Verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln ist kein eigenständiger Arbeitsbereich

Wie lassen sich Nachhaltigkeits- und Verantwortungsprinzipien in die alltäglichen Entscheidungen eines Unternehmens umsetzen?

Es ist einfach, über verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln im Hinblick auf Ziele, Zertifizierungen und Richtlinien zu sprechen. Die größere Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass diese Verpflichtungen Einfluss darauf haben, was tatsächlich geschieht – wie Projekte geplant werden, wie Lieferanten ausgewählt werden, wie Risiken gesteuert werden, wie Mitarbeiter unterstützt werden und wie die Erfahrungen aus einem Projekt zur Verbesserung des nächsten beitragen.

Diese Herausforderung gewinnt mit dem Wachstum eines Unternehmens noch mehr an Bedeutung … Agilité ist in mehreren Ländern tätig, die jeweils unterschiedliche Vorschriften, Lieferketten und Arbeitsweisen aufweisen. Die Aufgabe besteht daher nicht lediglich darin, Standards festzulegen, sondern Systeme und Verhaltensweisen zu schaffen, die es ermöglichen, diese Standards konsequent in die tägliche Arbeit umzusetzen. Wie unser aktueller Impact-Bericht zeigt, ist verantwortungsbewusstes Unternehmertum zunehmend fester Bestandteil unserer Betriebsabläufe und nicht mehr nur eine ergänzende Komponente.

Bessere Informationen führen zu besseren Entscheidungen.

Eine der deutlichsten Erkenntnisse aus unserer Arbeit im Jahr 2025 ist die Bedeutung der Messung. Dies gilt für alle Bereiche – von der Kundenerfahrung über Gesundheit und Sicherheit bis hin zu CO₂-Emissionen, Projektabfällen und der Leistung der Lieferkette. Sind die Informationen fundiert, können wir Muster erkennen, Annahmen hinterfragen und fundiertere Entscheidungen treffen. Sind die Informationen unvollständig, ist bereits das Erkennen dieser Lücke an sich hilfreich, da sie uns aufzeigt, wo wir Maßnahmen zur Datenerhebung ergreifen müssen.

Nehmen wir unsere Umweltarbeit als Beispiel. Im Jahr 2025 haben wir unsere Projekt-Ökobilanzen erneut durchgeführt, die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten im Bereich der Emissionen intensiviert und unseren Ansatz zur Umweltberichterstattung auf Projektebene weiterentwickelt. Gleichzeitig haben wir die Erfassung von Projektabfalldaten und die Emissionsberichterstattung der Lieferanten als Bereiche identifiziert, in denen weiterer Entwicklungsbedarf besteht.

Bei verantwortungsvollem unternehmerischem Handeln geht es nicht darum, ein perfektes Bild zu vermitteln, sondern darum, das tatsächliche Bild immer besser zu verstehen.

Die Verantwortung erstreckt sich über die gesamte Lieferkette.

Für einen Generalunternehmer liegen viele der größten Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen, außerhalb unserer eigenen vier Wände. Unsere Lieferkette wirkt sich auf alle Bereiche aus – von der Wahl der CO₂-Emissionen und Materialien bis hin zu Qualität, Sicherheit, Zeitplan und dem wirtschaftlichen Nutzen, der in den Gemeinden verbleibt, in denen die Projekte realisiert werden.

Aus diesem Grund haben wir im Jahr 2025 die Lieferantenvorqualifizierung weiterentwickelt, den Prozess in verschiedenen Sprachen und Märkten zugänglicher gestaltet und unsere Lieferantenforen international ausgebaut.

Das Ziel besteht nicht lediglich in einer verstärkten Kontrolle, sondern in der Schaffung besserer Partnerschaften. Wenn wir von unseren Lieferanten erwarten, dass sie fundierte Umweltinformationen bereitstellen, ihre Sicherheitsbilanz verbessern oder dazu beitragen, Möglichkeiten zur Wiederverwendung und Abfallvermeidung zu identifizieren, muss der Austausch in beide Richtungen erfolgen.

Die kontinuierliche Verbesserung muss sich auf das Projekt auswirken.

Letztendlich sind Richtlinien und Berichterstattung nur dann von Nutzen, wenn sie die Umsetzung verbessern. Im Jahr 2025 setzten wir den Einsatz von Projekttechnologie fort, um die Transparenz und die Entscheidungsfindung zu verbessern, führten operative Projektqualitätsprüfungen ein und optimierten die Erfassung und Weitergabe von Erfahrungen.

Hier treffen verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln und Kundenerlebnis aufeinander. Bessere Informationen helfen den Teams, Risiken früher zu erkennen, engere Beziehungen zu Lieferanten verbessern die Zusammenarbeit, strenge Qualitätskontrollen reduzieren Probleme und regelmäßiges Feedback trägt dazu bei, dass dieselben Probleme nicht in einem anderen Projekt erneut auftreten.

Und das ist vielleicht die wichtigste Erkenntnis aus unserem Wirkungsbericht 2025 … Verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln ist nicht etwas, das erst nach dem Treffen geschäftlicher Entscheidungen oder nach der Fertigstellung eines Projekts stattfindet. Es ist in diesen Entscheidungen verankert: in der Art und Weise, wie wir planen, beschaffen, kommunizieren, umsetzen, messen und verbessern.

Unsere Herausforderung für das Jahr 2026 und darüber hinaus besteht weiterhin darin, diesen Ansatz im Zuge des weiteren Wachstums von Agilité immer konsequenter umzusetzen – und uns dabei stets die Frage zu stellen, auf der unser Leitbild basiert: Wie können wir das Kundenerlebnis optimieren und unsere negativen Auswirkungen minimieren?