Alors que nous continuons à dresser le profil des personnes qui se cachent derrière les projets d'Agilité, nous apprenons à mieux connaître notre directeur des travaux parisien, Rabih Jamil. Architecte expérimenté, chef de projet et coordinateur de conception avec plus d'une décennie d'expérience internationale, Rabih est hautement qualifié dans la coordination de projet, la conception technique et la mise en œuvre sur site - alors découvrons ce qui le fait vibrer...
J'ai été attirée par Agilité pour son envergure internationale et l'opportunité de travailler sur des projets complexes et prestigieux à travers l'Europe. Ce qui m'a vraiment convaincu, c'est la culture dynamique de l'équipe - un mélange de collaboration, d'innovation et une véritable volonté d'atteindre l'excellence. J'ai senti que c'était l'endroit idéal pour évoluer, contribuer et faire partie de quelque chose de passionnant.
En tant que chef de projet, je contribue à guider les projets à chaque étape, de la toute première conception à la livraison finale. Ma mission est de veiller à ce que les délais, les budgets et les objectifs de qualité soient non seulement atteints, mais dépassés. Avec une formation en design, j'apporte une perspective créative à l'exécution technique - en jetant un pont entre les deux mondes et en veillant à ce que la vision du design s'aligne sur la précision technique.
Quel est le projet de l'Agilité sur lequel vous avez le plus aimé travailler jusqu'à présent ?
Il est difficile d'en choisir un seul, car chaque projet est unique, avec ses propres défis, spécificités et dynamiques entre clients et sous-traitants. Mais si je devais choisir, je dirais un projet de bureaux que nous avons réalisé au Luxembourg, pour l'une des plus anciennes et des plus grandes organisations de gestion d'investissements au monde. Le niveau de coordination avec les équipes internes et le client a été exceptionnel, et l'attention portée aux détails - en particulier au niveau du mobilier - en a fait un projet vraiment remarquable.
Agilité est un partenaire de construction agile, centré sur le client, avec une empreinte véritablement internationale. Nous proposons des solutions sur mesure qui mettent l'accent sur la qualité, le développement durable et une exécution sans faille. Ce qui nous distingue, c'est notre capacité à travailler en étroite collaboration avec des clients multinationaux, en nous adaptant à leurs besoins tout en garantissant le bon déroulement de chaque projet, au niveau local.
Il s'agit sans aucun doute d'un projet pour un grand spécialiste de la gestion des investissements. Il s'agit d'un pur défi de conception et de construction, dans un environnement vivant qui comprend des studios d'enregistrement opérationnels pour France 24. Avec des contraintes sonores aussi strictes, nous devons être incroyablement innovants et disciplinés. Je suis fier que nous ayons réussi à faire avancer la construction sans perturber les émissions en direct.
Agilité se distingue par sa capacité d'adaptation, sa portée mondiale et son état d'esprit axé sur le client. Nous ne nous contentons pas de réaliser des projets, nous construisons aussi des partenariats. Ma contribution personnelle est d'apporter une forte sensibilité au design dans chaque projet - en m'assurant que les solutions ne sont pas seulement techniquement solides mais aussi esthétiquement alignées avec la vision du client et fonctionnelles pour les utilisateurs finaux.
Au début, j'ai géré un projet d'aménagement transfrontalier complexe dans lequel les équipes de conception et de construction travaillaient en vase clos. Ce décalage a entraîné des difficultés majeures. Cette expérience m'a appris qu'une communication ouverte et l'alignement des parties prenantes sont absolument essentiels. Aujourd'hui, ma priorité est de réunir tout le monde (clients, concepteurs et entrepreneurs) afin de garantir des livraisons efficaces et sans heurts.
Apple. Sa quête incessante d'excellence en matière de design, d'innovation et de durabilité résonne avec mes propres valeurs. La marque exige une attention à chaque détail, et ce niveau de précision s'aligne parfaitement avec les forces d'Agilité dans la livraison de projets de haute qualité, axés sur le détail.
Investissez du temps dès le départ pour comprendre les réglementations, la culture et les pratiques de construction locales - et choisissez un partenaire capable de gérer ces complexités en toute transparence. Cette approche permet de gagner du temps, de réduire les risques et de faciliter l'entrée sur le marché.
Agilité étend son empreinte et ses capacités à travers l'Europe, et je suis enthousiaste à l'idée de contribuer en apportant la gestion de projet axée sur la conception à de nouveaux marchés, en aidant l'entreprise à se développer tout en maintenant ses normes de qualité et d'innovation.
Je me réjouis de l'occasion qui m'est donnée d'approfondir la gestion et la coordination de la conception, car cette discipline est essentielle pour mener à bien des projets de rénovation de grande envergure. Une bonne coordination architecturale pendant la préconstruction et les études permet de gagner beaucoup de temps, d'identifier et de résoudre les problèmes avant l'exécution, et de s'assurer que tout est bien fait du premier coup - un facteur essentiel pour maintenir la qualité et l'efficacité des grands projets.
L'importance accrue accordée aux normes ESG (environnementales, sociales et de gouvernance), la numérisation des processus de construction et la conception de lieux de travail flexibles vont remodeler les attentes des clients et les modèles d'exécution des projets.
Passer du temps avec sa famille et ses amis, explorer de nouvelles villes, dessiner des concepts architecturaux, sans oublier les jeux d'argent !
Ce n'est pas un secret que nos collègues sont notre "sauce secrète" ici à Agilité, et l'un de nos chefs de projet senior de longue date, Sébastien Flambard, connaît la "recette" d'une bonne livraison de projet - en particulier lorsqu'il s'agit de sites de vente au détail de luxe et d'hôtellerie haut de gamme. Alors, découvrons un peu plus ce qui le fait vibrer...
Bonjour Seb ! Tout d'abord, dites-nous ce qui vous a poussé à rejoindre l'équipe d'Agilité ?
Ce qui m'a incité à rejoindre l'équipe d'Agilité, c'est son approche dynamique et internationale de la gestion de projet. Avec une forte concentration sur les rénovations de haute qualité dans les secteurs de la vente au détail et de l'hôtellerie, Agilité s'aligne parfaitement avec ma passion pour la création d'espaces exceptionnels qui améliorent l'expérience des clients. J'ai également été attirée par la culture collaborative de l'entreprise et son engagement en faveur de l'innovation, de l'efficacité et de la satisfaction du client. Faire partie d'une équipe qui valorise l'expertise et l'adaptabilité dans des environnements en constante évolution a été un facteur clé dans ma décision de rejoindre Agilité.
Pouvez-vous nous parler un peu de ce que vous faites et du rôle que vous jouez dans la réalisation des projets de l'Agilité ?
En tant que chef de projet senior dirigeant des projets de commerce de détail et d'hôtellerie chez Agilité, je suis chargé de veiller à ce qu'ils soient livrés dans les délais, dans le respect du budget et selon les normes les plus strictes. Mon rôle consiste à coordonner avec les clients, les architectes, les entrepreneurs et les fournisseurs pour gérer chaque phase du projet - de la planification initiale à la remise finale - ce qui signifie que je me concentre sur la rationalisation des processus, la réduction des risques et la garantie d'une exécution sans faille pour répondre aux attentes de nos clients.
Une partie essentielle de mon rôle consiste également à gérer et à collaborer avec nos équipes internes talentueuses. Leur expertise, leur dévouement et leur capacité d'adaptation sont essentiels à la réussite de chaque projet, et je m'efforce de favoriser un environnement de travail dynamique et positif qui leur permette d'exceller.
Au-delà de l'exécution des projets, j'accorde une grande importance à l'établissement et au maintien de relations stratégiques solides avec nos clients et nos partenaires. Comprendre leurs besoins, anticiper les défis et fournir des solutions sur mesure sont des éléments cruciaux pour assurer un succès à long terme. Chez Agilité, nous ne nous contentons pas de livrer des projets, nous créons des partenariats durables basés sur la confiance, la transparence et une vision commune de l'excellence.
Comment décririez-vous notre organisation et le travail que nous faisons à quelqu'un qui n'a jamais entendu parler de l'Agilité ?
Agilité est une société internationale dynamique spécialisée dans la conception et la réalisation de projets de construction et de rénovation de haute qualité, en particulier dans les secteurs de la vente au détail, de l'hôtellerie et des entreprises. Nous fournissons des services de gestion de projet de bout en bout, en veillant à ce que chaque espace que nous créons soit fonctionnel, esthétiquement raffiné et adapté aux besoins de nos clients.
Ce qui distingue vraiment Agilité, c'est sa capacité à opérer dans plusieurs pays avec une approche transparente et agile - en s'adaptant aux réglementations locales, aux cultures et aux conditions du marché. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients, nos partenaires et nos équipes internes afin de livrer des projets de manière efficace, dans les délais et dans le respect du budget, tout en maintenant les plus hauts standards de qualité et de durabilité.
A la base, Agilité est plus qu'une simple entreprise de construction - nous sommes un partenaire de confiance, engagé à donner vie à la vision de nos clients grâce à l'innovation, la collaboration et l'expertise stratégique.
Quel est le projet de l'Agilité sur lequel vous avez le plus aimé travailler à ce jour ?
Il est difficile de choisir un projet favori, car chacun d'entre eux apporte son lot unique d'opportunités et de complexités. Cependant, j'aime particulièrement travailler sur des projets qui présentent un réel défi, qu'il s'agisse d'un délai serré, d'une logistique complexe ou d'exigences techniques élevées. Cette année, certains de mes projets préférés ont été réalisés pour Nike, General Motors, Eurostar et Pratesi, chacun d'entre eux exigeant un haut niveau de coordination, de résolution de problèmes et d'adaptabilité - ce qui les rend à la fois exigeants et incroyablement gratifiants.
Au-delà des défis techniques, j'ai une préférence marquée pour les projets où la relation avec le client et les partenaires est basée sur la confiance, la transparence et une vision commune. Une collaboration saine et constructive conduit toujours à de meilleurs résultats, et je trouve incroyablement satisfaisant de travailler avec des équipes qui valorisent une communication ouverte et une dynamique positive. Ces projets illustrent parfaitement la capacité d'Agilité à s'adapter, à innover et à construire des relations fortes et durables avec ses clients.
Selon vous, qu'est-ce qui distingue l'Agilité des autres ? Et comment marquez-vous cette distinction de votre empreinte ?
Agilité se distingue par sa capacité à combiner une dimension internationale, une flexibilité et une approche centrée sur le client. Nous ne sommes pas seulement une entreprise de construction - nous sommes un partenaire de confiance qui s'adapte aux défis uniques de chaque projet, qu'il s'agisse de naviguer dans des réglementations complexes à travers différents pays, de gérer des calendriers accélérés ou de fournir des finitions haut de gamme pour des clients exigeants. Notre agilité, notre souci du détail et notre engagement en faveur de l'excellence nous distinguent dans le secteur.
Au-delà de l'excellence opérationnelle, Agilité se positionne activement en tant que leader en matière de construction durable et de responsabilité environnementale. Grâce à notre démarche de certification B Corp, nous intégrons des pratiques plus durables dans nos processus, réduisons notre impact sur l'environnement et apportons des changements significatifs au sein de l'industrie.
J'ai marqué cette distinction de mon empreinte en m'engageant dans des projets complexes et en favorisant des relations solides et transparentes avec les clients et les partenaires. Je crois que la réussite d'un projet repose sur la confiance, la collaboration et une vision commune. C'est pourquoi je m'efforce toujours de créer un environnement positif et orienté vers la recherche de solutions. En anticipant les défis, en assurant une coordination sans faille entre les parties prenantes et en maintenant des normes de haute qualité, je contribue à la réputation d'Agilité de fournir des résultats exceptionnels et des partenariats à long terme - avec la durabilité au cœur de notre approche.
Décrivez un moment marquant de votre carrière et expliquez comment il a influencé votre travail à l'Agilité.
Plutôt qu'un seul moment déterminant, je pense que c'est la multiplicité des projets sur lesquels j'ai travaillé qui a façonné ma carrière. Chaque projet apporte ses propres défis, exigeant une capacité d'adaptation, la résolution de problèmes et un apprentissage continu. Au fil du temps, cette diversité m'a permis d'affiner mon approche, d'anticiper les défis plus efficacement et de développer une forte capacité à diriger des rénovations complexes avec confiance.
L'une des principales leçons que j'ai apprises est l'importance de rester calme sous la pression. L'expérience m'a appris que les défis sont inévitables, mais que le maintien d'un état d'esprit serein et orienté vers la recherche de solutions est essentiel pour les surmonter efficacement. Cette capacité à naviguer dans des situations de haute pression avec clarté et concentration a joué un rôle déterminant dans la réussite des projets.
Au-delà des projets eux-mêmes, ce qui me motive vraiment, c'est la qualité des équipes avec lesquelles je travaille et la possibilité d'encadrer et de soutenir de jeunes professionnels. Il est incroyablement gratifiant de voir des collègues talentueux grandir et se développer. Chez Agilité, nous mettons l'accent sur la collaboration, le partage des connaissances et l'autonomisation de la prochaine génération de leaders de l'industrie. Cet engagement envers les personnes et l'amélioration continue est ce qui rend mon rôle si gratifiant et me motive chaque jour.
Si un client de rêve vous appelait, qui serait-il et pourquoi ?
Pour moi, le client rêvé est celui qui a vraiment besoin de nous - là où notre expertise, notre adaptabilité et notre capacité à résoudre les problèmes peuvent faire une réelle différence. Je trouve la plus grande satisfaction dans les projets où la valeur ajoutée d'Agilité est évidente, qu'il s'agisse de naviguer dans une logistique complexe, de livrer des finitions haut de gamme dans des délais serrés, ou de gérer des déploiements multi-pays avec une exécution sans faille.
Plus qu'une marque connue, le client idéal est celui qui apprécie la collaboration, qui a confiance en nos conseils et qui nous considère comme un partenaire stratégique plutôt que comme un simple prestataire de services. Ce sont les projets les plus gratifiants, ceux où nous pouvons vraiment apporter notre expertise et créer quelque chose d'exceptionnel ensemble.
Quel conseil donneriez-vous à un client désireux de s'implanter dans un nouveau pays, en tirant parti de votre expérience et de votre expertise ?
L'expansion dans un nouveau pays est une opportunité passionnante, mais elle s'accompagne d'un ensemble unique de défis - des exigences réglementaires aux différences culturelles en passant par les complexités logistiques. Le conseil que je donnerais à tout client qui s'engage dans cette voie serait le suivant : "Entourez-vous de l'expertise locale adéquate dès le premier jour" : Entourez-vous de l'expertise locale adéquate dès le premier jour.
Chaque marché a ses propres nuances et le fait d'avoir un partenaire de confiance qui comprend le paysage local - les processus d'autorisation, les chaînes d'approvisionnement, les normes de construction et les attentes culturelles - peut faire toute la différence. Chez Agilité, nous sommes spécialisés dans l'aide aux marques pour qu'elles traversent ces complexités de manière transparente, en s'assurant que les projets sont livrés de manière efficace, dans les délais impartis et selon les normes de qualité les plus strictes.
Une expansion bien planifiée ne consiste pas seulement à reproduire un concept dans un nouveau lieu ; il s'agit de s'adapter intelligemment tout en préservant l'identité de la marque et l'excellence opérationnelle. Avec la bonne équipe et une approche stratégique, le processus peut être plus fluide, plus rentable et, en fin de compte, plus fructueux.
Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l'avenir de l'Agilité ? Comment voyez-vous votre rôle contribuer à cette vision ?
Ce qui m'enthousiasme le plus pour l'avenir d'Agilité, c'est notre croissance continue et notre engagement en faveur de l'excellence, de la durabilité et de partenariats solides. Alors que nous nous développons sur de nouveaux marchés, nous renforçons notre position de partenaire de confiance, tourné vers l'avenir, en mettant l'accent sur l'établissement de relations à long terme et le développement d'activités récurrentes.
Mon rôle est de contribuer à cette vision en assurant une livraison sans faille des projets, en encourageant une dynamique d'équipe forte et en encadrant les jeunes talents. Je me réjouis de relever de nouveaux défis, de renforcer les relations avec les clients et d'aider Agilité à continuer à se démarquer dans l'industrie.
De quelle manière envisagez-vous que l'Agilité continue à montrer la voie en matière de pratiques durables au sein de l'industrie de la construction ? Comment vous alignez-vous personnellement sur les valeurs de l'Agilité en matière de développement durable ?
Agilité ouvre la voie de la construction durable en intégrant des solutions responsables, en réduisant notre empreinte carbone et en cherchant à obtenir la certification B Corp. Nous donnons la priorité à l'approvisionnement responsable, à la réduction des déchets et à la conception de bâtiments à haute efficacité énergétique, afin de susciter un véritable changement dans l'industrie. D'un point de vue personnel, je m'aligne sur ces valeurs en prenant en compte la durabilité dans chaque décision de projet et en faisant des choix responsables pour l'avenir, non seulement pour nous, mais aussi pour mon fils.
Quels sont les changements ou les tendances qui, selon vous, auront le plus d'impact sur notre secteur au cours de l'année à venir ?
La durabilité sera un facteur clé, avec des réglementations plus strictes et une incitation à utiliser des matériaux à faible teneur en carbone et des solutions écoénergétiques. La numérisation et l'IA amélioreront l'efficacité des projets, tandis que les défis de la chaîne d'approvisionnement exigeront une plus grande adaptabilité. Chez Agilité, nous embrassons ces changements en affinant nos processus, en intégrant des solutions durables et en tirant parti de la technologie pour rester agiles sur un marché en évolution rapide.
Enfin, lorsque vous n'êtes pas au travail, où avons-nous le plus de chances de vous trouver ?
À la plage, en train de surfer - au grand dam de ma femme ! 😄🏄♂️
Plan ouvert et collaboration. Traditionnel et privé. Les exigences des organisations en matière d'espace de bureau continuent d'évoluer et de changer, certaines entreprises cherchant à créer des espaces conviviaux semblables à ceux d'un appartement ou d'un hôtel, tandis que d'autres ont besoin d'un ensemble de pièces privées et sécurisées pour les conversations confidentielles. Nous avons rencontré nos amis de Solved (qui fait partie de Parella) pour en savoir plus sur les tendances aux Pays-Bas.
Le vieux néerlandais dit "bezint eer ge begint" ("réfléchissez avant de commencer" en anglais), ce qui peut sembler évident, mais qui n'est pas toujours aussi simple qu'il y paraît lorsqu'il s'agit de choisir le bon espace de bureau. Comment cela se fait-il ? Après avoir lu ce blog, vous vous direz peut-être : "Ah, oui, je vois" et, à partir de ce moment-là, vous ne regarderez plus jamais les panneaux "bureaux à louer" de la même manière.
Lors de l'achat d'une voiture, les gens passent souvent des jours (voire des semaines ou des mois) à faire des recherches approfondies. Ils se posent des questions telles que "quelle marque correspond à mon style de vie et à mes valeurs ?", "quel est mon budget ?", "à quelle vitesse peut-elle rouler (pardon : quelle est son autonomie) ?" et ainsi de suite... Il en va de même pour le choix d'une maison, la planification de vacances ou d'autres achats importants.
Mais lorsqu'il s'agit de choisir le bon espace de bureau, ce type de préparation est parfois négligé. D'une certaine manière, c'est compréhensible. L'achat d'une voiture ou d'une maison a un poids émotionnel, vous affecte personnellement et peut vous empêcher de dormir. Un bureau n'est "qu'un" bureau, n'est-ce pas ? (à tort). Et si vous ne vous en occupez pas quotidiennement, il est facile de commettre une erreur.
Vous vous demandez peut-être : "Où cela va-t-il nous mener ?" ....
Je m'explique. Dans la pratique, chez Solved by Parella, nous voyons souvent des locataires signer ou renouveler des baux sur la base d'une simple intuition, sans évaluer correctement si l'espace en fait répond à leurs besoins. Lorsque nous leur demandons s'ils ont bien réfléchi à la superficie requise, la réponse est souvent dédaigneuse. Les arguments les plus courants sont les suivants : "Nous travaillons de la même manière qu'avant", "Pourquoi déménager ? Nous travaillons de la même manière qu'avant", "Pourquoi déménager ? Nous disposons de la même superficie aujourd'hui", "Nous pouvons probablement réduire la superficie d'un quart", ou "J'ai déjà fait vérifier cette superficie en 2019".
Si ces locataires avaient réalisé qu'un espace de travail aux Pays-Bas coûte environ10 000 euros par anleurs réactions auraient sans doute été beaucoup plus nuancées. En résumé, le message de ce blog est simple et correspond à son titre : assurez-vous d'être bien informé non seulement sur la superficie dont vous avez besoin, mais aussi sur les coûts liés à l'adaptation de l'espace à votre activité.
Ce n'est pas pour rien que nous avons parlé de 2019. La façon dont les bureaux sont utilisés a fondamentalement changé depuis lors. Cette évolution a eu un impact sur les besoins en espace de chaque entreprise. Oui, nous sommes tous bien conscients de l'impact de la pandémie, du travail hybride, ou encore de l'évolution de l'espace de travail. des semaines de travail fluctuantesmais en réalité, vous devez tenir compte de ces facteurs lorsque vous recherchez un espace de bureau ou que vous renégociez un bail existant.
La question n'est pas seulement de savoir de combien de mètres carrés vous avez besoin, mais comment vous comptez utiliser l'espace. Avez-vous besoin de postes de travail plus flexibles ou de zones séparées pour un travail ciblé ? Et qu'en est-il des salles de réunion - trop ou pas assez ? Ce sont des questions essentielles à prendre en compte avant de prendre une décision.
Disposer de la superficie adéquate n'est qu'un début. Les bureaux que vous envisagez d'acheter doivent probablement être modifiés pour répondre à vos exigences, même si vous y travaillez depuis quatre ans déjà. Une fois encore, comparons cette situation à l'achat d'une voiture. Elle peut sembler impeccable (tant la voiture que le vendeur), mais qu'en est-il du kilométrage, de l'historique de l'entretien et de l'état des pneus ?
Le même principe s'applique aux bureaux. Quel est l'état des installations cachées derrière ce faux plafond élégant ? De quel type de "maintenance différée" héritez-vous ? L'aménagement actuel peut-il même être réutilisé ?
Au-delà du loyer, il y a souvent des coûts supplémentaires : frais de service, dépenses d'entretien et investissements éventuels dans de nouveaux postes de travail. Autant de coûts qu'il convient de prendre en compte dans votre budget pour éviter les surprises.
Compte tenu des investissements qu'implique la location d'un espace de bureau, il est judicieux de rassembler toutes les informations nécessaires au préalable. Ainsi, vous ne vous rendrez pas compte trop tard que votre intuition vous a peut-être induit en erreur.
Vous voulez être sûr que votre nouvel espace de bureau correspond à votre organisation, à votre style de travail et à vos projets futurs ? Prenez le temps de comparer vos options, d'effectuer une analyse approfondie et de demander l'avis d'un expert. Ce n'est qu'à ce moment-là que vous pourrez être sûr que votre décision n'est pas seulement bonne, mais qu'elle est vraiment le meilleur choix.
Vous voulez savoir comment l'équipe de Solved peut vous aider ? Pour en savoir plus sur notre processus, cliquez ici.
Communiqué de presse : Agilité, entreprise européenne de construction et certifiée B Corp, a nommé Andrew Zacharias au poste de responsable national pour le Luxembourg.
Avec de multiples projets livrés dans le pays depuis 2018, la base de clients en plein essor d'Agilité comprend une série d'entreprises internationales et nationales. En 2025, deux projets sont déjà en cours, avec plusieurs opportunités passionnantes dans le pipeline - et le potentiel d'une année record dans la région.
Au fur et à mesure des opportunités, Andrew recrute activement des chefs de projet et de construction, ainsi qu'un directeur des services techniques et un estimateur pour renforcer l'équipe existante de 12 personnes basée dans le bureau d'Agilité rue de la Vallée à Luxembourg - le centre mondial de l'entreprise pour l'ESG et l'excellence opérationnelle.
Chargé de superviser la gestion stratégique et opérationnelle nécessaire pour favoriser une croissance continue, Andrew - ancien directeur de division pour Francfort et le Luxembourg chez ISG - apporte 18 ans d'expérience dans l'industrie en travaillant sur des projets de bureaux et de commerce de détail et a fait ses preuves en matière de développement commercial dans la région.
Cette nomination reflète l'engagement d'Agilité à renforcer sa présence au Luxembourg, Andrew jouant un rôle clé dans la réalisation de ces objectifs, où il sera chargé de consolider les structures de l'équipe, de favoriser les relations dans le pays et de maintenir la réputation de la marque pour des livraisons de projets de haute qualité. Il travaillera en étroite collaboration avec ses collègues Daniel Hunt (Royaume-Uni), Galia Minkara (France) et Maria Luisa Daglia (Italie), ainsi qu'avec le directeur des opérations européennes, Cormac O'Sullivan, afin d'établir les meilleures pratiques et les opportunités de croissance sur l'ensemble du continent.
"Il était important que je rejoigne une organisation dont les valeurs et les ambitions correspondent aux miennes", explique Andrew Zacharias. "Je connais Neil Coales (directeur général) et Kirsty Shearer (directrice de l'excellence opérationnelle) depuis près de dix ans et j'ai toujours admiré ce qu'ils faisaient dans toute l'Europe. Il est difficile d'ignorer une entreprise qui a accompli tant de choses en un laps de temps relativement court, surtout si l'on considère l'accent mis sur le respect de son objectif et de ses principes initiaux, comme en témoigne la certification B Corp.
Kirsty Shearer, directrice de l'excellence opérationnelle d'Agilité, a ajouté : "La réputation d'Andrew en matière de création de projets, de relations et d'équipes de qualité dans le secteur de la construction au Luxembourg est indéniable. Comme il s'agit d'une ville relativement petite, nos chemins se sont croisés à plusieurs reprises et nous avons toujours admiré son travail et ses résultats. Le fait qu'il rejoigne l'équipe est une réelle opportunité pour Agilité au Luxembourg, et nous sommes impatients de voir ce que l'avenir nous réserve."
Dans toute l'Europe, Agilité a connu une croissance sans précédent depuis sa création en janvier 2018 - en livrant des projets de bureaux, de commerces et d'hôtellerie dans plus de 12 pays pour des clients tels que Hogan Lovells, General Motors, The Social Hub, Costco Wholesale, et LVMH.
Chez Agilité, nous avons toujours cherché à créer des espaces qui répondent non seulement aux besoins actuels, mais qui anticipent également l'avenir. Alors que les conversations autour de l'aménagement des bureaux continuent d'évoluer, façonnées par les changements générationnels que nous connaissons dans la manière dont les gens travaillent, se socialisent et se connectent, notre directeur des opérations, Cormac O'Sullivan, a examiné de plus près certains des thèmes clés de l'année 2025.
La flexibilité reste l'une des principales tendances pour l'année à venir, car nous continuons à voir la disposition traditionnelle des bureaux céder la place à des environnements polyvalents qui peuvent s'adapter à différentes utilisations tout au long de la journée. Le mobilier mobile, les postes de travail modulaires et les espaces conçus pour un double usage permettent aux organisations de maximiser l'immobilier tout en donnant aux employés la possibilité de choisir comment et où ils travaillent - comme le montre notre récent travail pour Colliers Global Investors SGR Spa à Milan, en Italie.
Il en résulte des avantages évidents pour les propriétaires, les entreprises et les collègues - aucun compromis n'est nécessaire. Le monde des affaires est en train de changer sa relation avec le bureau traditionnel, et la flexibilité peut faciliter un investissement potentiellement sûr pour les organisations et un lieu élégant et confortable pour les collègues.
Prenez par exemple notre projet avec The Social Hub à Glasgow - un bâtiment qui incarne bon nombre des tendances clés qui façonneront les environnements de bureau de demain. En tant qu'entreprise certifiée B Corp, The Social Hub nous a demandé de créer un environnement dynamique, multifonctionnel et communautaire, afin de s'adapter à son approche unique d'"hospitalité hybride". Le résultat est un espace tourné vers l'avenir qui célèbre la flexibilité et favorise la communauté - une philosophie de plus en plus au cœur de la conception des bureaux modernes.
En incorporant des caractéristiques telles que des meubles adaptables, des bars à boissons mobiles et, de plus en plus, un décor proche des cafés branchés, les espaces qui peuvent se transformer sans effort d'un espace de travail productif en un lieu d'événements sont en plein essor. Comme The Social Hub, cette adaptabilité est précisément ce que recherchent de plus en plus d'organisations qui naviguent entre des modèles de travail hybrides et des attentes des employés en constante évolution.
Il est tout aussi important de mettre l'accent sur la création d'espaces confortables et accueillants - un thème qui se reflète dans la préférence croissante pour les designs inspirés des environnements résidentiels et hôteliers et qui brouille encore plus les lignes entre ces styles. En incorporant des meubles moelleux, un éclairage chaleureux et des sièges informels, nous pouvons transformer les bureaux en espaces dans lesquels les gens aiment vraiment passer du temps - comme dans le siège parisien de cette société financière. Une telle approche permet non seulement d'améliorer le bien-être des employés, mais aussi d'encourager une interaction et une collaboration significatives pendant les périodes de face-à-face.
Un autre élément important est la véritable intégration de la technologie dans la conception des bureaux. À mesure que les organisations adoptent des systèmes de construction intelligents, des fonctionnalités telles que l'éclairage contrôlé par application, les réglages climatiques et les détecteurs de présence deviennent la norme - des innovations qui contribuent à créer une expérience utilisateur transparente tout en soutenant les objectifs de développement durable en réduisant la consommation d'énergie. Après tout, lors d'une journée bien remplie au bureau, le travail lui-même est probablement la principale préoccupation d'un employé, et pas nécessairement son empreinte carbone. Il est donc essentiel de rendre les choix durables aussi faciles et transparents que possible pour aider chacun à avoir le bon impact.
Le bien-être est un autre facteur clé de changement, les lieux de travail devant favoriser la santé mentale et physique, comme l'a démontré Scalapay avec son bureau italien. L'intimité acoustique, l'accès à la lumière naturelle et les zones de calme pour un travail concentré gagnent en importance, tout comme l'intégration d'espaces de détente et de rajeunissement. De plus en plus, nous voyons des éléments d'insonorisation conçus spécifiquement pour interagir magnifiquement et de manière transparente avec les espaces - une amélioration significative par rapport aux carreaux de mousse "standard" que nous associons généralement à l'isolation phonique.
Alors qu'il devient de plus en plus évident que le bureau n'est plus simplement un endroit où l'on travaille, mais un endroit où l'on se connecte, où l'on innove et où l'on se développe, nous constatons que les architectes et les designers accordent encore plus d'attention aux principes circulaires, en particulier lorsqu'il s'agit d'utiliser des matériaux qui peuvent être réutilisés ou recyclés, tout en accordant du temps et de l'attention à l'éventuel démantèlement, bien avant que l'aménagement n'ait même eu lieu.
Qu'il s'agisse de projets pionniers comme le Social Hub ou de la prochaine grande tendance, notre mission reste la même : redéfinir les espaces pour répondre aux besoins d'aujourd'hui tout en anticipant les demandes de demain.
Agilité a commandé la conception, la construction et l'aménagement de 600 m² d'espaces de bureaux destinés à améliorer l'expérience des employés.
Milan, le 8 janvierjanvier 2025 : Globant, (NYSE : GLOB), une entreprise numérique spécialisée dans la transformation des entreprises grâce à des solutions technologiques innovantes, a désigné Agilité, une entreprise de construction paneuropéenne de premier plan et certifiée B Corporation, pour livrer son nouveau et premier siège social italien dans le quartier de Porta Nuova Garibaldi à Milan.
Le projet, basé sur un concept développé par le célèbre cabinet international de design et d'architecture Il Prisma, est situé à Corso Como 15 dans un bâtiment récemment réaménagé appartenant à Colliers Global Investors Italy SGR S.p.A. Ce réaménagement comprenait une révision majeure de la façade principale du bâtiment par Lombardini22, Colliers PP&D fournissant des services de gestion de projet pour Globant au cours de la phase de conception.
Agilité, reconnue pour son engagement en matière d'ESG et de construction responsable, est spécialisée dans l'aménagement de bureaux, de commerces et d'établissements hôteliers en Europe pour le compte de grandes marques internationales. Avec son siège à Paris et des bureaux à Milan, Londres, Luxembourg, Berlin, Bruxelles et Amsterdam, Agilité fait partie du mouvement mondial B Corp, répondant à des normes élevées en matière d'impact social et environnemental.
Pour les nouveaux bureaux de Globant, d'une superficie de 600 m², répartis sur un seul niveau, Agilité a géré le projet de construction détaillé, y compris le développement des conceptions architecturales exécutives, les plans des systèmes mécaniques, électriques et spéciaux, ainsi que l'ameublement sur mesure. Le bureau situé au troisième étage présente un plan ouvert avec 100 postes de travail non fixes, une salle de réunion principale, des salles de réunion plus petites et un espace de détente avec un bar, un distributeur de bière et une table de billard. Agilité a également mené des audits et l'utilisation de produits et matériaux alternatifs dans un souci d'ingénierie de la valeur et d'économies pour maintenir le budget du client.
Ce bureau confortable et non conventionnel offre un équilibre entre les espaces de travail et les zones de détente, favorisant ainsi un environnement de travail dynamique et multifonctionnel qui encourage la synergie, la convivialité et le travail en réseau. Pour améliorer le bien-être des employés et garantir un environnement acoustique de haute qualité, l'espace comprend des panneaux de plafond absorbant le son, des murs en plaques de plâtre avec un rembourrage en laine et des cabines téléphoniques équipées de matériaux insonorisants. L'une des caractéristiques les plus remarquables est l'inclusion d'une "salle des mères" dédiée aux nouveaux parents, équipée de sièges confortables et d'une petite cuisine.
La vision de Globant d'un espace de travail accueillant et dynamique qui favorise la paix et la productivité a été entièrement réalisée par Agilité, créant un environnement qui reflète l'esprit d'innovation de l'entreprise et son engagement en faveur du bien-être des employés.
DÉTAILS TECHNIQUES
Qu'on le veuille ou non, les deux dernières années ont mis en lumière l'impact du lieu de travail sur le comportement, l'humeur et la productivité des individus. Les collègues réclament désormais le droit de choisir l'endroit où ils effectuent leurs tâches, en fonction de ce qui leur importe du point de vue de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Mais comment le lieu de travail a-t-il évolué au fil des ans, et quelles sont les idées de conception que nous pouvons encore observer aujourd'hui ? Nous jetons un coup d'œil...
Le bureau paysager
Alors que la notion de "plan ouvert" peut évoquer des zones distinctes pour des types de travail très différents, le concept original de plan ouvert est apparu au début du 20e siècle, dans un souci d'efficacité et d'adoption d'un aménagement de bureau régimenté où les travailleurs étaient assis le long de rangées de bureaux, les responsables étant installés dans des bureaux périphériques qu'ils pouvaient observer.
Le siège social de Johnson Wax de Frank Lloyd Wright en est un bon exemple. Bien que tous les QG n'aient pas l'avantage d'avoir un architecte de renommée mondiale derrière eux, il s'agit d'un excellent exemple d'aménagement d'espace "traditionnel", conçu pour accroître la productivité en faisant tenir plus de 200 commerciaux sur un seul étage - un concept intéressant, non ?
Aménagement des bureaux
Ceux qui ont commencé leur carrière dans les années 1960 se souviennent peut-être de l'idée du "paysage de bureaux" (également connu sous le nom de Burolandschaft), selon laquelle les équipes s'asseyaient ensemble, mais en grappes, plutôt qu'en rangées sans fin. Cette disposition visait principalement à encourager l'interaction entre collègues, marquant le début de l'ère de la compréhension des besoins collectifs des collègues.
En supprimant les cloisons et en encourageant les cadres à s'asseoir parmi leurs subordonnés directs, ce modèle "progressiste" favorisait la collaboration, et cette méthodologie est encore utilisée aujourd'hui dans la conception des lieux de travail.
Les villes de cubicules
Regardez n'importe quel film des années 1980 et vous verrez presque certainement des traces du modèle "empilez-les bien, vendez-les à bas prix" qui a dominé cette époque dans les lieux de travail des personnages. La disponibilité de cloisons modulaires a fait régresser le "design" des bureaux, les travailleurs s'entassant dans des cloisons sans inspiration, sans fenêtre et recouvertes de tissu.
L'essor de la technologie
Si la pandémie a véritablement mis en lumière le travail à distance et le travail hybride, de nombreuses organisations avant-gardistes n'ont pas eu besoin d'une pandémie mondiale pour souligner le pouvoir de la technologie lorsqu'il s'agit d'exploiter la puissance d'une main-d'œuvre agile.
Dans les années 1990, il n'était pas rare de voir des personnes travailler depuis un café ou leur bureau à domicile, le siège de l'entreprise ayant remplacé les postes de travail attribués par la nouvelle approche du "hot desking".
Tout s'emboîte
Avec le recul, il est facile de voir comment les époques et les approches scientifiques de la conception des bureaux ont alimenté les aménagements "pionniers" que nous connaissons aujourd'hui. Les espaces de travail en commun colorés, conçus en fonction de différents styles de travail, font progresser le concept d'aménagement de l'espace de travail, tout en faisant un clin d'œil aux idées du passé.
Un lieu de travail qui ressemble à un foyer
Alors que les employeurs du monde entier doivent relever le défi d'inciter les travailleurs à revenir au bureau - si c'est ce que leur modèle de fonctionnement leur dicte - on constate aujourd'hui une nette évolution vers un lieu de travail où l'on se sent comme chez soi.
De l'ameublement moelleux à l'éclairage chaleureux, la dernière "tendance en matière de design" tient compte du bien-être de tous ceux qui occupent l'espace, ce qui, sans doute, ne devrait pas être considéré comme une tendance du tout - en fait, la preuve d'un engagement envers la durabilité, la santé mentale et le confort des employés est ce qui distinguera les employeurs lorsqu'il s'agira d'attirer et de retenir les meilleurs talents.
Conception biophilique
L'un des mots à la mode du moment, la conception biophilique est un concept qui vise à accroître la connectivité des occupants d'un bâtiment avec l'environnement naturel, par l'utilisation de la nature directe et indirecte.
Liée au bien-être, cette notion est centrée sur sa capacité à apporter du confort, simplement en introduisant la nature dans l'espace - comme la lumière du jour et la ventilation, les caractéristiques physiques du paysage et d'autres éléments organiques. Qui plus est, elle répond également à certaines des exigences des certifications BREEAM et LEED, que de nombreux concepteurs de lieux de travail recherchent activement. En outre, le certificat WELL permet aux entreprises de démontrer leur engagement en faveur du bien-être de leurs employés en respectant 10 principes clés - une qualification pour laquelle notre chef de projet de conception et de conseil, Lucia Prado, a beaucoup étudié, en vue de son examen en septembre.
Comme les besoins du lieu de travail et de la main-d'œuvre modernes continuent d'évoluer, que vous travailliez sur une stratégie entièrement nouvelle ou que vous redéfinissiez des principes existants, la planification et la vision doivent englober les objectifs et les valeurs primordiaux d'une marque et examiner la meilleure façon de donner vie à ce sentiment par le biais d'une variété de canaux de communication. Et vous pouvez télécharger votre exemplaire GRATUIT de notre "guide pour la création d'un lieu de travail stratégique" ici.
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