sein.
Im Rahmen unserer fortlaufenden Serie, in der wir die werteorientierten Organisationen der globalen B Corp-Gemeinschaft feiern, werfen wir diesen Monat ein Licht auf Die Wellbeing Farm - ein Unternehmen, das seinen Ruf aus der Überzeugung heraus aufgebaut hat, dass Veranstaltungen mehr können (und sollten) als nur Menschen zusammenzubringen. Das Team hinter The Wellbeing Farm ist bekannt für seine Kreativität, seinen Charakter und sein Engagement, Dinge anders zu machen. Es ist ein herausragendes Beispiel dafür, wie der Zweck ein Unternehmen von innen heraus formen kann. Wir haben mit der Gründerin Celia Gaze über die Denkweise gesprochen, die das Unternehmen antreibt, über die Realitäten der Einbettung von Wirkung in einem schwierigen Sektor und über die Rolle, die die Zusammenarbeit bei der Stärkung der breiteren B Corp-Bewegung spielt.
Ich bin Celia Gaze, die Gründerin und Geschäftsführerin von The Wellbeing Farm - einem B Corp-zertifizierten Veranstaltungs- und Gastgewerbebetrieb in Lancashire. Wir veranstalten Hochzeiten, Firmenevents, Lebensfeiern und Konferenzen, bei denen Wohlbefinden, Nachhaltigkeit und menschliche Beziehungen im Vordergrund stehen. Was uns von anderen unterscheidet, ist unser Engagement für die Gestaltung von Veranstaltungen, bei denen die Menschen besser dastehen, als sie gekommen sind: energiegeladen, nicht erschöpft. Zweckmäßigkeit ist für uns kein Zusatz, sondern fließt in jede Entscheidung ein, die wir treffen.
Nachdem ich meine Position als NHS-Direktor aufgegeben hatte, wollte ich zunächst ein konventionelles, gewinnorientiertes Unternehmen aufbauen. Erst bei Lockdown entdeckte ich die B Corp-Bewegung - und alles änderte sich. Die B-Corp-Bewegung gab dem Unternehmen, das ich wirklich aufbauen wollte, eine Sprache und eine Struktur - ein Unternehmen, das den Profit mit den Menschen und dem Planeten in Einklang bringt. Ich liebe die B Corp-Gemeinschaft und den Kontakt zu gleichgesinnten Unternehmen und zielorientierten Gründern. Ich habe sogar ein Business As A Power For Good / B Corp Fest ins Leben gerufen, um diese Gemeinschaft zusammenzubringen.
Wir verwenden B Corp als Entscheidungsfilter, nicht als Abzeichen. Jede operative Entscheidung beginnt mit der gleichen Frage: Verbessert dies unsere Wirkung, ohne die wirtschaftliche Realität zu untergraben? Für uns wird die kontinuierliche Verbesserung durch kleine, praktische Veränderungen und nicht durch große Gesten vorangetrieben.
Der 'Conscious Day' (13. März) - ein Tag, der Einzelpersonen und Organisationen helfen soll, innezuhalten, nachzudenken und bewusstere Entscheidungen zu treffen. Ich hoffe, dass dieser Tag zu einer einfachen, aber wirkungsvollen Gewohnheit für Unternehmen, Schulen und Führungskräfte wird.
Ich habe so viele Herausforderungen erlebt, dass ich sie schließlich in einem Buch dokumentiert habe: Warum einem Lama eine Fliege anziehen? Cashflow, Kapazität und Perfektionismus haben uns alle auf die Probe gestellt. Das Gastgewerbe ist ein harter Sektor, aber wir haben gelernt, Fortschritt über Perfektion zu stellen und Nachhaltigkeit so zu verankern, dass sie die Widerstandsfähigkeit stärkt, anstatt Druck aufzubauen.
Wir nutzen unsere Plattform, um über unser eigenes Unternehmen hinaus Einfluss zu nehmen. Durch das B Corp Fest, den Conscious Day und unsere Vorträge helfen wir anderen Unternehmen, Nachhaltigkeit als Wachstumsstrategie und nicht als Kostenfaktor zu sehen.
Das B Corp-Netzwerk war von unschätzbarem Wert, ebenso wie Partnerschaften mit Wohltätigkeitsorganisationen, Lieferanten und anderen zweckorientierten Organisationen, die unsere Werte teilen. Die Zusammenarbeit hat unser Lernen und unsere Wirkung weit mehr beschleunigt als die Arbeit im Alleingang.
Jede B-Corporation, die ehrlich ist, wenn es um die "chaotische Mitte" geht - diejenigen, die beweisen, dass es eine tägliche Praxis ist, besser zu werden, und nicht eine perfekte Geschichte.
Betrachten Sie es nicht als eine Marketingübung. Seien Sie bereit, unter die Motorhaube Ihres Unternehmens zu schauen, unbequeme Fragen zu stellen und den Rahmen zu nutzen, um Ihre Arbeitsweise wirklich zu verbessern.
Für mich bedeutet es, etwas aufzubauen, das kommerziell stark und im Kern menschlich ist und einen positiven Fußabdruck hinterlässt, lange nachdem ich es nicht mehr leite.
Vielen Dank an Celia und The Wellbeing Farm, dass Sie sich die Zeit genommen haben, an unserer B Corp-Serie teilzunehmen. Wenn Sie - genau wie wir - inspiriert sind, können Sie sich mit Celia auf LinkedIn verbinden, hier.
Trotz jahrzehntelanger Bemühungen und Investitionen sind Frauen im gesamten Bausektor nach wie vor drastisch unterrepräsentiert. Laut einer Studie von Simian Risk machen Frauen nur 14 % dergesamten britischen Bauarbeiterschaft aus - und nur 1 % sind in manuellen, baustellenbezogenen Funktionen vertreten.
Anlässlich der Woche der Frauen im Baugewerbe und des Internationalen Frauentags haben wir mit unserer Länderchefin für Deutschland, Sara Purvis, gesprochen, um zu erfahren, wo einige der Herausforderungen und Chancen liegen.
Ich will ehrlich sein: Bis vor kurzem hatte ich nicht viel Zeit, um über die Bedeutung der WIC-Woche nachzudenken. Vielleicht habe ich, wie viele andere auch, angenommen, dass sich die Dinge stetig verbessern würden. Doch je mehr ich mich umgesehen habe, desto mehr hatte ich das Gefühl, dass der Fortschritt stagniert - und in einigen Bereichen vielleicht sogar rückläufig ist.
In unserer Branche besteht nach wie vor ein Ungleichgewicht in den Führungsetagen. Nur 7 % der Management- und Vorstandspositionen sind mit Frauen besetzt, und obwohl inzwischen 15 % der Auszubildenden im Baugewerbe weiblich sind - eine Verbesserung gegenüber weniger als 10 % vor zehn Jahren -, sind die Fortschritte nach wie vor gering. Nur 13% der Bauunternehmen in Großbritannien sind in weiblichem Besitz, und die Branche weist nach wie vor ein geschlechtsspezifisches Lohngefälle von 20% auf, eines der höchsten in allen Sektoren.
Diese Statistiken zeigen etwas Unbestreitbares: Das muss sich ändern. Nicht nur, weil Gleichberechtigung prinzipiell wichtig ist, sondern auch, weil die Branche mit einem erheblichen Fachkräftemangel zu kämpfen hat, der nicht behoben werden kann, solange 50 % der Bevölkerung unterrepräsentiert sind.
2026 ist es dreißig Jahre her, dass ich zum ersten Mal eine Baustelle betreten habe. Ich war Studentin und arbeitete als Assistentin im Grundstücks- und Planungsteam von Wimpey Homes. Ich erinnere mich, dass ich mich nicht benachteiligt fühlte - nur Optimismus, Aufregung und das Selbstvertrauen, das mir meine radikal feministische High School eingeflößt hatte.
Im Laufe meiner Karriere war ich oft (wenn auch nicht immer) die einzige Frau im Raum. Und doch habe ich mich gleichberechtigt gefühlt. Ich hatte das Gefühl, dazuzugehören. Jetzt erkenne ich, wie viel Glück - und wie privilegiert - ich damit habe. Die Frage, die ich mir stelle, lautet also: "Wenn es sich vor drei Jahrzehnten so einfach anfühlte, warum hat das Baugewerbe heute immer noch den niedrigsten Frauenanteil aller britischen Branchen?"
Einige der Antworten liegen in der Geschichte. In Deutschland zum Beispiel waren Frauen bis 1994 - dem gleichen Jahr, in dem ich in North Yorkshire auf die Baustellen ging - von vielen Bauberufen gesetzlich ausgeschlossen. Es ist schwer, das Echo dieses Gesetzes nicht in der heutigen sehr geringen Vertretung von Frauen im deutschen Baugewerbe zu sehen.
Aber das Bild in Großbritannien wirft seine eigenen Fragen auf. In Bauberufen wie Architektur, Ingenieurwesen und Projektmanagement ist der Anteil der Frauen inzwischen weitaus höher - im Handwerk jedoch nicht.
Ist der stark regulierte, formalisierte Weg in die Lehre in Deutschland Teil des Problems? Und ist in Großbritannien ein ähnliches Muster zu beobachten, weil sich die Kultur vor Ort langsamer entwickelt hat als die Kultur in den Berufen?
Das Buch Building Women von Faye Allen wirft ein neues Licht auf die Erfahrungen von Frauen im Baugewerbe von heute. Auf der Grundlage von Umfragedaten von mehr als 1.000 Teilnehmern zeigt es die Hindernisse auf, mit denen Frauen immer noch konfrontiert sind - von uneinheitlichen Baustelleneinrichtungen bis hin zu feindseligen Mikrokulturen - und legt dar, was sich zum Besseren wenden kann.
Und entscheidend ist, dass die Verbesserungen, die die Branche braucht, nicht nur "Frauenangelegenheiten" sind. Sie gehen alle an - denn ein sichereres, integrativeres und professionelleres Umfeld kommt der gesamten Belegschaft zugute, verbessert die Mitarbeiterbindung und stärkt den Ruf der Branche.
Bei Agilité haben wir uns verpflichtet, Teil dieses Wandels zu sein. Derzeit haben wir ein Verhältnis von 40:60 zwischen Frauen und Männern in leitenden Positionen. Unser Ziel ist es nicht nur, die Repräsentation zu feiern, sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem Frauen gedeihen, sich weiterentwickeln und die Zukunft unserer Branche gestalten können.
Der paneuropäische Spezialist für gewerbliche Innenausstattung, Agilité, hat Carlos González zum Länderchef für Spanien ernannt. Damit stärkt das Unternehmen seine Präsenz auf dem Markt und setzt seine Investitionen in die Unterstützung seiner Kunden in ganz Europa fort.
Von Madrid aus wird Carlos für den Ausbau der Aktivitäten von Agilité (Teil der Parella Gruppe) in Spanien, die Entwicklung einer lokalen Lieferkette und die Überwachung der Projektabwicklung, der Kundenbeziehungen und der Erweiterung des Teams verantwortlich sein. In den kommenden Wochen wird er sich darum bemühen, Bauleiter und projektleitende Architekten aus der Region Madrid einzustellen.
Carlos bringt eine starke Erfolgsbilanz im Immobiliensektor mit - früher war er Geschäftsführer der TAKK Group und Leiter der Geschäftsentwicklung bei Hyphen - und ist dafür bekannt, das internationale Geschäftswachstum voranzutreiben, insbesondere für langfristige Einzelhandelskunden in Europa und Südamerika.
Zu seiner Ernennung sagt Carlos: "Dies ist ein aufregender Zeitpunkt, um zu Agilité zu kommen. Ich habe die Marke in den letzten Jahren stark wachsen sehen, und es ist ein Privileg, Teil dieser Reise zu werden. Ich freue mich darauf, Menschen und Projekte über Grenzen hinweg zusammenzubringen - etwas, das Agilité durch die Einführung in Europa und einen starken Stammkundenstamm bereits außergewöhnlich gut gelingt - und ich freue mich darauf, die langfristige Vision des Unternehmens zu unterstützen."
Carlos hat bereits mit einigen der größten Luxusmarken der Welt zusammengearbeitet - in Santiago de Chile, Mexiko-Stadt, Berlin, Lissabon, London, Mailand und Paris - und verstärkt das europäische Führungsteam von Agilité neben den anderen Länderchefs Galia Minkara (Frankreich), Daniel Hunt (Großbritannien), Andrew Zacharias (Luxemburg), Maria Luisa Daglia (Italien) und Sara Purvis (Deutschland).
Kirsty Shearer, die Direktorin für operative Exzellenz bei Agilité, fügte hinzu: "Der spanische Markt hat starke Marken: "Spanien ist stolz auf seine starken Modemarken, von den großen Einzelhändlern bis hin zu den Luxusherstellern, und wird oft als Einstiegspunkt für südamerikanische Marken betrachtet, die sich in Europa etablieren wollen - und umgekehrt. Der Markt ist stark und innovativ und konzentriert sich auf nahtlose, technologiegestützte Kundenerlebnisse, die mit globalen Standards mithalten können. Wenn Sie dies in den Kontext der kurz- und langfristigen globalen Geschäftsziele von Agilité stellen, macht es absolut Sinn, dass dies unser nächster Markt ist und dass Carlos die Führung übernimmt."
Die Nachricht kommt 12 Monate nach der Eröffnung des ersten Agilité-Büros in Berlin, das die bestehenden Niederlassungen in London, Luxemburg, Mailand und Paris ergänzt, und nach einem starken Jahr 2025, in dem das Unternehmen sein bisher größtes Projekt gewann, 102 Projekte abschloss, 38 neue Kunden begrüßte und 20 neue Kollegen einstellte.
Agilité ist eine zertifizierte B-Corporation und engagiert sich für verantwortungsvolle Geschäftspraktiken, nachhaltige Projektabwicklung und die Schaffung von Orten, die Menschen, Leistung und langfristige Werte fördern.
Für weitere Informationen, Bilder oder eine Interviewanfrage wenden Sie sich bitte an Ruth Harrison-Davies, Leiterin der Kommunikationsabteilung von Agilité unter +44 7534 350859 / ruth.harrison-davies@agilitesolutions.com
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Agilité, especialista europeo en interiores comerciales, ha nombrado a Carlos González como Country Head para España. Este movimiento refuerza su presencia en el mercado ibérico y reafirma su estrategia de inversión para dar soporte a clientes en toda Europa.
Desde la nueva sede en Madrid, Carlos será responsable de mejorar las operaciones de Agilité, parte de Parella Group, en España. También desarrollará una red de proveedores local y supervisará la ejecución de proyectos, las relaciones con clientes y el crecimiento del equipo. En las próximas semanas, comenzará un proceso de selección para incorporar jefes de obra y encargados de obra en el área de Madrid.
Carlos cuenta con una sólida trayectoria en el sector inmobiliario, habiendo sido director general de TAKK Group y responsable de desarrollo de negocio en Hyphen. Es reconocido por impulsar el crecimiento de negocios internacionales, especialmente para clientes de retail a largo plazo en Europa y Sudamérica.
Sobre su nombramiento, Carlos González comenta: "Es un momento apasionante para unirme a Agilité. Es una marca que he visto crecer significativamente en los últimos años y es un privilegio formar parte de este proyecto. Mich motiviert es, Personen und Projekte über die Grenzen hinweg zu verbinden, was Agilité mit seinen europäischen Niederlassungen und einem Kundenstamm, der immer wiederkehrt, bereits hervorragend gelingt. Estoy deseando contribuir a la visión a largo plazo de la compañía".
Tras haber trabajado con algunas de las marcas de lujo más importantes del mundo en ciudades como Santiago de Chile, Ciudad de México, Berlín, Lisboa, Londres, Milán y París, Carlos se une al equipo de liderazgo europeo de Agilité junto a los responsables de otros países: Galia Minkara (Francia), Daniel Hunt (Reino Unido), Andrew Zacharias (Luxemburgo), Maria Luisa Daglia (Italia) und Sara Purvis (Alemania).
Respecto al mercado español, Kirsty Shearer, directora de excelencia operativa de Agilité, añade: "España cuenta con marcas de moda potentes, desde gigantes del 'high-street' hasta marcas de lujo. Además, suele ser la puerta de entrada para firmas sudamericanas que buscan establecerse en Europa y viceversa. Es ist ein starker und innovativer Markt, der sich darauf konzentriert, technische und flüssige Kundenerfahrungen anzubieten, die mit den globalen Standards übereinstimmen. Im Zusammenhang mit den Geschäftszielen von Agilité ist es nur logisch, dass dies unser nächster strategischer Markt ist und dass Carlos das Projekt leitet".
Esta noticia llega 12 meses después de que Agilité abriera su oficina en Berlín, que se suma a las de Londres, Luxemburgo, Milán y París. También llega tras un sólido 2025, en el que la organización logró su mayor proyecto hasta la fecha, completó 102 proyectos, sumó 38 nuevos clientes e incorporó a 20 nuevos colaboradores.
Agilité está certificada como B Corp y se compromete con prácticas empresariales responsables, la ejecución de proyectos sostenibles y la creación de espacios que mejoren a las personas, el rendimiento y el valor a largo plazo.
Para más información, imágenes o solicitar una entrevista, contacte con: Ruth Harrison-Davies, Leiterin der Kommunikation bei Agilité, +44 7534 350859, ruth.harrison-Davies@agilitesolutions.com
In unserem Büro in Mailand arbeitet der Bauleiter Fabio verfügt über mehr als 11 Jahre Erfahrung in den Bereichen architektonisches Design, Projektmanagement und Baustellenüberwachung und hat zahlreiche Projekte unterschiedlicher Größe und mit unterschiedlichen Budgets geleitet, vor allem im Einzelhandel und im Gastgewerbe. Hier erfahren wir ein wenig mehr über den Mann hinter dem Puzzle...
Was mich zu Agilité gezogen hat, war die Möglichkeit, meine Fähigkeiten in einem schnell wachsenden Unternehmen mit hochkarätigen, internationalen Projekten einzusetzen. Die Möglichkeit, mit Kollegen und Kunden aus der ganzen Welt zusammenzuarbeiten, war eine große Motivation, und ich hatte das Gefühl, dass dies der perfekte Ort war, um weiter zu lernen und mich beruflich weiterzuentwickeln.
Für mich ist der Bauleiter das letzte Teil des Agilité-Puzzles und die Person, die dem Kunden während des Baus am nächsten steht und ihn durch jede Phase des Prozesses begleitet. Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass der Zeitplan eingehalten wird, dass die Qualität nicht beeinträchtigt wird und dass sich der Kunde während des gesamten Prozesses unterstützt fühlt. Ich arbeite Seite an Seite mit allen Beteiligten auf der Baustelle, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und dem Kunden ein Ergebnis zu liefern, mit dem er wirklich zufrieden ist.
Agilité ist mehr als ein Generalunternehmer. Wir sind ein Team leidenschaftlicher Menschen, die unsere Kunden bei jedem Schritt begleiten, von den ersten Planungsgesprächen bis zur endgültigen Übergabe. Was uns von anderen unterscheidet, ist die Sorgfalt und das Engagement, mit dem wir jedes Projekt begleiten und den Prozess so nahtlos wie möglich gestalten.
Lululemon war das anspruchsvollste und lohnendste Projekt meiner bisherigen Karriere. Das Niveau der Kommunikation und der Liebe zum Detail war unglaublich hoch... und genau das hat es so befriedigend gemacht. Oft sind die schwierigsten Herausforderungen diejenigen, die das größte Erfolgserlebnis bringen.
Unsere Stärke liegt in der Art und Weise, wie wir unsere Kundenbeziehungen pflegen. Wir nehmen uns die Zeit, wirklich zuzuhören, uns einzufühlen und mit Professionalität und Engagement zu reagieren. Kunden sehen Agilité oft auch nach Abschluss eines Projekts als vertrauenswürdigen Partner, weshalb wir in ganz Europa so viele Folgeaufträge erhalten. Ich habe dem meinen Stempel aufgedrückt, indem ich mich auf Transparenz konzentriere und bei jeder Interaktion langfristiges Vertrauen aufbaue.
Ich weiß nicht, ob ich einen bestimmten Moment ausmachen kann, der meine Karriere geprägt hat. Ich glaube fest daran, dass alles, was Sie tun, Teil Ihrer eigenen Reise ist. Was ich sagen kann, ist, dass mich auf meiner Reise immer die Neugierde begleitet hat - der Wunsch, neue Dinge zu lernen, neue Realitäten zu entdecken und mich neuen Herausforderungen zu stellen. Dieses Gefühl war schon immer in mir und wird auch weiterhin mein Arbeitsleben und darüber hinaus bestimmen.
Ich würde gerne mit einer Musikunterhaltungsmarke arbeiten, vielleicht mit einem großen Plattenlabel wie Universal, Sony oder Warner. Es wäre unglaublich inspirierend, einen Raum für ein Unternehmen zu entwerfen und zu gestalten, dessen Kern eine so starke Kreativität ist - und zweifellos eine sehr anregende Arbeitsumgebung.
Arbeiten Sie mit lokalen Experten zusammen, die sich mit der Umgebung und den Vorschriften auskennen. Ebenso wichtig ist es, dass der Kunde Teil des Teams wird. Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn alle Beteiligten proaktiv auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Meiner Meinung nach ist dies eine der größten Stärken von Agilité.
Agilité wächst schnell, und es ist aufregend, Teil eines Teams zu sein, das immer komplexere und nachhaltigere Projekte in verschiedenen Märkten durchführt. Als Construction Manager ist es meine Aufgabe, bei jedem Projekt hohe Standards aufrechtzuerhalten, indem ich Teams koordiniere, Zeitpläne optimiere und nachhaltige Praktiken einsetze, während ich gleichzeitig eine Kultur der Zusammenarbeit pflege. Mein Ziel ist es, die Visionen von Agilité in Räume zu verwandeln, die die Erwartungen der Kunden erfüllen - und übertreffen -.
Nachhaltigkeit ist von grundlegender Bedeutung, nicht nur für Agilité, sondern für die gesamte Branche. Die Arbeit in einem Unternehmen, das diese Vision in die Praxis umsetzt, motiviert mich, bei meiner täglichen Arbeit dasselbe zu tun. Es ermutigt uns alle, unser Bestes zu geben, nicht nur für unsere Kunden, sondern auch für die Umwelt.
Ich glaube, die größte Veränderung wird bei den Werkzeugen stattfinden, die wir sowohl auf der Baustelle als auch im Büro verwenden. Die Digitalisierung von Prozessen schreitet schnell voran. Um auf dem Laufenden zu bleiben - und keine Angst vor Veränderungen zu haben - wird der Schlüssel dazu sein, vorne zu bleiben.
Meistens genieße ich einen Aperitivo mit Freunden oder fahre mit meiner Familie und unserem Hund Paco aus der Stadt.
Bei Agilité glauben wir daran, von Unternehmen zu lernen, die den Zweck in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. .
In dieser brandneuen Blogserie setzen wir uns mit anderen B Corps und zweckorientierten Organisationen zusammen, um ihre Geschichten zu hören - von der Entscheidung, sich zertifizieren zu lassen, über die Herausforderungen der kontinuierlichen Verbesserung bis hin zu den Innovationen, die eine nachhaltigere Zukunft gestalten.
Zum Auftakt der Veranstaltung sprechen wir mit Julie Bishop, eine der beiden CEOs von IT Naturally über ihre Reise zur B Corp-Zertifizierung und wie sie den Sektor Technologie als Dienstleistung neu definieren.
IT Naturally ist ein mehrfach preisgekrönter B Corp IT Managed Service Provider mit Sitz in Cambridgeshire. Wir liefern sichere, nachhaltige und skalierbare IT für Unternehmen mit mehr als 50 Benutzern, von einer soliden Infrastruktur und fortschrittlicher Cybersicherheit bis hin zu Gerätemanagement und nachhaltigen Technologiepraktiken.
Was uns einzigartig macht, ist die Art und Weise, wie wir es tun. Als B Corp. stellen wir die Menschen und den Planeten an die erste Stelle und bieten außergewöhnlichen Service durch proaktives Management, kontinuierliche Verbesserung und echte Fürsorge für unsere Kunden und unser Team. Wir möchten, dass unsere Kunden IT das einfach funktioniertso dass sie es genießen können, nicht über IT zu sprechen.
Als wir B Corp entdeckten, wussten wir, dass es genau das Richtige für uns war, es war genau das, wonach wir gesucht hatten. Wir mussten uns nicht neu erfinden, sondern nur das, was wir bereits taten, formalisieren und mit dem B Corp-Rahmenwerk in Einklang bringen.
Die Zugehörigkeit zur Community zeigt uns, dass wir nicht allein sind, wenn es darum geht, die Wirtschaft als Kraft für das Gute zu nutzen. Sie verbindet uns mit gleichgesinnten Organisationen, denen die Menschen, der Zweck und der Planet genauso wichtig sind wie der Profit. Es bedeutet auch Zusammenarbeit statt Konkurrenz; wir können mit anderen B Corp MSPs zusammenarbeiten, um die nachhaltige IT zu verbreiten.
Absolut, wir stimmen voll und ganz zu, dass die Zertifizierung nur der Anfang war. Der Prozess hilft uns zu erkennen, wo wir noch weiter gehen können. Seit der Zertifizierung haben wir auch die Akkreditierung für Klimaneutralität und existenzsichernde Löhne erhalten und unseren Fokus auf den Aufbau einer verantwortungsvollen, transparenten Lieferkette verstärkt.
Jedes Jahr messen, reduzieren und kompensieren wir unseren CO2-Fußabdruck und finden immer wieder neue Wege, um sowohl innerhalb als auch außerhalb unseres Unternehmens eine positive Wirkung zu erzielen. Der jährliche Bericht über die Auswirkungen hilft uns, transparent zu sein und stolz auf das zu sein, was wir jedes Jahr tun.
Menschlichkeit ist Teil unserer täglichen Arbeit. Wir wissen, dass hinter jedem IT-Problem ein Mensch steht, dem man auf Augenhöhe begegnen muss. Für uns gehört der Kundenservice ebenso zu einer nachhaltigen IT wie die Verwendung von recycelten oder wiederaufbereiteten Laptops.
Wir sind stolz darauf, dass jeder Mitarbeiter bei IT Naturally die gleichen Leistungen erhält, es gibt keine Hierarchie oder Ausnahmen. Besonders sinnvoll ist unsere BUPA-Krankenversicherung, die eine umfassende Unterstützung für psychische Erkrankungen beinhaltet. Der Zugang zu Gesprächstherapien ist für Kollegen, die eine schwierige Zeit durchmachen, von unschätzbarem Wert.
Wir glauben, dass das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter genauso wichtig ist wie die Technik, die sie für ihre Arbeit benötigen.
Das Erreichen von Netto-Null ist eine große Herausforderung für uns. Ich denke, es ist für viele eine große Herausforderung, vor allem, wenn man von einer Position ausgeht, in der man bereits einen geringen CO2-Fußabdruck hat. Wir haben unsere Emissionen vom ersten Tag an gemessen und reduziert, aber die letzte Etappe, das Erreichen der absoluten Null, ist komplex.
Unser Ansatz ist es, transparent zu bleiben, weiter zu lernen und uns auf echte, messbare Fortschritte zu konzentrieren, anstatt auf schnelle Erfolge.
Wir freuen uns über die zunehmende Transparenz bei der Berichterstattung über den CO2-Ausstoß von Rechenzentren und die Möglichkeit, den Ort zu wählen, an dem SaaS-Produkte gehostet werden. Die Möglichkeit, Arbeitslasten in Umgebungen mit geringerem Kohlendioxidausstoß zu verlagern, wird einen echten Unterschied machen und Kunden dabei helfen, fundiertere und nachhaltigere IT-Entscheidungen zu treffen.
Wir haben die B IT Community zusammen mit anderen B Corp MSPs gegründet und sie ist ein hervorragender Ort für Zusammenarbeit und Lernen. Von Podcasts über Webinare bis hin zu gemeinsamen Best-Practice-Sitzungen - es ist inspirierend, sich mit anderen zielorientierten IT-Unternehmen auszutauschen, die die gleichen Herausforderungen auf unterschiedliche Weise angehen.
Wir bewundern B-Corps, die ihren Einfluss nutzen, um greifbare Veränderungen herbeizuführen, Organisationen wie Tony's Chocolonely, die durch die Bekämpfung von Kinderarbeit in ihrer Lieferkette eine echte Wirkung erzielen. Diese Art von Engagement, das Richtige zu tun, auch wenn es schwierig ist, findet bei uns großen Anklang.
Beginnen Sie mit dem B Impact Assessment und sehen Sie, wo Sie stehen. Wenn Sie noch weit davon entfernt sind, ist das völlig in Ordnung, denn es geht um kleine Schritte und kontinuierliche Verbesserung.
Eine B Corp zu werden ist ein Marathon, kein Sprint. Die Tatsache, dass Sie darüber nachdenken, bedeutet, dass Sie bereits den ersten Schritt getan haben. Konzentrieren Sie sich auf den Fortschritt, nicht auf die Perfektion.
Für uns geht es immer um die Menschen. Jeder verdient es, mit Respekt und Freundlichkeit behandelt zu werden, egal ob er ein Kunde, ein Mitarbeiter oder ein Teil unserer Gemeinschaft ist.
Ein besseres Unternehmen zu sein bedeutet, das Richtige zu tun, auch wenn niemand zuschaut, und dafür zu sorgen, dass sich jeder, mit dem wir zusammenarbeiten, wertgeschätzt und unterstützt fühlt.
Vielen Dank an Julie und an IT Naturally für den stilvollen Start dieser neuen Blogserie. Wenn Ihnen gefällt, was Sie lesen, können Sie sich mit Julie auf LinkedIn verbinden, hier.
Das Gastgewerbe war schon immer der Maßstab für die Verweildauer. Hotels, Cafés, Bars und Restaurants haben verstanden, was viele Arbeitsplätze und Einzelhändler jetzt wieder lernen: Menschen bleiben länger in Räumen, die sich großzügig, intuitiv und emotional sicher anfühlen.
Da Wohlbefinden, Verbundenheit und sensorischer Komfort immer mehr an Bedeutung gewinnen, orientieren sich alle Branchen am Gastgewerbe. Anders als in Büros oder im Einzelhandel geht es im Gastgewerbe nicht um Anwesenheitspflicht oder notwendige Transaktionen. Die Menschen kommen aus freien Stücken - und sie bleiben, wenn die Umgebung Komfort, Aufmerksamkeit, Entspannung und Erinnerung fördert.
Was Gastfreundschaft richtig macht
Hybride Arbeitsformen, digitale Sättigung und veränderte Verbrauchergewohnheiten haben in allen Branchen ein gemeinsames Bedürfnis geweckt: eine Umgebung, die sich um den Menschen kümmert. Der Einzelhandel möchte sich ruhiger fühlen, Büros einladender und öffentliche Gebäude menschlicher.
Das Gastgewerbe weiß bereits, wie man das macht, und es tut dies mit Leichtigkeit. Damit sich Gastfreundschaft mühelos anfühlt, muss die Bauqualität außergewöhnlich sein. Deshalb haben die Präzision der Einrichtung, die Akustik, die Beleuchtungssteuerung und die haptische Materialinstallation die Macht, den emotionalen Ton zu beeinflussen.
Und in dem Maße, in dem andere Branchen ein "Krankenhauserlebnis" anstreben, steigt die Messlatte für die Lieferteams. Wenn Sie möchten, dass Ihre Kunden sich in einem Geschäft, einem Büro oder einer Lobby wohlfühlen, müssen Sie dafür sorgen, dass sie sich wohlfühlen, und sicherstellen, dass die Lieferung der Vision entspricht.
Dieses Thema zieht sich wie ein roter Faden durch unseren jüngsten Leitfaden, den wir in Zusammenarbeit mit IA verfasst haben: 'designing for Dwell(being): Warum Zeit, Vertrauen und Greifbarkeit die nächste Ära der Inneneinrichtung bestimmen". Klicken Sie hier zum Herunterladen.
Für einige der großen Namen im Einzelhandel ist es an der Zeit, in eine neue Ära einzutreten. Während der Online-Komfort das Rennen um die Geschwindigkeit gewonnen hat, gewinnt der physische Einzelhandel das Rennen um das Erlebnis. Denn heute sind die erfolgreichsten Geschäfte nicht die schnellsten oder transaktionsfreudigsten, sondern diejenigen, in denen sich die Menschen gerne aufhalten.
Die Verweildauer wurde lange Zeit mit der Konversion in Bezug auf den Umsatz in Verbindung gebracht, aber ihre Rolle erweitert sich und sie ist jetzt ein Maß für die emotionale Bindung, das Markengedächtnis und die sensorische Zufriedenheit. Denn wenn Menschen verweilen, erkunden sie die Seite weiter, engagieren sich intensiver und vor allem - sie wollen wiederkommen.
Die Einzelhändler haben erkannt, dass die Menschen nicht nur 'Dinge' wollen - ja, es gibt Zeiten, in denen die Menschen ein Geschäft für etwas Bestimmtes betreten und es wieder verlassen - aber oft machen die Kunden 'einen Tag daraus' und suchen nach Umgebungen, in denen sie etwas fühlen.
Es ist diese emotionale Resonanz, die die Verweildauer erhöht. Aber welche Instrumente und Taktiken können wir einsetzen, um ein solches Gefühl zu erzeugen?
Natürlich ist das Verweilen nicht nur eine Herausforderung für das Design, sondern auch für die Lieferung. Die Einzelhandelseinrichtungen müssen einen höheren Standard in Bezug auf Verarbeitung, Haltbarkeit und Konsistenz erfüllen, um sicherzustellen, dass die Atmosphäre noch lange nach dem Eröffnungstag einladend bleibt.
Da jedes Detail zur emotionalen Ausstrahlung des Geschäfts beiträgt, sind Räume, in denen sich die Menschen wohlfühlen, echte Kandidaten dafür, Teil der Routine und der Wochenendrituale der Kunden zu werden - so sehr, dass man argumentieren könnte, dass es bei der Verweildauer nicht mehr darum geht, die Kunden im Geschäft zu halten, sondern sich einen Platz in ihrem Leben zu verdienen.
Dieses Thema zieht sich wie ein roter Faden durch unseren jüngsten Leitfaden, den wir in Zusammenarbeit mit IA verfasst haben: 'designing for Dwell(being): Warum Zeit, Vertrauen und Greifbarkeit die nächste Ära der Inneneinrichtung bestimmen". Klicken Sie hier zum Herunterladen.
Hybride Arbeitsformen haben die Büros in ganz Europa verändert. Die meisten Unternehmen haben erkannt, dass die Menschen nicht nur kommen, weil es den Raum gibt, sondern weil der Raum etwas bietet, für das es sich lohnt, zu reisen. Infolgedessen hat sich die "Verweildauer" zu einer der aufschlussreichsten Kennzahlen bei der Arbeitsplatzgestaltung entwickelt.
Allerdings geht es nicht darum, die Menschen länger im Gebäude zu halten. Es geht darum zu verstehen , warum sie bleiben.
Vor 2020 war das Büro eine Standardeinstellung. Heute ist es ein Ziel mit einem bestimmten Zweck. Die Menschen entscheiden sich dafür, dort zu sein, wenn der Raum Aufgaben unterstützt, die sie zu Hause nicht so effektiv erledigen können - Zusammenarbeit, soziale Kontakte, Teambildung und Konzentration ohne häusliche Ablenkungen.
Die Verweildauer gibt Aufschluss darüber, wann diese Bedürfnisse befriedigt werden. Wenn zum Beispiel Kollegen zu einer Besprechung kommen und sofort wieder gehen, scheint der Arbeitsplatz nicht auf ein kontinuierliches Engagement ausgerichtet zu sein. Wenn die Leute nach den persönlichen Sitzungen noch verweilen - zu einem informellen Kaffee oder um das Büro als Denkraum zu nutzen - können Sie sicher sein, dass die Umgebung ihre Aufgabe erfüllt. Buchstäblich.
Was lässt Menschen an modernen Arbeitsplätzen verweilen?
Kurz gesagt, es ist eine Mischung aus umweltbedingten, emotionalen und sozialen Faktoren, die Folgendes umfassen können:
Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz hat sich von Vergünstigungen zu einem Zweck entwickelt. Neurowissenschaft und Umweltpsychologie weisen immer wieder auf den Einfluss von Materialien, Licht, Akustik und sensorischem Komfort auf die kognitive Leistungsfähigkeit und das emotionale Wohlbefinden hin. Wenn das Büro das Wohlbefinden nicht unterstützt, werden sich die Menschen nicht dort aufhalten - und sie werden nicht Tag für Tag wiederkommen wollen.
Selbst die beste Arbeitsplatzstrategie kann scheitern, wenn sie schlecht umgesetzt wird. Deshalb werden Unternehmen, die ihre Arbeitsplätze so gestalten, dass sie zum Verweilen ein laden - und nicht zur Anwesenheit - organisch Räume schaffen, die Menschen aus den richtigen Gründen anziehen.
Dieses Thema zieht sich wie ein roter Faden durch unseren jüngsten Leitfaden, den wir in Zusammenarbeit mit IA verfasst haben: 'designing for Dwell(being): Warum Zeit, Vertrauen und Greifbarkeit die nächste Ära der Inneneinrichtung bestimmen". Klicken Sie hier zum Herunterladen.
Das letzte Jahrzehnt war von der digitalen Beschleunigung geprägt. Künstliche Intelligenz, Automatisierung und virtuelle Umgebungen verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten, einkaufen und Kontakte knüpfen. Doch während sich die Welt beschleunigt, verlangsamen sich die Orte, die die Menschen anziehen.
Von handgekacheltem Putz bis hin zu natürlichem Licht und unvollkommenen Texturen - analoge Details werden zu einem Qualitätsmerkmal. Die Menschen haben genug von reibungslosen Räumen, die sich überall gleich anfühlen. Sie wollen Kontraste, Authentizität und Taktilität.
Das Healthy Buildings Team von Harvard stellt fest, dass der Reichtum an Sinneseindrücken eng mit dem Wohlbefinden, der kognitiven Konzentration und der emotionalen Zufriedenheit zusammenhängt - alles Merkmale von Umgebungen, in denen Menschen gerne Zeit verbringen. Aber warum ist die analoge Technik jetzt so wichtig?
Die Antwort könnte in seiner Fähigkeit liegen,:
Im Einzelhandel sieht das oft nach Minimalismus und Materialehrlichkeit aus, während Sie an Arbeitsplätzen warme, beruhigende Oberflächen, eine sanfte Akustik und naturnahes Design finden und im Gastgewerbe ist das schon lange die Regel. Das gemeinsame Thema ist jedoch, dass im Jahr 2026 analog nicht nostalgisch ist - es ist notwendig.
Und dieses Thema zieht sich wie ein roter Faden durch unseren jüngsten Leitfaden, den wir in Zusammenarbeit mit IA verfasst haben: "Design for Dwell(being): Warum Zeit, Vertrauen und Greifbarkeit die nächste Ära der Inneneinrichtung bestimmen". Klicken Sie hier zum Herunterladen.
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