Incontra la nostra B Corp, La Fattoria del Benessere

Nell'ambito della nostra serie in corso che celebra le organizzazioni orientate ai valori all'interno della comunità globale delle B Corp, questo mese facciamo luce su La Fattoria del Benessere - un'azienda che ha costruito la sua reputazione sulla convinzione che gli eventi possano (e debbano) fare di più che riunire semplicemente le persone. Conosciuto per la sua creatività, il suo carattere e il suo impegno a fare le cose in modo diverso, il team di The Wellbeing Farm è diventato un esempio di come lo scopo possa plasmare un'organizzazione dall'interno. Abbiamo parlato con la fondatrice Celia Gaze del pensiero che guida l'azienda, della realtà di incorporare l'impatto in un settore difficile e del ruolo della collaborazione nel rafforzare il più ampio movimento delle B Corp.

Chi sei, cosa fai e cosa rende unica la tua attività?

Sono Celia Gaze, fondatrice e CEO di The Wellbeing Farm, un'azienda di eventi e ospitalità certificata B Corp con sede nel Lancashire. Ospitiamo matrimoni, eventi aziendali, celebrazioni della vita e conferenze, tutti con una forte attenzione al benessere, alla sostenibilità e alla connessione umana. Ciò che ci rende diversi è il nostro impegno a progettare eventi che lascino le persone meglio di come sono arrivate: energizzate, non esauste. Per noi lo scopo non è un'aggiunta, ma è integrato in ogni decisione che prendiamo.

Cosa ti ha spinto a ottenere la certificazione B Corp e cosa significa per te questa comunità?

Dopo aver lasciato il ruolo di direttore del Servizio Sanitario Nazionale, all'inizio mi ero prefissato di costruire un'azienda convenzionale incentrata sul profitto. Solo quando ho scoperto il movimento B Corp è cambiato tutto. Le B Corp hanno dato un linguaggio e una struttura al tipo di azienda che volevo veramente costruire, un'azienda che bilanciasse il profitto con le persone e il pianeta. Adoro la comunità delle B Corp e i contatti con aziende che la pensano allo stesso modo e con fondatori orientati allo scopo. Ho anche creato Business As A Power For Good / B Corp Fest come modo per riunire questa comunità.

Come affronti il miglioramento continuo giorno per giorno?

Utilizziamo B Corp come filtro decisionale, non come distintivo. Ogni decisione operativa parte dalla stessa domanda: migliora il nostro impatto senza compromettere la realtà commerciale? Per noi il miglioramento continuo è guidato da piccoli cambiamenti pratici piuttosto che da grandi gesti.

Qual è un'iniziativa di cui sei particolarmente orgoglioso?

La "Giornata della Consapevolezza" (13 marzo) è una giornata pensata per aiutare individui e organizzazioni a fermarsi, riflettere e prendere decisioni più intenzionali. La mia speranza è che diventi un'abitudine semplice ma potente per le aziende, le scuole e i dirigenti.

Hai affrontato delle sfide nel tuo percorso di sostenibilità e come le hai superate?

Ho vissuto così tante sfide che ho finito per documentarle in un libro: Perché mettere un papillon a un lama? Il flusso di cassa, la capacità e il perfezionismo ci hanno messo alla prova. L'ospitalità è un settore difficile, ma abbiamo imparato a dare priorità al progresso piuttosto che alla perfezione e a integrare la sostenibilità in modi che rafforzano la resilienza piuttosto che aggiungere pressione.

Cosa ti entusiasma del futuro?

Usare la nostra piattaforma per influenzare oltre la nostra azienda. Attraverso il B Corp Fest, il Conscious Day e gli interventi, stiamo aiutando altre aziende a vedere la sostenibilità come una strategia di crescita, non come un costo.

Ci sono partnership, campagne o comunità che si sono rivelate particolarmente preziose per te?

La rete delle B Corp è stata preziosa, insieme alle partnership con enti di beneficenza, fornitori e altre organizzazioni che condividono i nostri valori. La collaborazione ha accelerato il nostro apprendimento e il nostro impatto molto più che lavorare da soli.

Quali altri B Corps ammiri e perché?

Qualsiasi B Corp che sia onesta riguardo alla "metà disordinata", ovvero che dimostri che fare meglio è una pratica quotidiana, non una storia perfetta.

Se un'altra azienda sta pensando di diventare una B Corp, quali consigli daresti loro prima di iniziare il processo?

Non trattarlo come un esercizio di marketing. Sii pronto a guardare sotto il cofano della tua azienda, a fare domande scomode e a utilizzare il quadro di riferimento per migliorare realmente il tuo modo di operare.

E infine, cosa significa per te personalmente essere un'"azienda migliore"?

Per me significa costruire qualcosa di commercialmente forte, umano nel profondo e in grado di lasciare un'impronta positiva anche dopo che non lo gestirò più.

Grazie a Celia e a The Wellbeing Farm per aver dedicato del tempo alla nostra serie di B Corp. Se sei ispirato, proprio come noi, puoi collegarti con Celia su LinkedIn, qui.